敏捷开发与敏捷项目管理

研讨会暨高级研修班

 

2016.5.27-5.29

中国  北京

【课程背景】

移动互联网时代企业竞争更加激烈，唯有反应敏捷者才能生存。因此越来越多的企业开始尝试敏捷，拥抱敏捷，以期在交付灵活性、质量和效率等各方面得到更好的改善，获得竞争优势。

敏捷项目管理的核心是为客户创造价值、生产适应力强的产品并让富有才能的人相互协作，引导企业快速应对变革，已在华为、腾讯、百度、京东、IBM等企业得到成功应用。但敏捷方法知易行难，不少软件企业实施敏捷的效果差强人意。

本课程将对敏捷方法进行全面的介绍，从敏捷开发的理念、原则到开发过程中的实践等，通过大量案例和现场演练，帮助学员深入了解敏捷开发及敏捷项目管理，剖析团队与成员在敏捷实战中遇到的各种问题，并提出有效的解决方案，助力企业及个人敏捷转型，从容应对变化所带来的各种挑战。

 

【课程大纲】

课程从敏捷思维入手，首先让学员在思维方式上做一个彻底的转变,接下来将详细阐述敏捷项目管理框架、流程及工具，介绍敏捷项目管理方法与实践，以帮助学员真正理解敏捷项目管理，掌握实践技巧与工具，运用敏捷项目管理，提升对项目的管控和成果交付能力。

 

日期	上午课程	下午课程
5月27日	2       敏捷价值观 2       敏捷宣言 2       敏捷模式 2       敏捷思维	2       敏捷团队 2       仆人式领导 2       敏捷项目管理架构 2       敏捷项目启动 2       项目章程与愿景
5月28日	2       《敏捷项目管理基础知识与应用实务》新书发布 2       管理产品待办列表 2       建立用户故事 2       估算与产品地图 2       建立高效能团队	2       撰写与分解用户故事 2       用户故事层级估算 2       用户故事排序 2       发布规划 2       为下一个迭代做准备 2       迭代规划 2       迭代审查和回顾会议
5月29日	2       沟通与团队空间 2       团队如何分享信息 2       敏捷实践 2       检查与调整 2       团队教练与指导 2       组织如何导入敏捷	2       APMS敏捷项目管理师认证测验 2       综合研讨 2       颁发结业证书 / APMS证书

 

【学习对象】

正在实施敏捷或想进一步提升敏捷能力的人士，包括企业决策层及高级执行人，主管项目的副总裁及部门负责人，项目部及职能部门正副职及业务骨干，项目经理、产品经理、研发经理，业务需求分析师、架构分析师、软件开发工程师、软件测试工程师，项目总监，测试经理，PMO及项目团队成员等。

 

【课程特色及收益】

Ø        两岸顶尖的敏捷项目管理专家联合授课，敏捷实战与认证完美结合。

Ø        内容全面、深入，大量敏捷实战辅导案例和辅导经验，敏捷项目管理工具模板。

Ø        采用基础知识+思维引导+案例剖析+现场实战项目演练的授课模式，互动性强，学以致用。

Ø        授课内容涵盖敏捷实践、PMI-ACP敏捷项目管理专业人士及APMS敏捷项目管理师认证考试范围。

Ø        可获得21PDU，具备成为PMI-ACP敏捷项目管理专业人士考试资格。

Ø        课程最后一天现场进行APMS敏捷项目管理师认证考试。

Ø        有机会成为“敏捷项目管理学院”专家及讲师。

Ø        可根据企业需求定制内训。

 

【授课专家】

许秀影 信息工程博士

OPM3 ®专家、OPM3 ®导师、PMI-ACP、CSPO、LLP教育家

台湾中华项目管理学会（NPMA）理事长、台湾中华数位关怀协会创会理事长，台湾第一位PMI认证的“OPM3®组织项目管理专家”及“OPM3®组织项目管理导师”，并拥有“PMI-ACP敏捷项目管理专业人士”、“CSPO敏捷产品负责人”、“LLP敏捷创新创业教育家”证书。

PMI《PMBOK指南政府扩充版》国际繁体中文版译者、PMI《OPM3®标准》（第3版）领域专家审查委员、NPMA《敏捷项目管理基础知识与应用实务》作者。

资深信息工程博士，有30年以上软件开发及敏捷项目管理实务、研究、著作、教学及教练辅导的经验，演讲及授课超过10000人次，发表学术论文超过200篇。

 

张斌 经济学博士  OPM3®专家、OPM3®导师、APME

组织项目管理协会执行董事，是中国首批PMI认证“OPM3®组织项目管理专家”、中国第一位PMI认证“OPM3®组织项目管理导师”，并拥有NPMA “APME敏捷项目管理专家”证书。

2010-2012年PMI OPM3组织项目管理全球专家委员会董事成员、PMI全球学术认证中心（GAC）中国委员会董事，PMI中国2011、2012年项目管理大奖评审委员会成员。

经济学博士， 2012年获PMI美国PMO大会邀请做主题演讲的中国专家、2013年获挪威船级社（DNV）邀请赴法国巴黎做项目管理培训的中国专家，首位获NPMA邀请在台北做公开课培训的大陆专家。

 

    陈信祥 电机博士 OPM3®专家、APME、OPME

    北京项目管理协会副会长兼秘书长，美国宾州州立大学博士，中国首批PMI认证“OPM3®组织项目管理专家”，并拥有 “卓越项目管理大奖国际评估师”、IPMA A级、NPMA“APME敏捷项目管理专家”、“OPME组织项目管理专家”证书。

首都信息发展股份有限公司名誉董事长，北京网络多媒体实验室副主任。曾任北京市经济委员会总工程师，SAP公司中国首席代表，首都信息发展股份有限公司董事长。

张耀鸿 航天博士 PMP、PMI-ACP

 

台湾中华数位关怀协会理事长、台湾中华项目管理学会副理事长兼认证主委，台湾中华工商研究院国际项目管理研究所所长。拥有PMI“PMP项目管理专业人士”及“PMI-ACP敏捷项目管理专业人士”资格。

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美国科罗拉多大学航天工程博士，具有20余年领导与参与项目工作的经验，并曾多次担任项目经理及评审，是PMI《PMBOK指南政府扩充版》国际繁体中文版译者，NPMA《项目管理基础知识与应用实务》作者。

 

【许博士敏捷辅导实战案例】

「案例1」某上市公司

问题：近两年花费新台币近亿元，开发一款平台软件，经常无法满足客户需求，而且QA通常要进行7次以上的测试，无法如期推出产品，项目团队每天加班，开发者与干系人沟通不良。

 

许博士辅导采用敏捷开发模式后：2个月内完成了过去1年多都无法完成的功能，且QA多只需测试1次就完成，少数功能需要2次测试。项目团队工作气氛有很大改善，开发者与干系人沟通良好。

许博士敏捷辅导过程：

（1）企业内导入敏捷思维，并进行相关培训。

（2）第一次培训：对核心团队完成三天敏捷课程。

（3）对重点项目进行敏捷辅导，完全采用敏捷模式，而对其他项目和团队采用渐进模式，逐步转为敏捷做法。

（4）在典型项目敏捷辅导达成初步成效后，将敏捷方法推广到整个团队和组织。

 

「案例2」某公共部门

问题：过去几年外委开发软件，虽然都顺利结束项目，但总是不能如期完成，如6个月的项目，一般都要拖2-3个月才可以试用。也就是说，自从项目启动算起，原计划6个月完成的项目，要8个月或9个月才能完成，而且完成后的成果也不是很满足需求。

许博士导入敏捷辅导效果：采用敏捷开发模式后，原计划6个月的项目，可以提前2个月试用，比原来计划提前4个月，且用户极为满意。用户对敏捷开发的评价：这（敏捷模式）是我梦寐以求的方法，以前我一直在想，到底有什么方法可以让开发者真正做出符合我们需求的系统，结果真让我遇上了，真是太棒了！

许博士敏捷辅导过程：

（1）单位负责人与一位项目主管一起上许博士主讲的敏捷课程。

（2）分三次培训开发团队所有人（完整的三天敏捷课程），合计70多人。

（3）进行重点项目的敏捷辅导，在启动、规划、执行、监控、收尾及政府采购框架下，导入与应用敏捷，完成项目。

 

【课程安排及课程费用 】

学习时间	课程安排	考试时间	课程费用
5月27日前	看书预习：阅读指定图书，熟悉敏捷关键概念		标准价：4980元/人 4月30日前确认：3980元/人 三人同行价：2980元/人
5月27、28、29日	精讲实战	APMS：5月29日
备注： 1.费用包括听课费、资料费（含演讲嘉宾PPT）、三天午餐费 2.不含APMS考试费1000元 3.团报均有优惠，详情请咨询盛老师

 

【联系方式】

项目管理者联盟 盛小姐

电  话 010-82273427  

微  信 18611314949

Q   Q  1780138158  

手  机 13811801852；18611314949

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