我国项目管理领域在历经近20年的实践后, 已经呈现出了蓬勃发展的大好局面。 为了使我国的项目管理更快的发展, 真正实现与国际接轨同步, 我公司决定于2005年6月11日至6月15日在福建武夷山举办P3E/C系列项目管理软件运用技术高级培训班。
本次高级班有五项重点内容: 国际项目管理理念及手段方法;大型火电建设成功的现代项目管理方法;设计总承包单位项目管理和EPC管理方法;企业级项目管理的成功实施方法;我公司系列软件的新功能及高级功能讲解。
这次高级培训班将采取专家讲授与座谈研讨相结合的方式。为便于切磋交流, 希望与会者能自带笔记本电脑。
我们期望通过这期高级培训使与会者得到实实在在的收获。凡参加本期高级培训班的学员将获得美国PMI认可的, 参加PMP考试所必须的高级培训证书(获得12.5PDU积分)。欢迎新老用户和有志于项目管理事业的人士踊跃参加。
一. 培训内容
Primavera软件的思路及发展方向
6月12日上午
1、Primavera最新管理思路及特性介绍
- 保存历史本期值,更加准确地进行赢得值分析与历史数据保存;
- 基于EXCEL的导入与导出,更加方便地进行计划的初始化;
- WBS作业(即以前P3中WBS作业),期待已久的功能又回来了;
- 操作撤销(UNDO),即使是出现误操作,也不必惊惶失措;
- 基于多主题区域的报表,大大突破当前版本报表单一主题的限制;
- 基于项目层次的资源规划与多种图形模式的统计与分析;
- 项目目标分配与维护;
- 停工与复工日期;
- 资源访问权限实现结点级别的存取控制,让资源及单价的管理更加细致、安全;
- EPS层次的作业分类码;
2、Primavera产品在国外工程建设行业应用的案例介绍
- P3e/c应用案例介绍
- Expedition应用案例介绍
软件应用解决方案及成功范例
6月12日下午
1、设计企业P3E/C&EXP的解决方案
1) 企业全局解决方案
- 领导层通过简洁醒目的报表掌握全公司所有项目的进展情况
- 领导层动态监控所有项目的健康状态:工期是否拖延,费用是否超支等等
2) 设计类项目解决方案
- 角色/资源需求的提出
- 资源的配备
- 设计人员的工作负荷分布与分析
- 计划的编制与任务分发
2、EPC项目解决方案
-设计计划的编制
-采购计划的编制
-施工、开车计划的编制
-EPC项目计划的协调和衔接
-EPC项目合同管理及费用控制方法
6月13日上午:
1、大型发电行业项目管理的成功方法
- 电力行业如何更好的建立P3EC软件应用管理模式;
- P3EC中有关目标值的设置、进度的动态跟踪、数据的采集与分析调整方法;
- P3EC中有关百分比、赢得值的计算方法及其实际应用案例;
- 如何进行电力建设项目工作分解结构(WBS)、资源及费用科目的划分;
6月13日下午:
1、企业级项目管理的成功方法
- 如何建立可行的企业级项目管理应用模式
- 如何进行企业内多项目进度计划编制、控制与信息反馈
l 对企业多项目进行模板化管理
l 企业管理层如何进行在建多项目的进度控制
l 点多面广的输变电项目如何进行进度、信息反馈
- 应用POWERCOM进行企业级项目文件及档案管理
l 企业级POWERCOM应用的模式
l 如何使用POWERCOM进行施工现场文档的规范管理
l POWERCOM与P3E/C结合使用方法
- 借助VPN构建企业级项目管理网络平台
l VPN的概念及技术特点
l 企业级项目管理实施对网络条件的要求 P3E/C系列软件借助VPN的应用方法
软件高级功能的整合应用
6月14日上午:
1、Primavera项目管理(PM)组件复杂功能深入应用
- 用户和权限管理,如何在统一的网络平台上管理多用户同时操作的安全和权限
- 使用项目构造创建项目计划,通过模板库的功能快速建立并初始化一个项目计划
- 用户定义字段和总体更新,如何扩展延伸软件功能以满足您的多样化需求
- 自上而下的预算
- 自上而下的估算,更快更方便的建立资源或费用的预算数据
- 项目分类码和项目评分
- 风险管理
- 工期类型,决定资源分配和更新的方式
- 计算完成百分比,理清各种百分比的计算方式,从更多角度分析项目执行进展情况
- 作业和资源的计算方式
- 赢得值和加权里程碑
- 汇总项目数据和计划任务
- 跟踪视图
- 资源和角色分析
- 资源平衡
- 自动计算实际值
- 导入和导出数据
2、Primavera其他组件(PV、PR)功能及安装部署
- Primavera软件安装部署
- Timesheet任务下达及执行反馈功能使用
- Primavision执行情况查看及分析功能使用
6月14日下午:
- 项目管理技术研讨、座谈会。
6月15日 全体人员在宾馆大厅集合, 前往武夷山参观游览。
二. 培训方式
此次提高班将由我公司多位软件应用方面的资深工程师讲授,辅以投影仪演示,并组织分组座谈交流。
三. 培训时间
二00五年六月十一日----六月十五日, 共计五天。六月十一日为报到日。
四. 培训地点
武夷山邮电宾馆。电话: 0599-5252888
五. 培训费用
培训费2300元/人,食宿统一安排,住宿费自理。(标准间230元/日、间, 单人间240元/日、间)
六. 报名方式
需派员参加的单位请于五月三十一日前填好报名回执表以传真或信函、网上报名方式向我公司报名。
电话: 021-68406841, 58207654 传真: 021-68406611
八. 联系方式
上海总部:上海市浦东向城路58号19楼H座。 邮编: 200122
届时联系电话: 13901876992
上海普华科技发展有限公司 二00五年五月九日 |