1992年成立以来，普华除致力于项目管理高端软件工具推广、开发、咨询和实施服务外，还进行了大量培训工作，取得了良好的社会声誉。2006年伊始，为进一步提高培训质量，保证学员收益，普华行将推出一系列经过严格筛选的课程，面向不同层次提供有针对性的公开培训和企业内训。

      本次培训班是在美丽的西子湖畔举办的公开培训，它将围绕计划管理和合同控制两大主题，基于国际知名项目管理软件P3e/c和EXP,讲述计划编制、更新、跟踪控制、分析的操作方法；概预算、筹融资、合同、变更、支付信息化管理模式；以及与大家分享企业级项目管理和信息化的部分精髓。

      正如毛主席在《论持久战》一文中所讲的，“战术、战役和战略计划之各依其范围和情况而确定而改变，是战争指挥的重要环节，也即是战争灵活性的具体实施，也即是实际的运用之妙”。计划在企业项目管理和战争指挥中具有同等重要的地位。企业必须将发展战略目标落实到不同层次计划之中，以计划为龙头，在统一体系下实现各业务集成化和动态化管理。同时西方管理理念认为：“财富的一半来自合同”。合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带，同时也是产生纠纷的根源。堵塞合同管理漏洞，依法治企的关键就是运用合同控制手段来管理好企业。

      我们的培训能够将企业战略目标和合同履行落实到计划监控体系之中，协助企业提高项目执行力和控制力。学员能够初步掌握中国特色和国际接轨的项目进度、投资、资源、合同事务有效动态管理的基础操作技术；领略现代信息化的强大功能，切实提高企业的管理水平。培训内容见表：