研发团队管理与高效运作-打造高绩效研发团队
举办时间:2015年08月15-16日北京; 09月16-17日杭州; 11月14-15日深圳
培训费用: 2980元/人,含两天中餐、指定教材、证书、茶点
注:参加本课程可以获得美国项目管理学会PMI认可的14个PDU
培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
咨询报名:华先生:010-82273427;13911121453;yhua@mypm.net
课程背景
随着企业的发展壮大,迫切要求加快研发速度,并提高质量,这就需要提高团队工作效率。调查发现,如何使团队高效运作是困绕企业领导层的一大问题,有些公司虽然建立了比较完善的项目管理体制,但由于缺少团队高效运作的优秀文化和管理技能,还是大大影响了研发的效能。一个公司建立了研发项目管理体系只是解决了问题的一般,另一半则是研发团队如何高效发挥作用,这常常还是更重要的问题。本课程的上篇分析了研发团队高效运作面临的实际问题,从思想和操作两个方面提出了实战解决方案,下篇则以研发评审为专题,研讨如何充分发挥团队智慧,实现高效评审。
课程特色
n 与研发团队的特点相结合,立足于解决研发团队面临的问题。
n 将西方关于团队建设的理论与中国优秀的文化传统相结合,优势互补,发挥最大效益。
n 讲授的内容密切结合实际,案例子丰富,通俗易懂,可操作性强。
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培训收益
p 理解高效团队的五大基本要素
p 掌握基于五大基本要素的两种团队管理机制,以及如何应用这两种机制。
p 掌握高效团队目标管理的技能。
p 理解三阶层的行为特征。以及如何做一个卓越的高层主管、杰出的中层主管、和优秀的基层主管。
p 理解团队角色认知、角色转换,以及三阶层良性互动的要诀。
p 掌握高效团队运作的核心技能,包括计划管理和评审管理技能。
参加对象
产品经理、项目经理、研发骨干员工、研发项目组相关成员。
培训实施
p 培训总学时为12小时,共2天。
p 采用讲解+现场演练+案例分析讨论的方式
p 培训教材提供纸质文档,客户根据需要自行印制教材
p 所有学员采用分组方式,以便于课堂互动交流
p 如学员对培训有意见时,可根据需要现场适时调整授课内容
课程大纲