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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2003-12-9
培训地点:宁波
讲师姓名:
 培训机构

    上海普华科技发展股份有限公司(http://www.powerpms.com)(下称“普华科技”)是专业项目管理整体解决方案著名提供商,是中国项目管理信息化建设领域的领导企业。自1992年成立至今,一直致力于项目管理及相关事业,努力将国外项目管理先进理念与国内管理特色相结合的最佳实践经验应用并普及到所有项目活动中,提供全面的项目管理服务和信息化解决方案。普华科技多年被国内咨询机构评为“中国管理软件最佳美誉度企业”,并被中国(双法)项目管理研究委员会评为“中国优秀项目管理软件奖”,多年被评定为“国家规划布局内重点软件企业”,是中国项目管理领域最具代表性的企业。

    普华科技自1992年成立以来,将美国著名的Primavera(P3)系列软件引入中国本土,.

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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 上海普华科技发展股份有限公司 上海普华科技发展股份有限公司
电    话: 021-68406841,58207654
传    真: 021-68406611
邮    件: info@powerpms.com
地    址: 上海市向城路58号东方国际科技大厦19楼H座
[课程介绍]
P3E/C项目管理软件应用培训
开课时间:2003/12/9  信息类别:培训-公开课  浏览量:3088

    我国加入WTO以后,工程建设行业在工程项目管理方面正加速与国际接轨,如何应用现代国际项目管理知识体系和计算机信息技术来提高自身的管理水平和竞争能力,已经成为当务之急。为此,我公司经与中国勘察设计协会磋商后决定合作举办一期P3E/C系列软件培训班”。
    P3E/C系列软件是采用IT技术开发而成的,它是企业级管理项目的软件,并基于关系型数据库,支持多项目,多用户的应用。它不仅符合PMI管理标准,而且在整个项目管理软件领域,也一直处于世界领先和主导地位。
    通过该期培训学习,学员将取得如下收获: 全面学习和掌握现代项目管理知识体系实施方法论;掌握国际工程项目管理的科学模式;熟悉当今世界上通用的项目管理软件的卓越功能,强化实际运用微机对项目进度、投资、资源、合同事务有效地进行动态管理的基础操作技术;规范企业的管理行为,切实提高企业的管理水平,加快与国际接轨的进程,增强企业在国际和国内市场的竞争能力;课程结业,经考核合格,将获得美国PMI认可的、参加PMP考试所必须的培训经历证书。

一、培训内容
(一)项目管理知识体系( PMI )
1、项目管理环境、过程及范围
2、项目进度、质量及沟通管理
3、项目成本、人力及风险管理
4、项目采购管理
5、PMBOK介绍
(二)P3E/C在EPC项目管理中的操作方法和应用技巧
1、如何建立公司可研、初设、施工图和竣工图设计项目、施工项目计划标准的工程项目数据库,以加快新项目计划编制的速度和提高项目计划编制的规范性、科学性。
2、如何在现有人员配置情况下,合理配备和优化多项目资源利用,以便能承接更多的设计、施工项目。
3、如何提高企业人员的综合利用效率,改善绩效管理机制;如何引入EPC项目的全面进度计划管理理念;项目设计单位、分包商、供应商的进度计划如何编制和协调;总承包商如何实现多级网络计划管理和控制。
4、如何建立项目费用控制体系,提高对EPC项目的预算、变更控制的驾驭能力。
5、如何进行整个公司的人力资源库的建立及人力资源的技能定义,方便资源使用和多项目调配,提高设计、施工项目对资源团队的管理能力。
●如何可视化地进行项目所需人员落实、调配,多项目人员的设计任务如何安排;
●如何分析拟组建的项目团队目前的设计任务、工作负荷,消除资源共享冲突;
●企业所有人员目前的工作负荷如何,有无再承接项目任务的能力;
●企业各个项目对各类人力资源需求是什么。
6、企业如何形成自己项目计划编制、计划跟踪、进度评价原则、方法和制度。
7、如何建立企业项目计划编制、任务下达、进度/实耗工时反馈、进度/费用执行情况分析的协作平台。
8、如何有效地管理EPC项目工程合同的登记、支付、变更、结算和采购合同的登记、到货、付款,以及图纸、提交件和单位之间往来文函;如何实现项目的预算、成本分析和控制;如何进行设计项目、施工项目过程文档和竣工资料管理。
9、如何实现企业总部、异地的所有项目的进度、预算执行适时情况监控。

二、培训对象
1. 目前还未使用P3系列软件,但欲了解和应用这一系列软件的用户;
2. 已经应用P3系列软件,现欲升级为P3e/c的用户;
3. 已经应用了P3e/c系列软件,现欲更进一步提高P3e/c应用技术的用户。

三、培训方式
此次培训班将采用多媒体人机对话教学方式,由上海普华公司资深高级工程师授课,并辅以投影仪演示。教学注重上机练习,要求学员进行实际操作,上午以教学为主,下午以上机为主,练习指定的课后作业,以确保学员在培训结束后能将软件直接应用于工作实践。

四、提供相关资料和服务
(一)国际顶级项目管理软件(P3E/C系列)的中文手册两本;
(二)提供PMBOK的中文版本一本;
(三)提供企业项目管理能力成熟度调查模板;
(四)提供紧密围绕案例的课程讲义;
(五)提供部分行业项目管理方法论模板。
(六)培训结束经考核合格,签发结业证书。

五、培训时间
定于2003年12月9日-15日举办,12月9日为报到日,共计7天时间。

六、培训地点
培训处:浙江宁波高等专科学校
报到处:浙江宁波西河街158号 宁波香溢大酒店 (准三星级酒店)
届时联系电话:0574-87262999转8680

七、报名
凡需参加本次培训班的单位请于2003年11月30日前填好报名回执单并以传真或邮件的方式发给我们,以便我们联系安排好有关事宜(如果已经向中国勘察设计协会报名,则不需再向我公司报名)。

八、报到须知
1、 机场 : 乘机场大巴至金龙饭店站(即汽车南站)下车,换乘810公共汽车至新芝路站下车,回走至十字路口右拐,前行50米即到香溢大酒店,如从
金龙饭店打的至香溢大酒店则只要8元起步费。
2、 汽车南站:乘810公共汽车至新芝路站下车,回走至十字路口右拐,前行50米即到香溢大酒店,如从金龙饭店打的至香溢大酒店则只要8元起步费。
3、 火车站: 乘810公共汽车至新芝路站下车,回走至十字路口右拐,前行50米即到香溢大酒店,如从金龙饭店打的至香溢大酒店则只要8元起步费。

九、培训费用
培训费每人2200元(包括培训费、上机费、书刊费等),食宿统一安排,住宿费自理(标准间240元/天/间)

十、联系人、地址、电话、传真
联系人:张顺良
地 址:上海向城路58号19H
电 话:021-68406841,58207654
传 真:021-68406611
E -Mail:info@p3china.com


                   上海普华应用软件有限公司

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