2016  OPME组织项目管理研讨会暨认证培训

2016年5月31—6月2日

华为提出：未来三年的工作重点，要从以职能为中心，转向以项目为中心。以项目为中心，就是要在公司建立一个组织级的项目管理体系！

为什么华为坚持要把项目管理作为公司发展的核心竞争力？如何提升公司的组织项目管理能力？

两岸顶尖OPM专家  为你答疑解惑

【课程背景】

Ø 目前组织项目管理（OPM）的知识、工具和方法已经成为项目管理专业领域中“皇冠上的明珠“，组织和个人的探索和兴趣在大中华地区方兴未艾，相关适合的OPM人才培养、能力测评和改进咨询的需求非常巨大。

Ø 市场上迫切需要能够熟悉和运用OPM3、项目组合、项目集和PMBOK等国际标准进行组织项目管理（OPM）能力测评和改进的专业人才和系统工具。

本课程自2012年以来，深受学员好评，往届学员企业包括：华为、中石油、中海油、中石化、神华信息、用友软件、大唐电信、益海嘉里、雅诗兰黛、金门酒厂、远传电信、广达电脑等，迄今为止中国大陆和台湾已经认证了16名“组织项目管理专家”（OPME）

【学习价值】

Ø 您是否非常希望测评组织项目管理能力水平，对标国际先进企业的最佳实践，获知下一步改进的方向？

Ø 您是否明明知道新的组织变革势在必行，但却不知如何下手，困惑师出无名？

Ø 您是否已从事项目管理多年，经验丰富，可思维惯性却使您无法立足组织全局，从整个企业角度思考问题？

Ø 您是否已拥有PMP®证书多年，希望不仅证明自身的能力和价值，更要促进组织项目管理水平的提升？

Ø 您是否已经注意到新版的PMBOK和项目集管理标准、项目组合管理标准，第一章都已经突出“组织项目管理（OPM）”的概念和描述，可是自己还在困惑于究竟如何学习并应用组织项目管理的方法来提高项目绩效和组织绩效？

Ø 您是否已经购买或者学习了一大堆项目管理国际标准，但却不知如何运用里面的内容来衡量或评价项目现状和组织现状？更不用提如何按照正确的步骤进行改进和提高？

Ø 您作为公司高层或者PMO负责人，是否已经意识到企业的成功不仅需要单个项目的成功，更需要建立一套符合自身特点的组织项目管理体系和方法？但是又不知道如何下手，不知道采用什么成熟的工具和方法来具体实施？

以上问题，如果您有1个回答是“是”，那么本次组织项目管理专家OPME®的学习及认证，是最适合您的选择！

【课程目标】

Ø 了解组织项目管理OPM的基本概念

Ø 了解组织项目管理OPM所需的国际项目管理标准和方法体系

Ø 掌握如何对公司（集团/项目组合层面）、部门（事业部/项目集群层面）、项目（团队/具体项目层面）进行组织项目管理能力的测评和改进

Ø 学习如何根据国际标准和知识体系，运用组织项目管理测评和改进工具，为企业建立定制化和针对性的组织项目管理OPM体系并能持续改进的步骤和方法。

【课程提纲】

Ø 组织项目管理OPM的基本概念

Ø 组织项目管理成熟度OPM3以及的现有国际标准体系（项目组合、项目集、PMBOK、ISO21500）和工具方法

Ø PMI OPM3®等国际标准在企业运用的局限和不足

Ø 建立适合企业特点的组织项目管理方法应该具备的维度和要点分析

Ø 基于OPM3®等国际标准的组织项目管理测评和改进系统工具STEPS介绍

Ø 如何使用STEPS测评公司（集团/项目组合）层面的项目管理成熟度并改进

Ø 如何使用STEPS测评部门（事业部/项目集群）层面的项目管理成熟度并改进

Ø 如何使用STEPS测评项目（团队/具体项目）层面的项目管理成熟度并改进

Ø 如何为企业建立定制化的组织项目管理OPM体系并能持续改进的步骤和方法

Ø OPME®认证考试（理论考试部分+操作考试部分）

【时间安排】

2016年5月31—6月2日（周二、周三、周四）上午：09:00-12:00   下午：13:30-17:00

6月2日下午：OPME®（组织项目管理专家）认证考试（理论+操作考试）

通过考试的同学将获得组织项目管理协会（OPMA®）和台湾中华项目管理学会（NPMA®）颁发的“组织项目管理专家”（OPM Expert，OPME®）证书。标志着您可以获得授权公开使用STEPS系统对自己所在公司之外的企业（集团）、部门（事业部）和项目（团队）层次，进行组织项目管理能力的测评、分析和改进。

【课程收益】

Ø 免费获得市场价值5万元的“组织项目管理成熟度测评和改进模型”STEPS系统工具，STEPS系统也是目前市场上唯一基于OPM3等国际标准进行组织项目管理能力测评和改进的工具软件。

Ø 可以对企业(集团)层级、部门(事业部)层级、项目(团队)层级的项目管理能

力和成熟度水平进行测评与改进，提供企业、部门、项目对于项目管理现况的全方位测评、各种测评结果分析及改进建议。

Ø 免费获得一次价值1500元的考试机会，有机会成为认证的“组织项目管理专家“（OPME）

Ø 参与目前市场上唯一的组织级项目管理能力OPM测评与改进实操课程

Ø 由两岸最顶尖的OPM专家（也是仅有两位华人的PMI OPM3®导师）联合研发并授课，聆听国内顶尖组织项目管理专家的精彩案例分享

Ø 可获得21PDU

【授课专家】

组织项目管理协会执行董事，是中国首批PMI认证“OPM3®组织项目管理专家”、中国第一位PMI认证“OPM3®组织项目管理导师”，并拥有NPMA “APME敏捷项目管理专家”证书。

2010-2012年PMI OPM3组织项目管理全球专家委员会董事成员、PMI全球学术认证中心（GAC）中国委员会董事，PMI中国2011、2012年项目管理大奖评审委员会成员。

经济学博士， 2012年获PMI美国PMO大会邀请做主题演讲的中国专家、2013年获挪威船级社（DNV）邀请赴法国巴黎做项目管理培训的中国专家，首位获NPMA邀请在台北做公开课培训的大陆专家。

OPM3 ®专家、OPM3 ®导师、PMI-ACP、CSPO、LLP教育家

台湾中华项目管理学会（NPMA）理事长、台湾中华数位关怀协会创会理事长，台湾第一位PMI认证的“OPM3®组织项目管理专家”及“OPM3®组织项目管理导师”，并拥有“PMI-ACP敏捷项目管理专业人士”、“CSPO敏捷产品负责人”、“LLP敏捷创新创业教育家”证书。

PMI《PMBOK指南政府扩充版》国际繁体中文版译者、PMI《OPM3®标准》（第3版）领域专家审查委员、NPMA《敏捷项目管理基础知识与应用实务》作者。

资深信息工程博士，有30年以上软件开发及敏捷项目管理实务、研究、著作、教学及教练辅导的经验，演讲及授课超过10000人次，发表学术论文超过200篇。

【课程费用】

标准价：9800元/人

4月30日前确认报名：8800元/人

2人同行价：7800元/人

费用包含听课费、资料费（含演讲嘉宾PPT）、三天午餐费

【联系方式】

项目管理者联盟 盛小姐

电  话 010-82273427   

微  信 18611314949 

Q   Q  1780138158   

手  机 13811801852；18611314949

邮  件 shengxia@mypm.net