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 培训概要
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
讲师姓名:
 培训机构

    上海普华科技发展股份有限公司(http://www.powerpms.com)(下称“普华科技”)是专业项目管理整体解决方案著名提供商,是中国项目管理信息化建设领域的领导企业。自1992年成立至今,一直致力于项目管理及相关事业,努力将国外项目管理先进理念与国内管理特色相结合的最佳实践经验应用并普及到所有项目活动中,提供全面的项目管理服务和信息化解决方案。普华科技多年被国内咨询机构评为“中国管理软件最佳美誉度企业”,并被中国(双法)项目管理研究委员会评为“中国优秀项目管理软件奖”,多年被评定为“国家规划布局内重点软件企业”,是中国项目管理领域最具代表性的企业。

    普华科技自1992年成立以来,将美国著名的Primavera(P3)系列软件引入中国本土,.

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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 上海普华科技发展股份有限公司 上海普华科技发展股份有限公司
电    话: 021-68406841、021-58207654
传    真: 021-68406611
邮    件: info@p3china.com
地    址: 上海市向城路58号东方国际科技大厦19楼H座
[课程介绍]
企业级多项目计划管理内训
发布时间:2006/5/5  信息类别:培训-内训课  浏览量:4625

企业级多项目计划管理培训
普华科技
   企业级项目管理EPM是项目管理、企业管理、现代科技发展的共同结晶。如何从理论研究和概念探索走向管理实践深处,需要手段和工具的支撑。我们的培训基于高端企业级项目管理软件P3e/c讲述如何构建企业多项目管理的框架,如何适合不同组织类型实现企业目标的分解和执行,如何统筹协调企业稀缺资源,如何在缜密计划下实现协同,如何实现计划上传和下达。
      正如毛主席在《论持久战》一文中所讲的,“战术、战役和战略计划之各依其范围和情况而确定而改变,是战争指挥的重要环节,也即是战争灵活性的具体实施,也即是实际的运用之妙”。计划在企业项目管理和战争指挥中具有同等重要的地位。企业必须将发展战略目标落实到不同层次计划之中,以计划为龙头,在统一体系下实现各业务集成化和动态化管理。
  培训内容见表:
培训主题
标准课件编码
主要内容
P3e/c计划编制、跟踪和分析
P001-01
计划编制
计划优化
反馈和更新
资源管理
成本控制
计划变更控制
计划综合分析
周期报告编制
P3e/c企业级管理模式(EPM)、计划管理框架规划及分析方法概要
EPP001-02
P3e/c中的EPM管理思维
EPM管理体系框架规划
EPM计划分析
  
                                  欢迎来函和来电咨询!
                                   
附件1:培训提纲:

(一) 计划编制、跟踪和分析
1         计划编制
·         网络计划概念和方法
·         计划编制流程
·         新建项目
·         新建WBS
·         WBS与范围管理
·         作业、作业步骤和时间
·         逻辑关系
·         管理资源和费用
·         进度计算
·         计划优化和调整
·         目标计划管理
2  计划实施动态跟踪
·         计划控制流程
·         作业实施反馈
·         更新进度
·         对比分析
·         设置进展监控
·         保存实际值
3  资源及费用控制
·         投资预算及投资计划
·         人力、非人力、材料资源
·         工程其它费用管理
·         费用统计及费用分析
4 周期月报编制方法
·         计划月报包含内容
·         绘制视图
·         常用视图
·         制作报表
·         常用报表
(二)P3e/c企业级管理模式(EPM)和计划管理框架规划及分析方法概要
1  企业级项目管理理论和方法
·         企业项目管理EPM
·         Primavera的管理思维
·         PMBOK中的集成计划管理
·         立体计划管理模型
2  企业级项目管理体系框架规划
·         企业项目结构体系(EPS)
·         企业组织结构和责任分解体系(OBS)
·         企业资源分解体系(RBS)
·         费用科目设置(CBS)
3  多项目管理和分析和监控
·         Program Management
·         组合管理
·         多级计划编制和分析
·         关键资源的协调
·         关键人力的协调
·         费用和成本监控
上海普华科技发展有限公司
地址:上海浦东向城路58号24A      邮编:200122 
电话:021-68406841. 58207654      传真:021-68406611
联系人:周双海            Email:zhoushuanghai@p3china.com
 
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