项目管理实践培训课程
课程描述
本课程基于目前国际流行的PMBOK®体系，并充分结合国内企业项目实施的特点，对项目管理进行全面的介绍。课程结合教师讲授、小组讨论、案例练习等多种方式方便学员掌握项目管理的知识精髓，对自己的实际工作进行剖析，从而高效率地掌握所学的知识。
培训结束后，学员可获得美国项目管理协会（PMI®）认可的28PDUs
课程对象
此门课程适合于企业的项目经理、部门经理以及相关人员。
培训日期
2006年11月2--5日
培训费用
RMB4,800元/人 （含证书、教材、午餐、点心、茶水）
全额缴款企业/个人将获得青慧提供的价值￥700元的Project 2003使用培训课程
培训地址
上海市徐家汇乐山路33号交大慧谷软件园1号楼200室
课程时间表
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上午（9：00-12：00） |
下午（1：30-5：00） |
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第一天 |
项目管理基础
项目管理的基本概念
项目管理框架知识
项目生命周期
项目干系人
组织结构对项目的影响
项目管理过程
案例一：张峰的烦恼
案例二：周续的故事 |
项目整体管理
制定项目计划
指导和管理项目执行
监控项目工作
整体变更控制
项目收尾
案例三：倒霉的张好古
项目范围管理
范围计划/范围定义/创建WBS
范围验证/范围控制 |
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第二天 |
项目时间管理
活动定义
活动排序
活动资源估计
活动工期估计
制订进度计划
进度控制
案例四：项目工期计算 |
项目成本管理
成本估计
货币时间价值
折旧
项目成本类型
挣值管理 |
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第三天 |
质量管理
质量计划
质量保证
质量控制
因果分析图/统计过程控制图/流程图/直方图/帕雷托/趋势图/散点图/检查/缺陷修复
帕雷托分析图
案例五：大鹏公司的明天 |
人员管理
人力资源计划
获取项目团队
建设项目团队
管理项目团队
团队建设模型
案例六：王泡泡的困惑
案例七：团队成员的性格分析 |
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第四天 |
沟通管理
沟通计划
信息发布
绩效报告
干系人管理
案例八：孤独的韩冷
案例九：流于形式的里程碑
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风险管理
风险管理计划\风险识别
定性风险分析\定量风险分析
风险响应计划\风险监控
案例十：项目十大风险识别
采购管理
采购计划\发包计划\询价
供应商选择\合同管理\合同收尾
案例十一：项目综合案例 |
报名及联系方式
咨询热线：021-51556338 13641869972
MSN / E-mail：yangliu@withub.com
联系人：杨柳
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培训概要
