附件一、培训内容
一、专题
1、企业级多层和多级计划管理架构和分析
- 从单项目管理到企业级项目管理；
- 跨组织、多标段、多专业的大项目管理（Program Management）和组合管理（Portfolio Management）；
- 怎样进行多层和多级计划控制；
- P3e/c有哪些多层的架构体系和实现的功能；
- 目前存在的问题和误区；
- 统一分层体系下的多级计划模式；
- 不同级别计划的专用目的；
- 典型的多层和多级计划模型；
- 多层和多级计划体系下的进度分析；
- 多层和多级计划体系下的费用分析；
- 多层和多级计划体系下的资源分析；
- 多层和多级计划体系下的赢得值分析；
- 多层和多级计划体系下的组合分析。
2、赢得值技术应用的问题、难点、重点和解决方法
- 什么是赢得值；
- 为什么进行赢得值的分析，应用的目标是什么；
- 目前赢得值应用的现状和问题；
- 跨组织、多层次计划管理赢得值应用的难点和重点；
- 高层计划赢得值应用方法；
- 执行层计划赢得值应用方法；
- 高层如何利用赢得值分析执行层计划执行情况，并得到实际意义的分析数据；
- 费用赢得值应用方法；
- 工时、点数等赢得值应用方法；
- 赢得值应用时的变更管理和目标计划维护；
- 赢得值应用展望。
3、大型项目跨组织的合同和费用管理新方法-EXP10.1软件的应用
- 完全B/S结构的EXP10.1软件的功能特征；
- 集中的费用管理；
- 闭环的概预算、筹融资、合同管理；
- 概预算管理；
- 工程合同管理；
- 采购招投标管理；
- 费用分析；
- 合同变更、支付管理；
- 合同事务管理，沟通管理；
- 图纸管理；
- 报表制作。
二、案例
1、大型电力建设项目的成功管理经验和方法
- 电力行业如何更好的建立P3EC软件应用管理模式；
- P3EC中有关目标值的设置、进度的动态跟踪、数据的采集与分析调整方法；
- P3EC中有关百分比、赢得值的计算方法及其实际应用案例；
- 如何进行电力建设项目工作分解结构（WBS）、资源及费用科目的划分；
- 如何将P3EC与EXP结合应用来对工程月度实施考核与费用的支付；
- 如何应用P3EC中的报表工具来更好地制作个性化的工程报表。
2、大型石化项目的成功管理经验和方法
- 某石化项目P3e/c应用概况，石化类项目特点、管理难点及需求；
- 利用P3e/c架构大型项目管理框架；
- 综合计划编制方法；
- 集成计划实现方法；
- EPC承包单位计划管理和控制方法；
- 动态资源和费用管理方法；
- 实际应用效果。
三、解决方案
1、设计院总承包及大型施工企业项目管理集成化解决方案（基于PowerOn软件）
- 企业级的多项目管理集成系统的技术和业务架构；
- 如何真实的把PMBOK的9大知识领域演绎为软件可操作的步骤及方法；
- 如何把项目管理系统与企业及项目门户网站信息集成；
- 如何实现以进度计划为龙头，与人材机、质量、安全、费用管理等业务深度集成；
- 如何实现企业范围内人、材、机具的调拨，优化资源配置；
- 如何结合图纸资料管理，把个人知识、项目知识沉淀为企业知识
- 如何建立项目的成本控制体系，分解目标成本分解，跟踪实际成本
- 如何使用费用工作表跟踪项目概算执行状况
- 如何进行利用赢得值原理进行进度/费用综合检测；
- 如何严格采购过程管理，降低采购成本。
2、项目建设单位、大型项目业主企业级项目管理信息平台（基于PowerPIP软件）
- 信息平台和以PMBOK为理论支持的项目管理信息系统；
- 统一架构体系下的企业级多项目、多专业、跨组织的解决方案；
- 以进度为主线的集成管理；
- 以合同为中心的投资控制；
- 工程执行过程中的量费管理；
- 采购招投标管理及物资仓储管理；
- 业务管理网络、文档和流程控制；
- 信息平台和沟通管理；
- 全寿命周期的文档管理和知识管理；
- 信息化质量和安全管理；
- 平台应用展望。
八. 联系方式
培训概要
