《现代项目管理》研修班
邀请函
课程背景：
面对日益激烈的全球化竞争、面对稍纵即逝的市场机遇，怎样在恰当的时刻做出恰当的决策，怎样把正确的决策完满地落实，是每一个企业面临的迫切问题。
美国著名学者罗伯特•J •格雷厄姆说：“因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平”。由于社会环境变化是绝对的，而当今社会唯一不变的就是变化，因此一个组织要想存在和发展就必须适应环境变化，就必须开展项目。
二十一世纪企业的竞争力＝决策力+执行力。项目管理作为一套以执行目标为导向的管理方法，已经成为企业开发执行力的必由之路。因此，中国企业不仅仅要学习并推行项目管理的先进运作与管理思维模式，更要努力提升其组织的项目管理能力，从而获得可持续发展的竞争能力！席卷全球的项目管理热潮代表着现代管理学的最新发展趋势！项目管理不仅是管理技术和方法，也是项目操作流程标准和团队工作语言，它从根本上改善了管理人员的工作流程和思维方式。目前国内PMP人才已经成为跨国公司、大型企业和政府争相追逐的对象。
本期《现代项目管理》研修班，旨在通过系统的短期培训，使企业的高、中层管理者和项目参与人员全面掌握项目管理知识体系，大幅提升管理者实际操作能力和管理水平，为企业增强竞争实力积蓄高级管理人才！
主办单位：上海普华科技发展有限公司
长沙艾登创兴科技有限公司
课程安排：
第一章 项目与项目管理
第一节 项目的概念
第二节 项目管理的概念
第三节 项目管理的发展历程
第四节 项目管理的知识体系
第二章 项目管理过程与项目生命周期
第一节 项目工作阶段的划分
第二节 项目管理过程
第三节 项目管理具体过程
第四节 项目的生命周期
第三章 项目组织管理与项目经理
第一节 项目相关利益主体
第二节 项目实施组织的典型结构
第三节 项目团队
第四节 项目经理
第四章 项目的范围管理
第一节 项目范围管理的概述
第二节 项目的起始工作
第三节 制定项目的范围计划
第四节 项目范围的定义
第五节 项目范围的确认
第六节项目范围变更控制
第五章 项目的时间管理
第一节 项目活动的界定
第二节 项目活动的排序
第三节 项目活动工期估算
第四节 项目工期计划制定
第五节 项目工期计划的控制
第六章 项目的成本管理
第一节 项目成本管理的概念
第二节 项目资源计划
第三节 项目成本估算
第四节 项目成本预算
第五节 项目成本控制
第六节 挣值管理方法
第七章 项目质量管理
第一节 项目质量管理的概念
第二节 项目质量计划
第三节 项目质量保障
第四节 项目质量控制
第八章 项目的集成管理
第一节 项目集成管理的基本概念
第二节 项目集成计划的制定
第三节 项目集成计划的实施
第四节 项目变更的总体控制
第九章 项目人力资源管理
第一节 人力资源管理的概念
第二节 项目组织的规划与设计
第三节 项目人员的获得与配备
第四节 员工的发展与团队建设
第十章 项目沟通管理
第一节 沟通的概念、过程、要素及原则
第二节 项目沟通的方法和技巧
第三节 项目沟通中的障碍
第四节 项目沟通计划
第五节 项目报告及其管理
第十一章 项目风险管理
第一节 项目风险和项目风险管理
第二节 项目风险的识别
第三节 项目风险定性度量
第四节 项目风险定量度量
第五节 项目风险应对措施的制定
第六节 项目风险的监督与控制
第十二章 项目的采购管理
第一节 项目的采购管理概述
第二节 项目采购管理的方法和技术
第三节 项目采购计划的制定
第四节 项目采购计划的实施
第五节 项目合同管理
培训讲师：
戚安邦：管理学博士、技术（工程）经济硕士
职称/职务：教授/博士生导师，南开大学项目管理教育中心主任，南开大学现代项目管理研究中心主任、南开大学MBA中心副主任
学术兼职：中国项目管理研究会常务理事，
中国系统工程学会信息系统研究会常务理事，
天津市技术经济与管理现代化研究会副主席。
国外教育经历：1990.12-1992.3在英国LEEDS大学作访问学者，1998.1-1999.2在美国UNCC大学作访问学者并讲学
研究方向：现代项目管理、项目论证与评估、技术经济分析、技术创新管理、管理学原理。
主讲课程：项目管理学、项目评估学、技术经济分析、管理学、商务英语等。
研究成果：（仅列出了国家课题）
1． 参加国家自然科学基金重大课题1项：“我国企业投融资运作与管理研究”的子课题研究项目，批准号：70232020，经费来源：国家自然科学基金委，起止年月：2002年10月到2007年10月，负责的内容：第四子课题 “投融资（项目）业绩评价体系和融资成本估算体系”。
2． 主持国家教育部社科规划基金课题1项，课题名称：“现代项目集成管理技术开发与应用研究”，课题批准号：01JA630041，经费来源：国家教育部，起止年月：2001年10月到2004年10月，负责的内容：课题负责人和理论研究。
3． 主持全国教育科学“十五”规划重点课题1项，课题名称“MBA商业伦理与职业道德教育研究”，课题批准号：EDA30114，经费来源：国家教育科学规划领导小组，起止年限：2003年12月到2006年6月，负责内容：课题负责人和理论分析。
4． 主持并完成国家社会科学基金课题1项，课题名称：“企业的国际竞争力支持体系和策略体系与行为体系研究”，课题批准号：97BJB013，经费来源：国家社会科学基金委员，负责的内容：课题主持人和企业竞争力理论研究。
主要著作：
1. 戚安邦著，《建设项目全过程造价管理方法》，城市出版社，2004年11月。
2. 戚安邦主编，《项目论证与评估》，机械工业出版社，2004年3月。
3. 戚安邦著，《项目十大风险管理》，中国经济出版社，2004年1月。
4. 戚安邦主编，《项目管理学》，南开大学出版社，2003年6月。
5. 戚安邦著，《现代项目管理》，对外经贸大学出版社，2001年。
6. 戚安邦著，《工程项目全面造价管理》，南开大学出版社，2000年。
邀请对象: 企事业单位总经理、项目总监、企业中高层管理者、项目经理、项目主管、项目团队成员、相关部门（项目部、研发部、规划部、计划部、技术部、工程部、质量部、集成部、发展部、市场部、生产制造部、企管部）管理人员及对项目管理感兴趣的其他人员。
研修收益：
□ 掌握现代项目管理的基本概念和知识体系
□ 把握企业级项目管理的关键要素
□ 深度探讨如何提高企业项目管理水平
□ 掌握项目管理常用的实际技能、项目管理技术和项目管理工具
□ 了解项目管理新发展、拓展项目管理思路
□ 学习与借鉴国内外项目管理的先进经验
颁发证书：学员将获得美国项目管理学会PMI注册培训机构培训证书，证书上将注明学员已获得36个培训学时的积分，可作为学员报考PMP的有效依据，也可以作为PMP的PDU积分。
研修时间：2005年10月15-16日(周六、周日)
上午： 8：30 – 12：00
下午： 13：00 – 17：00
研修地点：湖南长沙万代大酒店六楼第一会议室
地址：长沙市黄兴中路101号(五一广场旁)
费用及其他：1600元/人，包括培训费、培训资料、两天中餐。外地学员住宿代为安排，费用自理。
交费方法：
① 现场交费
② 银行汇款
收款单位：长沙艾登创兴科技有限公司
开 户 行：招商银行长沙市支行
帐 号：8336581898910001
报名方式：需派员参加本期研修班的单位或个人，请于2005/10/12前填好报名回执单以传真、eMail或信函方式向我公司报名，以便提前为各位做好相关准备工作。
联系方式：
上海：上海普华科技发展有限公司
电话：021-68406841 传真：021-68406611
联系地址：上海浦东新区向城路58号19H 邮编：200122
长沙：长沙艾登创兴科技有限公司
电话：0731-6833647, 13755072224, 13135217990 传 真：0731-2682587
联系地址：长沙市五一大道717号五一新干线1912室 邮编： 410005
上海普华科技发展有限公司
长沙艾登创兴科技有限公司
《现代项目管理》研修班报名登记表
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报名确认 |
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报名单位（盖章）：____________________________________________________ |
（表格不够可自行复制）
上海普华科技发展有限公司
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电话：021-68406841 传真：021-68406611
长沙艾登创兴科技有限公司
地址：长沙市五一大道717号五一新干线1912室 邮编：410005
电话：0731-6833647、13755072224, 13135217990 传真：0731-2682587
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培训概要
