普华自1992年成立以来，除了致力于项目管理高端软件工具推广、开发、咨询和实施服务外，还进行了大量培训工作，取得了良好的社会声誉。2006年伊始，为进一步提高培训质量，保证学员收益，普华行将推出一系列经过严格筛选的课程，面向不同层次提供有针对性的公开培训和企业内训。
本次培训是由上海普华应用科技发展有限公司和长沙艾登创兴科技有限公司联合在美丽的星城—长沙举办的全国性培训班，它将围绕计划管理和合同控制两大主题，基于国际知名项目管理软件P3e/c和EXP,讲述计划编制、更新、跟踪控制、分析的操作方法；概预算、筹融资、合同、变更、支付等信息化管理模式；以期与大家分享企业级项目管理和信息化的部分精髓。
正如毛主席在《论持久战》一文中所讲的，“战术、战役和战略计划之各依其范围和情况而确定而改变，是战争指挥的重要环节，也即是战争灵活性的具体实施，也即是实际的运用之妙”。计划在企业项目管理和战争指挥中具有同等重要的地位。企业必须将发展战略目标落实到不同层次计划之中，以计划为龙头，在统一体系下实现各业务集成化和动态化管理。同时西方管理理念认为：“财富的一半来自合同”。合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带，同时也是产生纠纷的根源。堵塞合同管理漏洞，依法治企的关键就是运用合同控制手段来管理好企业。
我们的培训能够将企业战略目标和合同履行落实到计划监控体系之中，协助企业提高项目执行力和控制力。学员能够初步掌握中国特色并和国际接轨的项目进度、投资、资源、合同事务有效动态管理的基础操作技术；领略现代信息化工具的强大功能，切实提高企业的管理水平。
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培训主题 |
标准课件编码 |
主要内容 |
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P3e/c计划编制、跟踪和分析 |
P001-01 |
计划编制 |
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计划优化 |
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反馈和更新 |
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资源管理 |
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成本控制 |
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计划综合分析 |
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周期报告编制 |
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P3e/c企业级管理模式（EPM）、计划管理框架规划及分析方法概要 |
EPP001-02 |
P3e/c中的EPM管理思维 |
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EPM管理体系框架规划 |
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EPM计划分析 |
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EXP合同费用管理 |
P002 |
EXP管理思路 |
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概预算、筹融资管理 |
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合同、变更、支付管理 |
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采购管理 |
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报表定制 |
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普华企业级信息化建设整体解决方案 |
P004-02 |
（部分精髓简介） |
本次培训班适合计划管理、投资控制和合同管理工作者、企业中层管理人员、信息化建设主管及成员、项目管理办公室组员、以及对P3e/c和EXP软件感兴趣者。除培训收益外，您将获得普华资料光盘和书籍，考核通过者还将获得12.5个学分的PDU以及普华培训证书。
欢迎踊跃报名。
（一） P3e/c软件计划编制、跟踪和分析
1 P3e/c软件的界面和菜单
· P3e/c组件和功能
· PM界面及菜单介绍
· 时间、日期、口令等设置
2 计划编制
· 网络计划概念和方法
· 计划编制流程
· 新建项目
· 新建WBS
· WBS与范围管理
· 作业、作业步骤和时间
· 逻辑关系
· 管理资源和费用
· 进度计算
· 计划优化和调整
· 目标计划管理
3 计划实施动态跟踪
· 计划控制流程
· 作业实施反馈
· 更新进度
· 对比分析
· 设置进展监控
· 保存实际值
4 资源及费用控制
· 投资预算及投资计划
· 人力、非人力、材料资源
· 工程其它费用管理
· 费用统计及费用分析
5 周期月报编制方法
· 计划月报包含内容
· 绘制视图
· 常用视图
· 制作报表
· 常用报表
（二）P3e/c企业级管理模式（EPM）和计划管理框架规划及分析方法概要
1 企业级项目管理理论和方法
· 企业项目管理EPM
· Primavera的管理思维
· PMBOK中的集成计划管理
· 立体计划管理模型
2 企业级项目管理体系框架规划
· 企业项目结构体系（EPS）
· 企业组织结构和责任分解体系(OBS)
· 企业资源分解体系（RBS）
· 费用科目设置（CBS）
3 多项目管理和分析和监控
· Program Management
· 组合管理
· 多级计划编制和分析
（三）企业级合同及费用管理－EXP软件
1 EXP管理模式与方法概述
· EXP合同管理的方法及范围
· EXP管理模式
2 合同管理
· 工程合同管理
· 物质采购管理
· 合同变更管理
· 合同支付管理
· 项目总费用台帐管理
· 项目总投资控制管理
3 概预算管理
· 概预算记录
· 概预算调整
4 融资及贷款管理
5 沟通及事务管理
· 执行过程记录和跟踪
· 索赔/议价事务处理
· 事务跟踪与催办信函
· 各种合同文档管理
一、培训方式
上海普华科技发展有限公司项目管理资深工程师授课，培训采用人机对话教学方式，人手一台计算机。 本期培训班提供两套软件的中文手册两本及相关作业资料等。
结业方式： 学员通过上机和书面考核后，发放结业证书(注：未通过考核者，将不发放结业证书)。
二、培训时间
2005/4/17 – 2005/4/22；2005/4/17为报到日，共计6天。
三、培训地点
培训/报到处：湖南金信电脑培训学校
地址：长沙市人民中路16号湖南省计生大厦15楼（曙光集团正门对面）
四、报名方式
需派员参加本期培训班的单位，请于2005/4/12前填好报名回执单以传真或信函方式向我公司报名，以便提前为各位做好相关准备工作。
五、交通指引
长沙火车站：乘坐9路公交车至曙光路口站下车即到。
长沙汽车东站：乘坐126路公交车至火车站转9路到曙光路口下车即到。
长沙汽车西站：乘坐312路公交车至火车站转9路到曙光路口下车即到。
长沙汽车南站：乘坐7路、107路公交车至火车站转9路到曙光路口下车即到。
长沙汽车北站：乘坐9路公交车至曙光路口站下车即到。
市内可乘坐9路、101路、301路、131路、122路公交车至曙光路口即到.
从黄花机场坐大巴到终点站民航售票处，再打的5元可到。
从火车站打的10元可到。
六、培训费用及组成
培训费每人1800元（包括培训费、上机费、书刊费等），食宿统一安排，住宿费自理（标准间100元/天/间）。
七、联系方式
单位：长沙艾登创兴科技有限公司
地址：长沙市五一大道747号五一新干线1817室
邮编：410002
电话：0731-2682586，6833647
传真：0731－2682587
联系人：夏运华
单位：上海普华科技发展有限公司
地址：上海向城路58号东方国际科技大厦24层
电话：021-68406841
传真：021-68406611
联系人：宋珊珊
email: info@p3china.com
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培训概要
