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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2015-08-15
培训地点:北京 杭州
讲师姓名:
 培训机构

共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研究及培训公司,致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用,面向各类企事业单位及个人提供专业化的项目管理咨询与培训服务。

共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托,结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理,组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队,保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量。

共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研究及培训公司,致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用,面向各类企事业单位及个人提供专业化的项目管理咨询与培训服务。

共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托,结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理,组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队,保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量。

共创国际项目管理顾问善于结合企业实际,通过需求调研、企业内训、项目管理软件应用实施、专家全程咨询等方式,帮助企业快速建立起适合自身的项目管理体系和流程,从而有效的提高企业的项目管理水平,提升企业核心竞争力。
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 版权说明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 共创国际项目管理顾问 共创国际项目管理顾问
电    话: 010-82273427,82273464
传    真: 010-82273761
邮    件: yhua@mypm.net
地    址: 北京西城区新风街2号天成科技大厦A座7层
[课程介绍]
研发团队管理与高效运作-打造高绩效研发团队
开课时间:2015/8/15  信息类别:培训-公开课  浏览量:1956

 
研发团队管理与高效运作-打造高绩效研发团队
 
举办时间:2015年08月15-16日北京; 09月16-17日杭州; 11月14-15日深圳
 
培训费用2980元/人,含两天中餐、指定教材、证书、茶点
          注:参加本课程可以获得美国项目管理学会PMI认可的14个PDU
培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
咨询报名:华先生:010-82273427;13911121453;yhua@mypm.net
 
课程背景
随着企业的发展壮大,迫切要求加快研发速度,并提高质量,这就需要提高团队工作效率。调查发现,如何使团队高效运作是困绕企业领导层的一大问题,有些公司虽然建立了比较完善的项目管理体制,但由于缺少团队高效运作的优秀文化和管理技能,还是大大影响了研发的效能。一个公司建立了研发项目管理体系只是解决了问题的一般,另一半则是研发团队如何高效发挥作用,这常常还是更重要的问题。本课程的上篇分析了研发团队高效运作面临的实际问题,从思想和操作两个方面提出了实战解决方案,下篇则以研发评审为专题,研讨如何充分发挥团队智慧,实现高效评审。
 
课程特色
n         与研发团队的特点相结合,立足于解决研发团队面临的问题。
n         将西方关于团队建设的理论与中国优秀的文化传统相结合,优势互补,发挥最大效益。
n         讲授的内容密切结合实际,案例子丰富,通俗易懂,可操作性强。
n          
培训收益
p      理解高效团队的五大基本要素
p      掌握基于五大基本要素的两种团队管理机制,以及如何应用这两种机制。
p      掌握高效团队目标管理的技能。
p      理解三阶层的行为特征。以及如何做一个卓越的高层主管、杰出的中层主管、和优秀的基层主管。
p      理解团队角色认知、角色转换,以及三阶层良性互动的要诀。
p      掌握高效团队运作的核心技能,包括计划管理和评审管理技能。
 
参加对象
产品经理、项目经理、研发骨干员工、研发项目组相关成员。
 
培训实施
p       培训总学时为12小时,共2天。
p       采用讲解+现场演练+案例分析讨论的方式
p       培训教材提供纸质文档,客户根据需要自行印制教材
p       所有学员采用分组方式,以便于课堂互动交流
p       如学员对培训有意见时,可根据需要现场适时调整授课内容
 
课程大纲
 
上篇:高效产品开发团队管理的关键要素
1.      组织环境及其行为特征
1.1.     什么是组织?
1.2.     组织三阶层的行为特征与配合
1.3.     机械化的组织和适应性的组织
1.4.     常见的组织结构及其特点
2.      产品开发团队的运作机制
2.1.     产品开发团队危机的表现
2.2.     什么是团队?
ü         团队的五大要素
2.3.     团队运作机制分析
ü         两类运行机制的特点
ü         任务特征决定团队机制
«        讨论:产品开发团队适用于哪种运行机制?
2.4.     团队制的意义
2.5.     团队的生命周期
3.      形成共同的愿景
3.1.     什么是共同的愿景?
3.2.     形成共同的愿景为什么重要?
3.3.     形成共同愿景的步骤
ü         描绘并沟通共同的愿景
«        产品可行性分析报告示例
ü         良好产品前景必须具备的条件
«        案例分析:某公司模块梳理项目
ü         参与的承诺
ü         团队决策的原则
ü         维护共同的愿景
4.      互补的角色
4.1.     互补角色的含义
4.2.     组建产品开发团队时应关注的问题
«        案例分享:团队组建启动会
4.3.     角色的定位与认知
l         做一个让人放心的团队成员
l         做一个称职的团队管理者
ü         管理团队
ü         管理好领导
l         做一个优秀的团队高层领导者
5.      沟通与激励
5.1.     沟通的目的和过程
5.2.     沟通各环节分析
5.3.     下对上的沟通技巧
5.4.     平行沟通技巧
5.5.     上对下的沟通技巧
5.6.     情理法的综合应用
5.7.     管理冲突
5.7.1.   冲突不可避免
5.7.2.   冲突处理的TKI模型
ü         基于数据的问题解决
ü         基于观念的问题解决
6.      个人责任与责任分担
6.1.     责任意识的培养
ü         个人责任与责任分担相结合
★        游戏:新有千千结,车行万里。
ü         不存在“我”
ü         形成承诺文化
6.2.     建立信任
ü         信任为什么如此重要?
ü         建立信任的方法
«        演练:缺陷暴露
«        信任游戏:背倒
ü         巩固信任的方法
下篇:产品开发团队的高效运作的核心技能
7.      计划编制
7.1.     计划的意义
7.2.     计划要解决的问题
7.3.     计划编制的时机
«        讨论新产品开发流中的计划编制时机
7.4.     计划编制的步骤
«        一个实际案例计划编制过程的分析
ü         计划编制的原则
ü         计划评审与发布
«        计划编制演练
8.      计划的执行与控制
8.1.     计划的执行与控制框架
ü         任务分派
ü         执行跟踪
ü         节点控制
ü         纠偏
ü         修订计划
ü         总结
8.2.     9种执行与控制的方法
ü         评审
ü         文档
ü         进度报告
ü         会议
ü         移交控制
ü         审核
ü         变更控制
ü         风险管理
ü         项目总结
9.      评审的质量控制
9.1.     评审体系概述
l         评审观念的各种误区
l         低效评审的种种表现
l         评审的成熟度
l         评审VS质量成本
l         评审VS测试
l         有关评审收益的报告
l         缺陷纠正放大律
l         各个角色的评审收益分析
l         评审体系的组成架构
9.2.              评审的管理
l         评审的两重属性
l         高效评审管理的十个关键成功因素
9.3.     评审流程模式及其应用
l         评审的成熟度
l         标准评审模式
l         其它评审模式
l         评审模式的合理选择
9.4.     评审分层管理责任制
l         三级评审分层管理责任制
l         评审分级管理的意义
l         ★评审分级的练习
l         评审决策与裁决机制
l         评审团队的组成与职责
l         业务决策评审的特点
l         技术评审的特点
l         同级评审的特点
l         ★产品开发流程体系中的6个关键的技术评审点
9.5.     评审的技术支持
l         查检表、评审通知、预审意见收集表、评审会议纪要、评审报告、缺陷跟踪系统
9.6.     评审小结
l         分组针对提出的问题制定解决方案;
l         各组对解决方案进行评审;
l         评审总结
10.       总结
 
 
讲师资历
汪礼兵老师研发管理及产品工程资深专家
2  中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家;
2  华中科技大学工学硕士,清华大学EMBA;
2  广东省科技进步奖第一获得者;
2  资身产品经理、项目经理。
专业背景:20年以上的产品研发及研发管理经历,参与或领导完成多项研发项目。曾任知名电子通讯公司、中国最大的医疗器械公司担任过产品研发工程师、产品经理、可靠性工程经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。作为主导咨询顾问,为多家建立了研发管理体系,可靠性工程体系,获得一致认可和取得巨大成功,具有十分丰富的实战经验。
主讲课程:《研发流程规划设计》、《研发项目管理》、《设计控制与高效评审》、《新产品导入-设计转换务实》、《研发团队沟通与高效运作》、《物料优选与可靠性管理》。
主导的咨询项目:主导实施了中国某重点研究院、中国石油天然气勘探开发公司、航天恒星、创维数字、创维RGB、通合电子、瑞奇外科、思维自动化。咨询案例曾入选深圳市优秀咨询项目案例集。
培训客户:中兴通讯、创维数字、航天恒星、中国空间技术研究院、中国石油天然气勘探开发公司、长城开发、唯冠、宏电、亿利达、斯科泰、炬力、科源、固高科技、中兴通讯、Optel通讯、通创集团、飞通光电、海康威视,世纪人、步步高、万利达、宇龙信息、云海科技、国人通信、海能达、科立讯、金立手机、侨兴电子、大显科技、昂立电子、富士康集团、富士施乐、安耐网络、实达网络、TCL移动通信、冠日通讯、海格通信、京信通信、国腾通讯、迈普通信、中国某研究院、上海设备厂、威尔德电子、威胜仪表、海康威视、京柏设备、美的集团、海信集团、格力集团、奥克斯、海尔集团、三菱电机、卡舒科技、南京,南京消防器材、乐邦电子、欣瑞联、春兰集团、威创日新、志高空调、广东松下空调、创维RGB、康佳集团、通合电子、青岛海尔、瑞奇医疗、汇川科技、泰豪科技、泉峰集团、先控电源、联合汽车、江苏文光、南通君安、安徽康佳、江特集团等。
 

报名咨询:
课程收费:2980元/人,包含资料、文具、午餐、点心。
咨询电话:010-82273427、13911121453,yhua@mypm.net

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