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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2017-03-17
培训地点:北京
讲师姓名:
 培训机构

共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研究及培训公司,致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用,面向各类企事业单位及个人提供专业化的项目管理咨询与培训服务。

共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托,结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理,组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队,保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量。

共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研究及培训公司,致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用,面向各类企事业单位及个人提供专业化的项目管理咨询与培训服务。

共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托,结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理,组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队,保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量。

共创国际项目管理顾问善于结合企业实际,通过需求调研、企业内训、项目管理软件应用实施、专家全程咨询等方式,帮助企业快速建立起适合自身的项目管理体系和流程,从而有效的提高企业的项目管理水平,提升企业核心竞争力。
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敏捷项目管理ACP培训
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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 共创国际项目管理顾问 共创国际项目管理顾问
电    话: 010-82273427,82273464
传    真: 010-82273447
邮    件: pmp1@mypm.net
地    址: 北京西城区新风街2号天成科技大厦A座7层
[课程介绍]
敏捷项目管理(ACP)培训(2017年3月17日开课)
开课时间:2017/3/17  信息类别:培训-公开课  浏览量:21576

美国项目管理协会(PMI)

敏捷项目管理(ACP)认证培训

美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)

国家外专局培训中心授权机构

国际项目管理协会IPMP认证中心

中国项目管理研究委员会理事单位

北京市项目管理协会常务理事单位

    敏捷项目管理(PMI-ACP)培训 课程前言:

PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队 ,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理变动的项目,并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证,是项目经理能够具备快速应变的能力。

敏捷项目管理(PMI-ACP)培训 课程目的:

l        在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。

l        敏捷管理强调项目目的是制造客户价值,不是执行计划。

l        客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目。

l        反之,就是项目只执行一个月就停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。

敏捷项目管理(PMI-ACP)培训 课程对象:项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。

敏捷项目管理(PMI-ACP)培训 课程收获:

l        资深项目管理实战专家授课

l        内容全面、深入

l        大量项目论证过的实践经验

l        高效项目管理实践模板

l        重在实际操作及运用

l        可根据企业需要定制

敏捷项目管理(PMI-ACP)培训 认证考试:

l        在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP、PgMP认证者。

l        除一般项目管理经验外,过去3年内,参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。

l        接受PMI REP敏捷项目管理培训,获得24 PDUs。

敏捷项目管理(PMI-ACP)培训 考试内容:

120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念,以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具,是考试重点)

敏捷项目管理(PMI-ACP)培训 课程时间:

时间阶段

学习安排

学习目标

第一阶段:预习阶段

 

20173月初

       2017316

阅读教材,了解考试范围和框架

结合班主任的指导做整体学习计划

班主任邮件、电话指导预习;QQ群交流

1、对学习内容有了解和掌握

2、制定全过程学习计划

第二阶段:精讲实战阶段

2017年3月17日

敏捷项目管理体系与实践(1)

1、深入学习知识体系,把握考试考点。

2、结合老师讲解的案例强化敏捷技术的应用

3、组长就职,组建团队,启动团队学习,小组学习探讨。

2017年3月18日

敏捷项目管理体系与实践(2)

2017年3月19日

敏捷项目管理体系与实践(3)

第三阶段:模考阶段

2017年04月22日

第一次模拟考试

体验全真考试,检测学习成果,做好考试彩排

2017年05月27日

第二次模拟考试

第四阶段:考试阶段

2017年06月24日

胸有成竹,走向考场

考试通过,收获敏捷项目管理ACP证书

敏捷项目管理(PMI-ACP)培训 课程形式:案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等

敏捷项目管理(PMI-ACP)培训 课程大纲:

☆一、敏捷介绍

l        比较敏捷管理与传统项目管理的区别

l        敏捷宣言的价值与背后的原则

l        敏捷项目的特色

l        敏捷项目中各个角色与职责

☆二、敏捷项目业务价值证明

l        敏捷项目的业务价值

l        敏捷项目的价值衡量标准与工具

l        敏捷项目章程

☆三、敏捷项目团队

l        敏捷项目团队规模

l        敏捷项目团队自适应原则

l        敏捷项目团队组建与协调

l        构建积极的团队

☆四、敏捷项目计划

l        敏捷项目需求方法与工具

l        敏捷项目计划方法与工具

l        敏捷项目估算方法与工具

☆五、敏捷项目实施

l        敏捷项目实施原则与流程

l        敏捷项目实施工具集

☆六、敏捷项目教练

l        敏捷项目教练原则与流程

l        敏捷项目教练工具集

☆七、敏捷项目管理方法论

l        敏捷项目的方法论

l        敏捷方法论-Scrum

l        敏捷方法论-XP

l        敏捷方法论-Lean

l        PMI-ACP考试范围与实际应用

☆八、敏捷项目管理演练

l        从项目中了解敏捷项目的运行

l        制造出提升客户价值的产品

☆九、项目经理的敏捷手册

l        跨过领导方式的鸿沟

l        改善项目流程的会议促进工具

☆十、敏捷术语及认证要点

l        敏捷术语集

l        敏捷认证考试要点

敏捷项目管理(PMI-ACP)培训 课程讲师:


敏捷项目管理(PMI-ACP)培训与考试价格

考试费

培训费

初考

非PMI会员

¥3300

原价4280元

提前开课日45天报名优惠到3680元/人

团体报名有更多优惠。

(1)含教材、讲义、证书、模考题册等全部学习资料。

(2)提供重听服务。一次考试没通过,可以免费重听课程。

PMI会员

¥2400

重考

非PMI会员

¥2190

PMI会员

¥1875

注意:考试费由国家外国专家局收取,并由国家外国专家局开具发票;培训费由项目管理者联盟收取,并由项目管理者联盟开具发票。

PMI敏捷项目管理与ACP认证咨询

咨询热线:010-82273427;400-666-0609

手    机:13811801852 (微信号)

电子邮件:pmp1@mypm.net

腾 讯 QQ:1780138158

网    址:service.mypm.net

地    点:北京市西城区新风街2号天成科技大厦A座705室

邮    编:100088

敏捷项目管理交流群: 413589534

ACP学习价值与感言:

“PMI-ACP认证为我的客户打开了大门。它使客户对我的知识水平放心无虑。”——Phil,美国IT/计算机行业

“资格认证令我的技能得到验证。在最近一次提拔中,资格认证使我成为最热门的人选。”——Rhonda,美国保险行业

“在会上或者敏捷培训课程中,每当提起PMI认证,我总是能激发起人们的讨论兴趣,他们也会更关注我的观点。”——Giovanni Gomes,巴西IT行业

“我最初的期望是深入了解敏捷方法论,然后帮助我所在的组织认识到这些方法的价值。这两个期望都已经实现。现在我更深入地了解了如何将敏捷实践运用于日常工作。此外,公司还提拔我担任与敏捷方法有关的所有事务的发言人。” ——Alejandro,厄瓜多尔软件开发业

“获得PMI-ACP认证后,我得到了更多新的工作机会,可以说很明显公司正在寻找拥有这种认证的专业人员。”——Giovanni Gomes,巴西IT行业

“我认为ACP认证的价值在于,它考评的是学员对多种敏捷方法的敏捷原则的理解。ACP以更广泛的知识为基础,包括看板(Kanban)、精益—敏捷(Lean-Agile)、TDD以及其他值得关注的方法。”——Anton,美国软件业首席技术官

“PMI-ACP的建议书单提供了丰富的优秀内容——仅仅是阅读大量的书籍就能令人受益匪浅。现在我大大拓展了对敏捷方法的了解。这项认证为我打下了坚实的基础,使我能够在敏捷问题上自信地发表看法,而且很有说服力,也为我带来了同事/客户的尊重。获得认证后,我已经签署了两项新合同。”——Don,美国软件开发业

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