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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2004-9-1
培训地点:青岛
讲师姓名:
 培训机构

    上海普华科技发展股份有限公司(http://www.powerpms.com)(下称“普华科技”)是专业项目管理整体解决方案著名提供商,是中国项目管理信息化建设领域的领导企业。自1992年成立至今,一直致力于项目管理及相关事业,努力将国外项目管理先进理念与国内管理特色相结合的最佳实践经验应用并普及到所有项目活动中,提供全面的项目管理服务和信息化解决方案。普华科技多年被国内咨询机构评为“中国管理软件最佳美誉度企业”,并被中国(双法)项目管理研究委员会评为“中国优秀项目管理软件奖”,多年被评定为“国家规划布局内重点软件企业”,是中国项目管理领域最具代表性的企业。

    普华科技自1992年成立以来,将美国著名的Primavera(P3)系列软件引入中国本土,.

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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 上海普华科技发展股份有限公司 上海普华科技发展股份有限公司
电    话: 021-68406841、021-58207654
传    真: 021-68406611
邮    件: info@powerpms.com
地    址: 上海市向城路58号东方国际科技大厦19楼H座
[课程介绍]
设计院EPC项目管理高级研讨班
开课时间:2004/9/1  信息类别:培训-公开课  浏览量:2625

您在项目管理过程中碰到以下问题吗:

  1. 设计项目实在是太多了,管都管不过来;
  2. 老总问,在现有人员配置情况下,这个设计项目公司能承接吗?
  3. 我的设计任务已经这么多了,怎么还给我加任务?怎么我的绩效工时比他少了许多,可我一直都在不停地工作啊?
  4. 我需要的其他专业提交资料怎么还不给我?
  5. 业主/施工单位抱怨设计院的图纸怎么还没到,施工进度的拖延该由谁来负责?
  6. 业主/施工单位抱怨供应商的材料、设备怎么还没到,施工进度的拖延该由谁来负责?
  7. 老总在进度协调会上大发脾气,你们都是怎么管的,为什么有问题不早告诉我?
  8. ABC项目设计电子文件不知搞到哪去了?
  9. 设计人员抱怨我提交的文档怎么还没审批完?
  10. 让你把这个图纸先抢出来,怎么还没画完?
  11. 怎么可研、初设、施工图和竣工图设计项目、施工项目计划每次都是从头编制,效率太低了;
  12. 项目经理感慨:项目实在是多,工期实在是紧,我累得都快不行了,我要休假;
  13. 老总在院务会议上说:现在市场形势很好,能多接点就多接一点吧,不行就加班,总之这个项目一定要接,大家一脸茫然,项目经理心想“看样子休假的事就甭提了“;
  14. 老总打电话给在外地现场的3个项目经理问:项目进度、预算执行情况如何?周一快赶回来汇报工作,3个项目经理都说现场事情太多,走不开;
  15. ... ...

如果您在实际项目管理工作中有着上述同样的疑惑或苦恼,欢迎参加这次设计行业高级研讨班,实际而又详实的案例、结合Primavera公司P3E/C专业项目管理工具的精彩演绎,将会有助于您迅速找到解决问题的答案。

本次活动详情请致电普华公司咨询,电话021-68406841。

报名参加: http://www.p3china.com/news/train.asp#activity


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