你是PMP么？
通过了PMP认证之后，你的项目管理知识与体系、工具与技术、语言与思维被激活了么？
在你的项目生态系统中，企业或组织面临的快速增长、行业竞争、组织机构优化调整、客户需求不断变化……这些难度有木有！！！
项目团队中团队和跨部门协同反映迟缓、缺乏信任、沟通不善、效率低下、无法有效驱动项目前进……这些问题如何解决！！！
本次讲座将通过项目实景案例分析与诊断，帮助项目经理学习如何在后PMP时代运用项目管理知识与体系、工具与技术、语言与思维整合出高效能的团队。
【时间地点】
上海 2014年12月16日（周二）18：30—20：30
【分享内容】
第一部分：项目案例诊断：这个项目为什么会这样！
第二部分：项目管理有机技能测评；
第三部分：如何用被激活后的项目管理知识与体系解决案例问题；
第四部分：如何用被激活后的项目管理工具与技术解决案例问题；
第五部分：如何用被激活后的项目管理语言与思维解决案例问题；
1）让员工承担责任的沟通能力；
2）对个人抱怨与冲突的处理能力；
3）对团队成员进行指导的能力；
4）如何带领不同背景的人员深度讨论和解决跨团队跨专业问题的管理能力；
5）项目会议和项目过程中如何快速管理已发现问题和挖掘隐藏问题的能力
6）如何进行项目进展评估与过程管理；
第六部分：如何打造项目管理价值链。
【报名方式】PMP可获得PMI认可的5PDUs
清晖会员：免费，编辑“姓名+手机号+软技能”OR“姓名+会员卡号+软技能”发送邮件至zuozl@tsinghui.com
非清晖会员：200元/次，编辑“姓名+PMI ID+公司+职务+手机号+邮箱+微信/QQ +软技能”,发送邮件至zuozl@tsinghui.com
联系人：左老师 13818969074
【讲师简介】
郭老师，PMP、清晖项目管理首席讲师、清晖首席咨询顾问、优秀实战型项目管理学讲师。郭老师不断整合转化超过十年的项 目组合与多项目管理经验，应用于项目管理方面的咨询与培训实践中，深入挖掘研究企业的组织战略与企业的计划管理、目标管理、项目管理等方面的实践与应用，并总结出了高效实用的管理学四阶应用与培训体系：即企业战略目标管理、项目管理、计划管理的知识与体系，工具与方法，思维与意识，流程与价值链，并将四阶 体系通过培训与咨询，有效的同企业中高层管理者、项目管理团队的工作、实践、过程改进进行有机结合。

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