市场管理与产品规划

举办时间：

2016年08月25-26日北京    8月29-30日上海     8月22-23日深圳

 

课程背景                   

①.    系统化的方法：不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法，该课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略及产品规划的专业方法，是一套真正的“组合拳”。

②.    全景案例分析：某公司一个产品线市场管理及产品规划的全景案例将贯穿始终，帮助学员实际体会市场管理方法的应用。

③.    全程演练：学员分组后，每组选定一个产品线，按照市场管理的步骤全程演练，切实掌握相应的概念和方法。

④.    模板参考：提供主要的模板参考，便于学员今后应用。

⑤.    丰富的案例和经验分享：通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展学员视野和思路。

参加对象：

企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。

课程收益：                  

①.    掌握市场管理的运作流程和一套系统化方法

②.    掌握企业实现市场导向的运作模式和要点

③.    了解产品经理的定位、角色及职责

④.    学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验

⑤.    学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合

⑥.    掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具   

讲师资质                  

Tom：培训咨询资深顾问  产品管理实战派专家

n         专业背景：

十多年产品开发管理实践，在Samsung、中电集团、研祥、HW等公司工作期间，从一线的研发工程师做起，做到项目经理、产品经理、研发总监、产品管理部总监等职位。作为设计工程师，曾主导开发完成国内首款光纤速度传感设备，技术等级被国家鉴定为“填补国内空白”。后来作为公司最年轻的产品经理，带领开发团队完成了国内首款医疗平板电脑、及车载平板电脑的开发与市场推广。其中码头车载专用平板电脑获得“2008年国际IDF设计金奖”。

离开企业后专职从事产品研发领域的培训和咨询工作，目前仍然在2家国内领军企业担任公司管理顾问。在集成产品开发（IPD）、市场管理与产品规划（MM）、研发项目管理、产品经理的培养、矩阵式研发管理变革、E2E产品开发流程、PDT跨部门作运、项目经理魔鬼训练培养、矩阵研发绩效管理等方面，具有很强的管理经验，咨询客户和学员对其实用的案例教学模式十分受益。

n         业务擅长：

1、矩阵式研发管理变革，如何调整组织架构、职能再次分工、建立以研发项目为核心的流程型组织；研发项目管理的困难处理，项目经理的素质模型，产品开发过程中的各种问题处理（市场需求的分类及优先级排序、立项评审的关键要素、项目计划的可操作性、研发技术人员的绩效评估与激励、开发过程中的各种技术评审、产品的成本监控、多项目管理及优先级排序、项目的设计周期、小批量及转量产的关键控制）等。

2、市场管理与产品规划管理，如何理解行业市场并进行市场细分，再到组合分析和产品线业务规划；需求的收集、验证、分解与分配，产品经理的培养，根据初步市场需求如何策划一款全新的产品，如何设计产品规划流程并做产品的路标规划，竞品解剖与分析；

n         培训经验：

曾为通信、消费电子、软件及互联网、机械设备、能源、化工、汽车等行业的企业提供过超过300多场的内训，主要包括以下企业：

中国电子科技集团、小米科技、华阳通用电子、西安诺瓦、研祥智能、浪潮、ATL（新能源科技）、深圳瑞凌、欧华电子、东方精工、南京埃斯顿、广州奥翼、山西四建、宁波嘉日、深圳穗彩、广州邦普、兴森快捷、太原伦嘉、深益科技、长城电源、力同科技、珠海爱普科斯等国内优秀企业。

 

课程内容

1、  市场管理概述

●   MM（市场管理）是什么

●   MM的使命

●   MM在产品开发流程整体框架中的位置

●   MM与产品开发流程的关系

●   MM与市场需求管理流程的关系

●   MM流程的六大步骤

●   MM流程的三大交付件

●   MM流程的三个方面（市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理）概述

●   讨论：贵公司MM的现状及存在的主要问题

2、 产品经理的角色及职责

●   产品管理和产品经理

●   产品经理在企业运作中遇到的典型问题

●   产品经理的典型职责

●   产品经理在企业组织结构中的位置

●   如何履行产品经理的职责

●   PMT的角色划分及运作

●   讨论：贵公司产品经理的职责应该如何定位？

3、 理解市场

●   理解市场的概述（目的、主要活动、输出）

●   市场评估定义

●   市场评估：环境分析

●   市场评估：竞争分析

●   市场评估：市场分析

  —客户$APPEALS

  —$APPEALS的维度及构成要素

  —$APPEALS差距分析

  —客户访谈模板及要点

  —讨论：应用$APPEALS讨论客户的购买标准

●   市场评估：公司自身分析

●   市场评估输出：优势与劣势

●   市场评估输出：机会与威胁

●   市场评估输出：市场地图

●   市场评估输出：业务计划评估

●   演练：市场地图及业务设计评估

4、 市场细分

●   市场细分的概述（目的、主要活动、输出）

●   市场细分的定义

●   不同方式下的市场细分

●   三维细分方法

  —客户特征

  —产品特征

  —利益特征

●   市场细分流程“七步法”及举例

●   演练：对一个产品线的市场进行细分

5、 组合分析

●   组合分析的概述（目的，主要活动，输出）

●   战略地位分析的工具：SPAN

●   SPAN应用举例

●   财务分析工具：FAN

●   FAN应用举例

●   SPAN与FAN组合应用举例

●   演练：对初选的细分市场进行组合分析

6、 制定细分市场的业务计划

●   制订业务战略概述（目的，主要活动，输出）

●   业务战略规划程序概览

●   确定细分市场目标及关键行动

  —审视营销目标

  —制定初步的方案

  —安索夫（Ansoff）矩阵和差距分析

  —确定备选方案

  —选择目标

  —关键的前提假设

  —预备行动指示

  —技术生命周期

  —利润区

  —价值准则

  —市场细分

  —以客户为中心

  —业务设计

●    制定细分市场的业务战略及计划

  —快速回顾为制定战略完成的所有活动

  —确定细分市场的战略目标

  —确定细分市场的价值定位

  —按照《业务计划要素》来制定战略

  —风险评估

●   演练：制定选定细分市场的业务计划

7、 制定产品线的业务计划及产品规划

●   整合产品线业务计划（目的，主要活动，输出）

●   建立细分市场产品包与产品线对应关系

●   组合决策标准（PDC）

●   组合路标开发的六个步骤

  —定义权重框架

  —确定所有的潜在项目

  —将项目划分为不同的组

  —根据权重框架给项目打分

  —确定项目间的依赖关系

  —将一个路标内的项目进行排序

●   整合为公司级的项目清单

●   通过管道管理优化项目优先级排序

●   整合产品线业务计划

●   产品包需求分析（QFD）

●   产品平台划分

●   制定产品线路标规划

●   产品线路标规划示例

●   演练：制定某产品线路标规划

8、 管理业务计划并评估表现

●   管理业务计划概述（目的，主要活动，输出）

●   准备初始的产品包业务计划（IOBP）

●   项目任务书准备材料

●   制定项目任务书（Charter）

●   产品线的考核

●   TPM(变革进展指标)评估

n   演练：制定某产品包的项目任务书

 

 

报名咨询：
课程收费：4980元/人，本期特惠买一赠一，包含资料、文具、午餐、点心。
咨询电话：盛小姐:010-82273427、18611314949，pmp1@mypm.net