我国加入WTO以后，工程建设行业在工程项目管理方面正加速与国际接轨，如何应用现代国际项目管理知识体系和计算机信息技术来提高自身的管理水平和竞争能力，已经成为企业发展的战略性举措。
P3E/C和EXP系列软件是目前国际市场上最为流行的项目管理软件，它属于企业级项目管理的主流软件，深受业界青睐，该系列管理软件支持多项目，多用户应用。它不仅符合PMI（美国项目管理协会）管理标准，而且在整个项目管理软件领域，也一直处于世界领先和主导地位。
通过该期培训学习，学员将取得如下收获：领略现代项目管理知识体系及其实施方法论；了解国际工程项目管理的科学模式；熟悉当今世界上通用的项目管理软件的卓越功能;初步掌握实际运用微机对项目进度、投资、资源、合同事务有效地进行动态管理的基础操作技术；有助于规范企业的管理行为，切实提高企业的管理水平，加快与国际接轨的进程，增强企业在国际和国内市场的竞争能力。本次培训班将由我公司具有多年工程实践经验的资深专家授课；具有课程结业，经考核合格，将获得美国PMI认可的、参加PMP考试所必须的培训经历证书。
培训内容
1、P3E/C
基础篇：
1) 项目管理软件的发展及项目管理科学的前沿
2) 项目管理的方法及九大知识体系
3) 现代网络技术的应用和发展
4) P3e/c软件的功能及应用方法
规划篇：
1) 建立企业的组织机构管理体系(OBS)
2) 建立企业项目结构体系(EPS)和工作结构体系(WBS)
3) 如何建立项目管理EPS框架
4) 定义作业属性码、工作日历、工作记事及相关文档
计划篇
1) 如何用P3e/c软件建立项目总进度计划和分级计划
2) 如何进行项目的分级进度控制
3) 如何确定进度的控制范围
4) 如何确立P3e/c项目的文件、记录管理
5) 作业的逻辑关系、作业工期、作业步骤及作业计划的滚动控制
6) 界面视图及输出图表调整
费用控制篇：
1) 投资费用预算管理及投资计划安排
2) 人力资源管理及非人力资源管理
3) 工程其它费用管理
4) 费用统计及费用分析
工程分析及图表篇
1) 工程目标管理
2) 进度计划的表现形式：横道图、时标网络图、纯逻辑网络图及资源分析图等
3) 工程图表的编制方法
4) 如何利用资源分析将时间进度与工程量/投资进度有机的结合
5) 计划、目标、跟踪控制手段
6) 资源平衡和网络计划优化
7) 以目标计划为依据的进度滚动跟踪控制
8) 多级网络计划的分流和整合方法
9) 各种计划和实际对比报表、图形，数据接口及技巧
10) 投资控制、成本的进一步分析方法
11) 基于Internet或Intranet的项目的远程控制方法
12) 基于Internet网信息发布
临界值及风险分析控制管理篇：
1) 临界值管理与问题追述
2) P3e/c风险管理及企业有效规避风险方法
3) 报表分析及报表制作
2、EXP合同管理软件
EXP管理模式与方法概述
1) EXP合同管理的方法及范围
2) EXP管理模式
事务管理
1) 往来文函
2) 会议纪要
3) 提交文件及其审批过程跟踪
4) 电子邮件
合同管理
1) 工程合同管理
2) 物质采购管理
3) 合同变更管理
4) 项目总费用台帐管理
5) 项目总投资控制管理
6) 投资、合同价、变更、追加、支出等演变过程
合同管理相关辅件
1) 图纸管理
2) 记事本
3) 问题及其相关的事务与索赔/争价的处理
4) 事务跟踪与催办信函
5) 电话记录
6)各种计算机文档与合同事务文件的挂接
3、公司新产品介绍
介绍公司新近软件开发动态及新产品介绍
4、项目管理交流会
公司资深项目管理专家和各位学员就软件的操作、应用技术进行座谈交流。
培训方式
上海普华科技发展有限公司项目管理资深工程师承担全部授课工作，培训采用人机对话教学方式，学员可以直接在计算机屏幕上看到教师的讲课内容。
教学注重上机练习，要求学员实际操作。上午以教学为主，并安排课间作业，下午以上机为主，练习课后作业，以确保培训质量。
本期培训班提供学习版软件（光盘）一套，两套软件的中文手册四本及相关作业资料等。
结业方式
学员通过上机和书面考核后，发放结业证书，同时获得PMI认可PDU积分(12.5分)。
注：未通过考核者，将不发放结业证书。本期培训拟评选三名优秀学员.
培训时间
二零零四年十二月九日至十二月十六日；
十二月九日为报到日，共计八天。
培训地点
培训处：浙江工业大学计算机中心
报到处：杭州市德胜路235号翔园宾馆
报名方式
需派员参加本期培训班的单位，请于十一月三十日前填好报名回执单以传真或信函方式向我公司报名。为保证学习效果，本期培训班限报七十名，以报名先后为序，报满为止。
交通指引
机场 ：乘坐民航班车至武林门民航售票处下车，换乘公交12路、826路、157路至德胜新村下车，后退至十字路口，向左行150米左右，马路对面即是翔园宾馆。如从民航售票处打的约需十五元。
汽车东站：乘坐33路公交车至德胜 新村，后退至十字路口，向左行150米左右，马路对面即是翔园宾馆。如从汽车东站打的约需十五元。
火车东站：同上述路线。如从火车东站打的约需十五元。
杭州火车站：乘坐3路公交车至德胜新村，后退至十字路口，向左行150米左右，
马路对面即是翔园宾馆。如从杭州火车站打的约需十八元。
届时联糸电话：13901876992
培训费用及组成
培训费每人2500元（包括培训费、上机费、书刊费、学习光盘等），食宿统一安排，住宿费自理（标准间A:250元/天/间,标准间B:200元/天/间,各可安排25间.以报到先后自行选择来安排）。
上海总部联系方式
上海普华科技发展有限公司
地址：上海浦东向城路58号19H
邮编：200122
电话：021-68406841. 58207654
传真：021-68406611
联系人：徐文婷
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