用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2018-09-17
培训地点:北京 上海 深圳
讲师姓名:
 培训机构

共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研究及培训公司,致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用,面向各类企事业单位及个人提供专业化的项目管理咨询与培训服务。

共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托,结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理,组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队,保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量。

共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研究及培训公司,致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用,面向各类企事业单位及个人提供专业化的项目管理咨询与培训服务。

共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托,结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理,组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队,保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量。

共创国际项目管理顾问善于结合企业实际,通过需求调研、企业内训、项目管理软件应用实施、专家全程咨询等方式,帮助企业快速建立起适合自身的项目管理体系和流程,从而有效的提高企业的项目管理水平,提升企业核心竞争力。
显示全部介绍  
敏捷项目管理ACP培训
 更多课程
[619]·开放讲座|《项目组合管理与P
[620]·如何轻松拿下PgMP?免费学习
[2524]·科技型企业融资实务
[2422]·(PMI-ACP®)认证培训班
[2284]·项目经理的领导力
[5045]·新产品的上市与营销管理
[5965]·产品经理的升阶培训--从技术
[3764]·汽车产品开发项目管理标杆最
[9700]·《成功的项目管理》最佳实践
[2887]·国际项目集管理最佳实践与实
[5100]·销售精英2天强化训练
[5850]·电路测试技术与测试实例、案
[7652]·MTP—中层管理干部技能提升
[4914]·打造卓越的产品管理体系
[4989]·团队领导罗盘
[8602]·国际项目集经理PgMP认证培训
[6996]·项目管理实战沙盘
[19747]·国际项目集管理最佳实践与实
[18871]·EPC总承包项目管理实践(交钥
[10394]·项目管理专业人士PMP®.
 版权说明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 共创国际项目管理顾问 共创国际项目管理顾问
电    话: 010-82273427,18611811341
传    真: 010-82273447
邮    件: pmp2@mypm.net
地    址: 北京西城区新风街2号天成科技大厦A座7层
[课程介绍]
电子电路设计、测试与疑难故障的调试
开课时间:2018/9/17  信息类别:培训-公开课  浏览量:5566

 

电子电路设计、测试与疑难故障的调试


举办时间:

2018年:9月20-21日北京    9月17-18日上海    9月27-28日深圳

 

参加对象:

硬件工程师、电路工程师、PCB工程师、测试工程师、系统工程师、研发部门经理等

培训费用2800/人,含指定教材、证书、茶点
注:参加本课程可以获得美国项目管理学会PMI认可的14PDU

培训方式案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏

咨询报名韩老师  18611811341(手机、微信),pmp2@mypm.net

 

 

讲师介绍:

Randy

Randy Wang,王老师,高级电路设计专家,硬件经理,先后在华为等公司的核心硬件研发部门任职,在电路设计领域有十多年的工作经验。对元器件选择及常见故障分析、电源、时钟、电路板噪声抑制、抗干扰设计、电路可靠性设计、电路测试、高性能PCB的信号及电源完整性的设计,有极丰富的经验。其成功设计的电路板层数包括40层、28层、26层、22层、16层、10 层、8层、4层、2层等。其成功设计的最高密度的电路板,网络数达两万,管脚数超过八万。

2010年开设电路设计培训课程以来,Randy接触过数百家不同类型的企业、研究所,帮助这些单位解决过大量工程设计中的问题。

以上独特的经历,使Randy的课程非常贴近工程实践,完全做到了课程中的每个案例都来自于工作中的问题,每个技术要点都正中电路设计和故障调试的靶心

因此Randy的课程以实战性、实用性、能真正解决工程实际问题、能真正帮助工程师提升设计水平而广受好评

至今,Randy已举办过电路设计公开课及内训课程八十多场,培训学员三千多人。

 

 

课程大纲

01               高级调试技巧---调试复杂的、难以复现的电路故障

1. 疑难问题1---长时间难以复现的故障(比如几天才发生一次错误)的解决方法

2. 疑难问题2---只在高温或低温下才发生的故障的解决方法

3. 疑难问题3---故障现象完全无法复现的问题的解决方法

4. 疑难问题4---只在客户环境下发生,拿回公司实验室无法复现的故障---原因分析与故障复现方法

5. 疑难问题6---如何查找电路板上的短路故障点---3个非常实用的实践技巧

6. 案例分析---针对某疑难问题,调试的完整过程,以及从该案例中,体现出的的对研发工程师的启示

02               高质量原理图的设计方法

本章节针对以下工作中的实际问题和困惑:

技术主管们经常有一些苦恼,产生于团队中工程师的原理图设计质量的问题:

可读性不好的原理图,在团队内做设计评审、技术交流时,会出现障碍;

无法基于原理图实现技术传承、技术积累;

有时甚至由于画原理图的不良习惯,导致产品故障。

本章节将介绍规范化、高质量原理图设计的实用方法。

1. 原理图导致的产品严重故障---为何不能忽略原理图设计的规范性

            ---5个工程实践中的案例与教训

2. 在原理图设计中,硬件工程师应培养的一些好习惯及经验分享---22项提高原理图质量的方法

本节以一份非常优质的原理图为例,分享了多个提高原理图质量的可行方法,有助于帮助硬件工程师养成制作高效、易读原理图的好习惯。

03               电路设计中的接地

本章节针对以下工作中的实际问题和困惑:

正确的接地,能解决接近50%的电路调试中可能遇到的问题。

但不正确的接地,不仅无法带来好处,电路板还会出现很多故障,更为严重的是,这类故障,往往隐藏得很深,难以定位,解决问题的成本也很高

本章基于大量设计、调试中的案例,立足工程实践的实用性,将透彻地分析在电路设计中,与接地相关的实用设计要点、潜在的设计陷阱等。使设计者通过课程,能深刻地理解接地,正确地决定接地策略,有效地实现完美的接地设计。

1.         几个与接地相关的案例---认识不正确的接地带来的问题

2.         接地的设计思想、工程师很容易犯的错误

3.         电路设计中“地”的分类,以及各类“地”的详细解析

4.         和安全接地相关的几个问题---透彻理解设备级别的接地

5.         不同的地之间短接时,设计要领、关键要点和案例分析

6.         单面板、双面板、四层板的设计中,与接地相关的设计错误

7.         关于隔离---器件选用,及一些设计误区

8.         采用屏蔽电缆做数据传输时,屏蔽层处理的方案

l         案例分析:屏蔽电缆,处理得不好,还不如非屏蔽电缆

9.         PCB设计中的地分割的处理,9重要的技术要点与实例分析

10.     PCB设计中接地的处理---EMC角度考虑

l         解决由于接地而导致EMC问题---3个实用方法、4个具体案例的分析

11.     测试中的接地处理:常见故障、解决措施与案例分析---3具体的技术要点与案例分析

12.     测试、设计中“浮地”的常见问题分析、处理技巧、案例分析

04               滤波、降噪电路的设计

1.       常见电路噪声问题与解决思路

2.       与滤波电路相关的案例分析:滤波电路为什么没有起到效果---故障分析、调试思路与步骤解析

3.       如何基于设计要求,选择合适的滤波电路架构

4.       透彻理解与掌握:滤波电路基本元件的分析与参数值获取、设计关键要点

5.       如何实现滤波电路的滤波效果---计算方法、滤波效果的优化技巧

6.       工程实践经验分享:分析滤波电路效果的简便方法

7.       设计方法落地到工程实践:课堂实例演练---如何提取芯片对滤波的要求,并设计出符合要求的滤波电路

通过4个实例,帮助工程师掌握如何提取对滤波电路的要求,并根据该要求,实现滤波元件(磁珠、电感、电容等)的选型、计算、优化。

8.       滤波电路设计中,何时应该采用电阻来替代磁珠或电感?

9.       当磁珠用于信号线滤波---设计要点与选型方法

10.   PCB设计中,关于滤波电路布局、布线的具体方法和设计要点

05               电源电路常见故障的调试

本章的内容:该章节是Randy针对多年工作中、培训过程中、以及为企业/研究所解决的实际问题中,所遇到的各种电源故障,提取出来的经验精华,该章节的35个案例和调试要点,基本囊括了板内电源电路绝大多数可能发生的故障。本章节针对这些故障,逐一分析了解决思路。

本章的目的:

1. 通过对这些故障的逐一分析,帮助工程师掌握,在设计中有哪些地方需要特别注意,在调试中可以在哪些方向寻找突破口。

2. 帮助企业降低设计故障导致的延期成本。

1.         开关电源电路的基本工作原理

2.         电源电路调试的首要纲领

3.         电源电路调试案例与实用技巧---35个故障案例分析与解决方法

以下列举其中一些将在本节中讨论的技术要点:

       (重点)案例1---开关电源电路中,50%以上的故障由该问题导致

       (重点)案例2---电源稳定性的设计与问题

案例6---电容太多带来的问题

案例13---导致MOSFET烧毁的两个主要原因及案例分析

案例15---过流保护电路失效的问题

技术要点27---解密输出电压出现过冲、大幅度波动的问题

技术要点28---什么情况下要考虑加假负载

在公开课中,根据课程进展,本章节讨论的案例数目会略微调整。

06               电路测试实用技巧

本章节帮助企业、硬件工程师解决以下问题:

1)对公司的收益:本章列举了大量实际测试工作中错误操作的案例,包括仪器损坏、测试出错,甚至造成安全方面的危险。通过实际案例,让学员明确如何避免这些问题,依此,公司可以节省大量测试方面的成本。

2)对硬件工程师、测试工程师的收益:本章介绍了大量的实用测试方法,并详细分析了如何基于测试结果,确定调试方向,帮助工程师们提升测试、调试的效率。

章节内容:

1.       测试出错给公司、产品带来的严重损失

2.       工程师如何通过测试的过程,提升电路设计的能力、积累电路设计的“感觉” --- 3个具体实例

3.       使用电源设备为被测系统供电时,常见问题与解决方法

4.       万用表、示波器、频率计、频谱仪---如何选用?

5.       实践经验---快速而有效地定位噪声问题

6.       有用而容易被忽略的一项重要的示波器的功能 (应用实例)

---- 利用该方法,可以巧妙地解决很多复杂的电路故障问题

7.       测量小信号、微弱信号的技巧

8.       电源纹波、噪声的实用测试方法与故障定位技巧

9.       工程实践经验---信号质量和信号时序的测试技巧(3个综合实例)

10.   工程实践经验---示波器应用中的好方法(4个实用技巧)

11.   工程实践经验分享---12个实用测试技巧

以下列举其中一些将在本节中讨论的技术要点:

技巧1:探头设置不对,造成调试的大方向出错

技巧5:工程实践中提高测试效率的方法

技巧6:经费有限的公司,如何快速定位EMC问题

技巧8:烂波形不一定有真问题,好波形不一定没问题,如何通过观察波形来找问题

技巧12:测试电流的几种实用方法

 

 

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.