培训内容
1、P3E/C
基础篇：
1) 项目管理软件的发展及项目管理科学的前沿
2) 项目管理的方法及九大知识体系
3) 现代网络技术的应用和发展
4) P3e/c软件的功能及应用方法
规划篇：
1) 建立企业的组织机构管理体系(OBS)
2) 建立企业项目结构体系(EPS)和工作结构体系(WBS)
3) 如何建立项目管理EPS框架
4) 定义作业属性码、工作日历、工作记事及相关文档
计划篇
1) 如何用P3e/c软件建立项目总进度计划和分级计划
2) 如何进行项目的分级进度控制
3) 如何确定进度的控制范围
4) 如何确立P3e/c项目的文件、记录管理
5) 作业的逻辑关系、作业工期、作业步骤及作业计划的滚动控制
6) 界面视图及输出图表调整
费用控制篇：
1) 投资费用预算管理及投资计划安排
2) 人力资源管理及非人力资源管理
3) 工程其它费用管理
4) 费用统计及费用分析
工程分析及图表篇
1) 工程目标管理
2) 进度计划的表现形式：横道图、时标网络图、纯逻辑网络图及资源分析图等
3) 工程图表的编制方法
4) 如何利用资源分析将时间进度与工程量/投资进度有机的结合
5) 计划、目标、跟踪控制手段
6) 资源平衡和网络计划优化
7) 以目标计划为依据的进度滚动跟踪控制
8) 多级网络计划的分流和整合方法
9) 各种计划和实际对比报表、图形，数据接口及技巧
10) 投资控制、成本的进一步分析方法
11) 基于Internet或Intranet的项目的远程控制方法
12) 基于Internet网信息发布
临界值及风险分析控制管理篇：
1) 临界值管理与问题追述
2) P3e/c风险管理及企业有效规避风险方法
3) 报表分析及报表制作
2、EXP合同管理软件
EXP管理模式与方法概述
1) EXP合同管理的方法及范围
2) EXP管理模式
事务管理
1) 往来文函
2) 会议纪要
3) 提交文件及其审批过程跟踪
4) 电子邮件
合同管理
1) 工程合同管理
2) 物质采购管理
3) 合同变更管理
4) 项目总费用台帐管理
5) 项目总投资控制管理
6) 投资、合同价、变更、追加、支出等演变过程
合同管理相关辅件
1) 图纸管理
2) 记事本
3) 问题及其相关的事务与索赔/争价的处理
4) 事务跟踪与催办信函
5) 电话记录
6)各种计算机文档与合同事务文件的挂接
3、公司新产品介绍
培训时间
二零零四年三月一日至三月七日；三月一日为报到日，共计七天。
培训地点
培训处：浙江工业大学计算机中心
报到处：杭州市德胜路235号翔园宾馆
报名方式
需派员参加本期培训班的单位，请于二月二十五日前填好报名回执单以传真或信函方式向我公司报名。为保证学习效果，本期培训班限报八十名，以报名先后为序，报满为止。
培训费用及组成
培训费每人2000元（包括培训费、上机费、书刊费、学习光盘等），食宿统一安排，住宿费自理（标准间200元/天/间）。
上海总部联系方式
上海普华应用软件有限公司
地址：上海浦东向城路58号19H
邮编：200122
电话：021-68406841
传真：021-68406611
联系人：张顺良
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