10月16-21日 杭州
培训受益
我国加入WTO以后，各行各业在项目管理方面正加速与国际接轨，如何应用现代国际项目管理知识体系和计算机信息技术来提高自身的管理水平和竞争能力，已经成为刻不容缓的战略性举措。
本次培训班以普华公司的项目管理集成系统（PowerOn+P3e/c）为工具，关注项目管理的核心本质，通过详细讲述如何把现代项目管理知识演绎为软件具体可操作的步骤与方法，全面阐述工程项目信息化管理的内容、步骤与方法。
通过该期培训学习，学员将取得如下收获：领略中西合璧的现代项目管理知识体系及其实施方法论；了解工程项目管理的科学模式；熟悉当今大型项目管理集成系统的卓越功能;掌握实际运用计算机信息技术对项目进度、质量、安全、物资与采购、合同费用、成本核算、图纸资料、档案、施工机具、人力资源等有效地进行动态综合管理的基础操作技术；有助于规范企业的项目管理行为，切实提高企业的项目管理水平，加快与国际接轨的进程，增强企业在国际和国内市场的竞争能力。
本次培训班将由我公司具有多年工程实践经验的资深专家授课；培训结束后，经考核合格，将发放结业证书。欢迎贵单位派员参加本次培训班。
培训内容
1、工程项目信息化建设及项目管理整体解决方案
第一部分 项目管理总框架
现代项目管理理论
实现项目管理的思维和方法
项目型企业现代化管理与信息化
项目型企业信息化建设的策略和方法
第二部分 工程项目信息化建设的数据规划
1)统一和规范企业的全局数据编码
联系单位、供应商
企业级岗位分解结构
企业级管理网络（MBS）
企业级业务流程
企业项目分解结构（EPS）
企业级费用科目分类（CBS）
企业级人力资源分类编码
企业级材料分类编码
企业级机具分类编码
安全环境、危害因素分类编码
企业级图纸、文档分类编码
2）统一和规范单个项目点的数据编码
项目组织结构
项目岗位分解结构
项目工作分解结构（WBS）
项目级业务流程
项目支付项分类编码
质量验评分类编码
费用科目分类编码
设备分类编码
图纸文档分类编码
项目档案分类编码
第三部分 项目管理的业务流程
1)以施工进度计划为龙头，编制各个职能部门/业务配合计划
质量检查计划
安全防护计划
人力资源需求计划
材料需求计划
施工机具需求计划
设备供应计划
图纸资料供应计划
物资采购、到货计划
支付计划
2)计划跟踪及进度反馈
3）通过计划关联后续的具体业务管理流程
4）计划执行状况的统计分析
第四部分 业务管理的具体实现
1)质量管理篇
质量验收评定的划分
编制质量检查计划
记录质量检查结果
质量签证、验评管理
不合格项管理
2)人力资源管理篇
人力资源角色分类编码
企业、项目组织结构编码
人力资源基本信息管理
人力资源薪资管理
人力资源调拨管理
项目人力资源成本核算
3)施工机具管理篇
企业级机械设备分类编码
机械设备基本信息管理
与施工进度计划结合，编制项目施工机械设备需求计划
机械设备的检修、租赁、使用管理
机械设备资产与折旧管理
机械设备调拨管理
机械设备成本核算
4）材料管理篇
企业级材料分类及编码
与施工进度计划结合，编制材料需求计划
材料进场验收管理
材料库存管理
材料领用、分发管理
周转性材料管理
材料使用成本核算管理
5)设备管理篇
项目设备分类及编码（如KKS）
与施工进度计划结合，编制设备需求计划
设备监造、催交管理
设备进场验收管理
设备库存管理
设备领用、分发管理
6）物资采购管理篇
由物资需求计划编制物资采购计划
物资请购管理
招投标管理
采购合同管理
采购合同的变更、支付、费用管理
物资到货管理（到货检查、缺损补供、不合格处理）
物资入库、领用出库及库存管理
供应商管理
采购赢得值分析
7)安全环境管理篇
安全、环境危害因素编码
针对施工作业和安装设备的危险源辨识
安全防护计划编制
安全培训与教育管理
安全作业票管理
8)图纸、文档管理篇
企业和项目图纸、文档分类编码
与施工进度计划结合，编制图纸、文档需求计划
图纸、文档的审批流转（电子签名、在线编辑）
图纸、文档的版本、实物收发、附件管理
图纸、文档的分发管理
图纸、文档的归档管理
9）档案管理篇
国家档案标准分类码
案卷管理（卷内文件整理，辅助立卷，拆卷，合卷，案卷借阅）
档案管理常用表格的输出（卷内目录，备考表，案卷封皮，卷盒封皮等）
档案库的电子光盘移交
档案文件、案卷的查询与借阅管理
10）合同与支付管理篇
项目的支付项分类及支付项编码（工程量清单）
工程招投标管理
工程合同管理（承包合同与分包合同）
工程支付计划编制
与工程进度关联，进度款支付申请，实际支付管理
工程合同变更、索赔管理
费用分摊管理
工程量完成情况统计分析
11）费用/成本管理篇
企业及项目费用科目编码
费用工作表（预算、合同、收入、支出与差值）
项目概算执行状况分析
费用分摊、调拨管理
目标成本分解、实耗人材机的跟踪
多项目费用汇总、对比分析
12)沟通管理篇
沟通记录：联系单、送件记录、通知、会议纪要、不合格事项、收文记录、发文记录、电话记录、送审件、图集、日报。
邮件系统：内部邮件、外部邮件
会议管理
公告管理
责任事项、警示告示，短消息提醒
报表订阅
个人记事
外部数据采集
现场视频监控
13）管理作业、工作流篇
管理分类编码
企业及项目2级岗位分解结构编码
企业及项目2级管理网络
预定义管理作业
管理作业生成与流转
电子签名与印章、触发条件设置、责任转移、回撤处理
2、P3E/C、P3二次开发友情讲座
介绍P3的二次开发引擎Ra及相关实例；
介绍P3E/C的SDK及相关实例；
介绍P3E/C的最新二次开发接口API及相关实例；
3工程项目信息化管理建设应用实施座谈会
学员互相交流项目管理信息化建设心得；
西北电力设计院独山子总承包项目部信息化管理案例；
东电一公司企业信息化案例；
普华公司介绍PowerOn应用实施方法论；
培训对象
希望系统性应用信息技术及现代项目管理理论进行工程建设项目管理的朋友；
初次使用普华项目管理集成系统的公司；
希望学习系统学习普华项目管理集成系统基础操作及基本应用方法，建设项目管理团队及实施团队的公司；
希望通过应用先进的项目管理软件提升企业管理水平的人士；
希望了解使用与国际接轨的项目管理软件进行项目管理的管理者；
正在选择或准备选择一种项目管理信息系统，开展项目管理信息化的企业；
培训方式
上海普华科技发展有限公司项目管理资深工程师承担全部授课工作，互动式教学、团队讨论、项目模拟实践；培训采用计算机教学方式，学员可以直接在计算机屏幕上看到教师的讲课内容，同时进行操作训练；教学注重上机练习，要求学员单独完成课程操作练习。
学员在完成听课的同时完成课间和课后作业，并参加相关的教学活动（研讨、参观），以确保培训质量。培训结束后，学员进行书面考试。
本期培训班提供学习版软件（光盘）一套，一套软件的中文手册及相关练习资料等。
结业方式
学员通过上机和书面考核后，发放结业证书。
注：未通过考核者，将不发放结业证书。本期培训拟评选2~3名优秀学员.
培训时间
2006年10月16日至21日，培训共计6天；
其中：10月16日为报到日
培训地点
培训处：浙江工业大学计算机中心
报到处：杭州市德胜路235号翔园宾馆
报名方式
需派员参加本期培训班的单位，请于10月13日前填好报名回执单以传真、信函或网上报名的方式向我公司报名。为保证学习效果，本期培训班限报40名，以报名先后为序，报满为止。
交通指引
机场 ：乘坐民航班车至武林门民航售票处下车，换乘公交12路、826路、157路至德胜新村下车，后退至十字路口，向左行150米左右，马路对面即是翔园宾馆。如从民航售票处打的约需十五元。
汽车东站：乘坐33路公交车至德胜新村，后退至十字路口，向左行150米左右，马路对面即是翔园宾馆。如从汽车东站打的约需十五元。
火车东站：同上述路线。如从火车东站打的约需十五元。
杭州火车站：乘坐3路公交车至德胜新村，后退至十字路口，向左行150米左右，
马路对面即是翔园宾馆。如从杭州火车站打的约需十八元。
届时联糸电话：0571-88310888 转会务组
培训费用及组成
培训费每人1800元（包括培训费、上机费、书刊费、学习光盘等），食宿统一安排，住宿费自理（标准间A:260元/天/间,标准间B:210元/天/间,各可安排15间.以报到先后自行选择来安排）。
上海总部联系方式
上海普华科技发展有限公司
地址：上海浦东向城路58号东方国际科技大厦24层
邮编：200122
电话：021-68406841. 58207654
传真：021-68406611
联系人：宋珊珊、张顺良
邢克俭（自主产品事业部 163分机）
上海普华科技发展有限公司
二○○六年九月一日
培训概要
