课程：P3ec烟台培训班邀请函_项目管理培训

　　15年以来，普华无论在项目管理高端软件推广、开发、咨询和实施服务，还是在理论方法探索和培训方面，都取得了良好的社会声誉。

　　运用基于企业级项目管理理念的P3e/c系列软件，企业能够将战略目标和合同履行落实到计划监控体系之中。在统一的框架体系下，通过建立“战术、战役和战略”等不同级别的关联计划，将多层次、多（子）项目、多专业等众多管理单元和管理要素集成，实现精良计划管理和严密合同控制，能够协助企业提高计划统筹、动态预控和抗风险能力。

　　除继承老P3软件的所有优点和功能外，换代的P3e/c系列软件将组织、资源、成本等提升到全局层面，以实现多项目统一体系下的管理，因此她擅长处理由多种要素构成的复杂“巨系统”的计划和统筹；同时增强了分析和预控功能，能够协助企业利用“信息和知识优势”夺取“决策优势”。

　　本次培训班将围绕计划管理和合同控制两大核心，基于P3e/c和EXP软件,讲述集成计划编制、跟踪控制和分析方法；概预算、合同、变更、支付关联管理模式；以及企业级项目管理的部分精髓。学员能够掌握中国特色和国际接轨的项目进度、投资、资源、合同事务有效动态管理的基础操作技术；领略现代信息化的强大功能，切实提高企业的管理水平。培训内容见表：

培训主题	标准课件编码	主要内容
P3e/c计划编制、跟踪和分析	P001-01	计划编制
		计划优化
		反馈和更新
		资源管理
		成本控制
		计划变更控制
		计划综合分析
		周期报告编制
P3e/c企业级管理模式（EPM）、计划管理框架规划及分析方法概要	EPP001-02	P3e/c中的EPM管理思维
		EPM管理体系框架规划
		EPM计划分析
EXP合同费用管理	P002	EXP管理思路
		概预算、筹融资管理
		合同、变更、支付管理
		采购管理
		报表定制
普华企业级信息化建设整体解决方案	P004-02	（部分精髓简介）

本次培训班适合计划管理、投资控制和合同管理工作者，企业中层管理人员，信息化建设主管及成员，项目管理办公室组员，以及对P3e/c和EXP软件感兴趣者。除培训收益外，您将获得普华资料光盘和书籍，考核通过者还将获得12.5个学分的PDU以及普华培训证书。

（一） P3e/c软件计划编制、跟踪和分析

1 P3e/c软件的界面和菜单

· P3e/c组件和功能

· PM界面及菜单介绍

· 时间、日期、口令等设置

2 计划编制

· 网络计划概念和方法

· 计划编制流程

· 新建项目

· 新建WBS

· WBS与范围管理

· 作业、作业步骤和时间

· 逻辑关系

· 管理资源和费用

· 进度计算

· 计划优化和调整

· 目标计划管理

3 计划实施动态跟踪

· 计划控制流程

· 作业实施反馈

· 更新进度

· 对比分析

· 设置进展监控

· 保存实际值

4 资源及费用控制

· 投资预算及投资计划

· 人力、非人力、材料资源

· 工程其它费用管理

· 费用统计及费用分析

5 周期月报编制方法

· 计划月报包含内容

· 绘制视图

· 常用视图

· 制作报表

· 常用报表

（二）P3e/c企业级管理模式（EPM）和计划管理框架规划及分析方法概要

1 企业级项目管理理论和方法

· 企业项目管理EPM

· Primavera的管理思维

· PMBOK中的集成计划管理

· 立体计划管理模型

2 企业级项目管理体系框架规划

· 企业项目结构体系（EPS）

· 企业组织结构和责任分解体系(OBS)

· 企业资源分解体系（RBS）

· 费用科目设置（CBS）

3 多项目管理和分析和监控

· Program Management

· 组合管理

· 多级计划编制和分析

（三）企业级合同及费用管理－EXP软件

1 EXP管理模式与方法概述

· EXP合同管理的方法及范围

· EXP管理模式

2 合同管理

· 工程合同管理

· 物质采购管理

· 合同变更管理

· 合同支付管理

· 项目总费用台帐管理

· 项目总投资控制管理

3 概预算管理

· 概预算记录

· 概预算调整

4 融资及贷款管理

5 沟通及事务管理

· 执行过程记录和跟踪

· 事务跟踪与催办信函

· 各种合同文档管理

　　基于现代项目管理理论和业务需求，结合普华多年实践经验，介绍最新发展动态，与各位共同探讨企业项目管理信息化建设整体解决方案。

　　教师和学员就项目管理理论、实践、软件操作、应用技术、信息化建设等方面进行座谈交流。

二○○六年七月二十八日至八月三日，共计七天，其中七月二十八日为报到日。

需派员参加本期培训班的单位，请于七月二十日前填好报名回执单以传真、信函或网上报名的方式向我公司报名。

为保证学习效果，本期培训班限报五十名，以报名先后为序，报满为止。

注：未通过考核者，将不发放结业证书。本期培训拟评选二名优秀学员.

机场：距机场约20分钟车程，打车需要25元左右到莱山区体育公园内奥运酒店即可。打车需在计价器最后显示的金额基础上多加1元的燃油加价费用。

码头、火车站：约30分钟车程，打的需要30元左右到莱山区体育公园内奥运酒店。也可乘坐公交车10路、17路（终点站）到体育公园站下车，下车后往东走进入体育公园即可到达奥运酒店。票价1元。

汽车站：位于火车站的东南方，建议打车前往酒店，约30元。如需乘坐公交车，需先打车到火车站，再乘坐公交车10路、17路（终点站）到体育公园站下车，下车后往东走进入体育公园即可到达奥运酒店。票价1元。如乘坐公交车17路（游览线路）需40分钟左右到达酒店，路经滨海路景区延至烟台大学海边。奥运大酒店后身为黄海海域，有直通海边的步行街，5分钟即到海边（第一、第二浴场、东炮台、月亮湾、海豹湾、栈桥、黄海娱乐城）；西面是烟威高速，距威海40分钟车程，距龙口、蓬莱90分钟车程。

培训费每人2500元（包括培训费、上机费、书籍资料费、参观活动费、学习光盘等），食宿统一安排，住宿费自理（标准间B:170元/天/间，标准间A:190元/天/间）。

地址：上海浦东向城路58号东方国际科技大厦24楼A座邮编：200122