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 培训概要
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
讲师姓名:
 培训机构

共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研究及培训公司,致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用,面向各类企事业单位及个人提供专业化的项目管理咨询与培训服务。

共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托,结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理,组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队,保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量。

共创国际项目管理顾问善于结合企业实际,通过需求调研、企业内训、项目管理软件应用实施、专家全程咨询等方式,帮助企业快速建立起适合自身的项目管理体系和流程,从而有效的提高企业的项目管理水平,提升企业核心竞争力。
显示全部介绍  
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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 共创国际项目管理顾问 共创国际项目管理顾问
电    话: 010-82273427,82273464
传    真: 010-82273447
邮    件: pmp1@mypm.net
地    址: 北京西城区新风街2号天成科技大厦A座7层
[课程介绍]
《现代项目管理PMBOK体系与实战应用》系统培训
发布时间:2016-1-12  信息类别:培训-内训课  浏览量:1272

 

《项目管理知识体系与实战应用》系统培训

(5天,PMBOK第五版标准

 

项目管理者联盟(共创国际集团)

美国项目管理全球教育合作伙伴(Global REP)

国际项目管理协会IPMP认证中心

国家外专局授权培训中心

中国项目管理研究委员会理事单位

北京市项目管理协会常务理事单位

 

日期

培训主题

课程详细

第一天

第一部分 项目管理引论

1.1 PMBOK®指南编写的目的

1.2 什么是项目

1.3 什么是项目管理

1.4         项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系

1.5 项目管理、运营管理与组织战略三者之间的关系

1.6 商业价值

1.7 项目经理的角色

1.8 项目管理知识体系

 

专题讨论:

1)项目成败因素分析

2)项目管理模式适用性及其价值

 

第二部分 组织影响与项目管理

2.1 组织影响与项目管理

2.2 项目干系人与治理

2.3 项目团队

2.4 项目生命周期

 

专题讨论:

(1)企业环境与组织结构对项目的影响

(2)矩阵架构下的跨部门协作

 

第三部分 项目管理过程组

3.1 项目管理过程间的互动

3.2 项目管理过程组

3.3 启动过程组

3.4 规划过程组

3.5 执行过程组

3.6 监控过程组

3.7 收尾过程组

3.8 项目信息

3.9 知识领域的角色

 

专题讨论:

1)项目管理过程与过程界面管理

第二天

第四部分 项目整合管理

4.1 制定项目章程

4.2 制定项目管理计划

4.3 指导与管理项目工作

4.4 监控项目工作

4.5 实施整体变更控制

4.6 结束项目或阶段

 

演练:

(1)分析项目新需求并制定项目章程

(2)项目变更管理实用工具与模板

 

第五部分 项目范围管理

5.1 规划范围管理

5.2 收集需求

5.3 定义范围

5.4 创建工作分解结构

5.5 核实范围

5.6 控制范围

 

演练:

1)制定项目WBS演练

2)编写项目范围说明书SOW

 

第三天

第六部分 项目时间管理

6.1 规划进度管理

6.2 定义活动

6.3 排列活动顺序

6.4 估算活动资源

6.5 估算活动持续时间

6.6 制定进度计划

6.7 控制进度

 

演练:

(1)项目进度计划制定(网络图与甘特图)

(2)计算并分析项目关键路径、优化项目计划

(3)常见进度计划工具介绍

 

第七部分 项目成本管理

7.1 规划成本管理

7.1 估算成本

7.2 制定预算

7.3 控制成本

 

演练:

1)项目预算与成本计划制定

 

第四天

第八部分 项目质量管理

8.1 规划质量

8.2 实施质量保证

8.3 实施质量控制

 

演练:

1)项目质量管理工具(控制图)演练

 

专题研讨:

项目质量与产品质量的区别

 

第九部分 项目人力资源管理

9.1 规划人力资源管理

9.2 组建项目团队

9.3 建设项目团队

9.4 管理项目团队

 

专题讨论:

1)项目经理权力与适合的领导风格

2技术型项目经理的误区

 

第十部分 项目沟通管理

10.1 规划沟通管理

10.2 管理沟通

10.3 控制沟通

演练:

1)编制《项目绩效报告》

 

第五天

第十一部分 项目风险管理

11.1 规划风险管理

11.2 识别风险

11.3 实施定性风险分析

11.4 实施定量风险分析

11.5 规划风险应付

11.6 监控风险

 

演练:

1)制定项目风险登记册

 

第十二部分 项目采购管理

12.1 规划采购管理

12.2 实施采购

12.3 管理采购

12.4 结束采购

 

演练:

1)项目采购管理案例演练

 

第十三部分 项目干系人管理

13.1 识别干系人

13.2 规划干系人管理

13.3 管理干系人参与

13.4 控制干系人参与

 

演练:

1)编制项目责任矩阵RAM

 

 

 

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