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 培训概要
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
讲师姓名:问静园
 培训机构

共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研究及培训公司,致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用,面向各类企事业单位及个人提供专业化的项目管理咨询与培训服务。

共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托,结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理,组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队,保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量。

共创国际项目管理顾问善于结合企业实际,通过需求调研、企业内训、项目管理软件应用实施、专家全程咨询等方式,帮助企业快速建立起适合自身的项目管理体系和流程,从而有效的提高企业的项目管理水平,提升企业核心竞争力。
显示全部介绍  
 授课讲师

讲师:问静园
擅长领域:IT项目管理,敏捷项目管理
敏捷项目管理ACP培训
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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 共创国际项目管理顾问 共创国际项目管理顾问
电    话: 010-82273427,82273464
传    真: 010-82273447
邮    件: pmp1@mypm.net
地    址: 北京西城区新风街2号天成科技大厦A座7层
[课程介绍]
敏捷项目管理全程案例实战培训(内训)
发布时间:2015-11-11  信息类别:培训-内训课  浏览量:1163

课程介绍:

本课程基于软件开发与互联网行业国际流行的敏捷项目管理框架(Agile Project Management Framework),并充分结合国内外企业项目实施的特点,对项目管理进行全面的介绍。课程结合专家讲授、小组讨论、项目案例练习等多种方式方便学员掌握项目管理的知识精髓。同时,剖析团队与个体成员在实际工作中的存在的问题,提出建议的解决办法,从而高效率地掌握所学的知识并运用于工作实际当中。


本课程结合软件开发与互联网企业特点,通过分析当前企业所存在的普遍问题,详细阐述如何成功运用敏捷方法进行项目管理与实施,加强团队有效沟通,准确捕获客户需求,高质量进行产品交付。课程内容针对敏捷方法最流行的Scrum框架,逐一阐述敏捷思维与原则、特征、过程与角色、敏捷估算和规划、绩效跟踪与团队扩展等。


通过学完此门课程,学员在理解项目管理基本知识和敏捷方法的基础之上,可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状,判断有哪些方面需要加以重点关注,从而在实际的工作中可以有的放矢,从关注项目全局的角度做好项目管理工作,大幅度提升项目管理的实操能力。

 

课程描述:

讲师将结合自己多年的敏捷需求、项目管理及开发经验,包括在多家公司的敏捷咨询和推广经验,在两天时间内,通过讲授、游戏、workshop等形式,系统深入地分享Scrum项目管理框架、敏捷项目启动及交付计划制定方法、基于用户故事的需求分析及管理方法、迭代管理方法、基于精益思想的可视化管理技巧、团队建设等内容。期间也会分享持续集成等核心XP实践的精要内容。

 

课程目标:

清晰地认识敏捷的本质,理解其与传统方法的区别,认识到转变的要点、难点,消除自己各方面的困惑,知道如何运转一个敏捷项目,掌握其中的关键方法和技术,有能力开始持续改进自己组织的项目管理方法。

 

课程对象:

本课程适用于软件开发、互联网、高科技研发企业部门经理、项目经理、产品经理、项目团队成员、流程管理人员等;同时也适用于企业信息化,营销,培训等各个业务体系的一般项目管理人员与项目参与实施人员。

 

课程大纲:

时间

课程内容

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第一天

上午

1. 认识敏捷

 敏捷发展简史及敏捷宣言

 敏捷试图解决那些问题

 敏捷有那些主要方法:Scrum,XP,FDD,Kanban,Lean

 敏捷有那些主要实践

 应用敏捷的效果调查

 敏捷转型的动机和挑战

 软件开发生命周期(顺序式的,迭代式的,增量式的,迭代+增量的)

 从管理视角比较传统方法与敏捷方法

 敏捷发展的新动向

 对敏捷的常见误解

 什么样的项目不适合敏捷

下午

2. 增量的需求管理与计划

 解决需求管理的困境

ü 解决需求管理中的交流和反馈的问题

ü 通过价值流分析发现反馈问题的本质

ü 建立基于交付物的反馈机制

ü 增量的需求供给

 用户故事

ü 利用Theme,Epic,Story分层记录需求

ü 用户故事实例分析

ü 用户故事3C原则

ü 用户故事INVEST原则

ü 分解用户故事的实用技术

 项目快速启动(Quick Start )方法

ü “盒子中的产品”愿景获取方法

ü Persona & Scenario需求分析技术

ü 产生主要用户故事列表(Ma ster Story List)

ü 工作量预估方法

ü 优先级排列方法

ü 估计初始开发速度

ü 制定交付计划

第二天

上午

3. 面向交付的迭代管理

 Scrum团队及角色

 Scrum迭代中的主要活动

ü 迭代启动会议

ü 站立会议

ü 演示会议

ü 回顾会议

ü 围绕用户故事组织工作

ü 完成的定义

 利用故事墙做可视化管理

ü 可视化地展示工作和流程

ü 约束角色识别Multi-tasking

ü 约束"进行中的工作",实现基于拉动的授权

ü 改进工作流程、建立游戏规则,增加管理透明度

ü 建立看板民主

ü 好故事墙具备的特性

 利用燃烧图/燃尽图跟踪交付过程

 可视化风险管理技术

 管理产品需求池和迭代需求池

 管理迭代中的需求变更

下午

4. 技术卓越与持续改善

 敏捷项目管理工具推荐与比较:Redmine,Trac,Jira,Mingo等

 XP的主要实践及其生态系统

 Code Review的实用方法

 持续集成与持续交付

ü 持续集成平台与工具链

ü 持续集成最佳实践

ü 持续集成成熟度评估模型

 持续改善研发流程的方法

 敏捷团队建设

ü 仆人型管理风格

ü 导师制度

ü 360度反馈

ü Performance Review

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