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 培训概要
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
讲师姓名:
 培训机构

共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研究及培训公司,致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用,面向各类企事业单位及个人提供专业化的项目管理咨询与培训服务。

共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托,结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理,组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队,保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量。

共创国际项目管理顾问善于结合企业实际,通过需求调研、企业内训、项目管理软件应用实施、专家全程咨询等方式,帮助企业快速建立起适合自身的项目管理体系和流程,从而有效的提高企业的项目管理水平,提升企业核心竞争力。
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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 共创国际项目管理顾问 共创国际项目管理顾问
电    话: 010-82273427,82273464
传    真: 010-82273761
邮    件: yhua@mypm.net
地    址: 北京西城区新风街2号天成科技大厦A座7层
[课程介绍]
制药企业项目管理
发布时间:2015-2-26  信息类别:培训-内训课  浏览量:1255

 

制药企业项目管理
 
&   课程前言
制药行业的政府监管和行业规定,要求企业具有刚性的标准化管理。制药行业的经营环境和市场竞争,要求企业具有适应性的项目管理,建立制药企业的项目管理体系是针对上述要求的战略行动和科学决策,对企业长远的经营和发展具有重要意义。
制药企业需要以当前的职能管理体系为经营运作的管理体系,以新建的项目管理体系为企业发展改善的管理体系,使管理者的经营目标和发展目标都具有具体的管理载体和高效的执行机构。
项目属于一次性过程活动,项目管理有别于制药企业管理人员熟悉的标准化的职能管理,要求将从来没有做过的事情“第一次就做好”,需要经营管理人员采用新的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理。制药企业各级管理人员对项目管理方法的掌握和项目管理能力的提高是建立项目管理体系的基础。
本课程依据国际通用项目管理框架,结合制药行业项目的特殊性,以新药研制项目、新药产品实现项目、GMP认证项目、生产工程项目和经营管理体系改善项目为应用背景,内容有项目目标设定、立项条件、方案运筹、范围分解、日程编制、资源配置、费用估算、质量控制、采购计划、信息沟通、人员管理和风险分析。
以事述理和案例示范是本教材的特点,立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨,也是本课程的目标。
 
&   课程特色
·         针对制药企业典型项目的相关问题专门设计课程,以事述理和案例示范是本课程的特点,立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨,也是本课程的目标。
·         本课程总结制药企业项目管理的最佳实践,内训课采用本企业项目课堂演练的方式(WORKSHOP),公开课采用典型的制药企业项目演示方式,进行研讨,帮助学员更好的将项目管理理念与实际工作相结合。
&   课程对象
制药企业高层经理、技术总监、生产/研发/销售等职能部门经理,研发项目经理、技术骨干等。
 
&   课程内容
 
项目管理为制药企业带来的八个变化
(1)增强企业管理层对项目立项论证和过程监督的管理力度,实现项目决策的科学化管理。
(3)针对项目目标,以临时团队和临时职责体现特事特办的管理体制,实现项目组织的适应性管理
(4)针对项目业务,用作业管理ABM替代职能模块管理,实现项目业务的精细化管理。
(5)针对项目过程,以跨部门的项目团队作业弥补职能部门之间的管理空隙,实现项目过程的系统化管理。
(6)针对项目绩效,建立阶段性的时间、资源、交付物考核指标,实现项目执行的高效率和低成本管理
(7)针对项目人员,建立浮动的激励机制,实现项目人员的灵活性管理
 (8) 针对企业战略性的长远发展改善,建立起适应性的管理体系
 
第一讲:制药行业与项目管理
1.1 什么是职能管理
1.2 什么是项目管理
1.3 项目管理在制药行业的应用领域
1.4 制药企业项目管理应用典型问题
Workshop: GMP认证属于项目还是非项目?
 
第二讲:制药行业5大项目类型与特点
2.1 新药研发项目过程与特点
2.2 新药产品实现项目过程与特点
2.3 GMP体系认证的项目过程与特点
2.4 制药生产工程项目过程与特点
2.5 制药行业改善项目过程与特点
Workshop:制药企业产品实现项目存在哪些典型问题?
 
第三讲:制药企业的项目立项与综合管理
3.1 综合管理内容与过程
3.2 项目立项与管理要素
3.3 项目过程控制与综合计划
3.4 状态控制与基准控制
Workshop:制药企业的典型项目立项
 
第四讲:范围定义与工作分解
4.1 范围管理内容与过程
4.2 范围定义与约束关系
4.3 项目范围分解与WBS
4.4 项目范围验证与阶段验收
Workshop:制药企业某典型项目的工作分解
 
第五讲:项目时间管理
5.1 项目时间管理内容与过程
5.2 CPM日程网络设计
5.3 关键链计划技术(CCM)
5.4 进度跟踪与趋势预测
Workshop: 制药企业某典型项目的日程设计
 
第六讲:项目费用管理
6.1 项目费用管理内容与与过程
6.2 落实计划与项目资源配置
6.3 估算方法与估算精度
6.4 费用控制与资源控制
Workshop: 制药企业某典型项目的资源配置或费用估算
 
第七讲:制药企业的项目质量管理
7.1 广义质量与狭义质量
7.2 质量保证\质量控制\质量管理
7.3 项目质量门与质量计划
7.4 从质量计划到质量管理
Workshop: 制药企业典型项目的质量门识别
 
第八讲:制药企业的项目风险管理
8.1 风险管理内容与过程
8.2 风险发生概率与影响程度
8.3 新药研制风险与产品实现风险
8.4 风险分析方法与风险应对策略
Workshop:制药企业典型项目的风险列表与对策
 
第九讲: 制药企业的项目人力资源管理
9.1 项目人力资源管理内容与过程
9.2 项目组织形式与“一仆二主”问题
9.3 人格分析与组织管理应用
9.4 项目管理需要的管理体系支持
案例研讨:某制药集团的项目管理体系结构与内容
 
现场问题解答与讨论
 
 
咨询联系:010-8227342713911121453yhua@mypm.net
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