从技术骨干到项目经理的管理转型
              ——清晖项目管理走进苏州系列免费讲座
【背景】当前，企业的项目管理能力与项目经理胜任力，成为企业核心竞争力和个人核心竞争力的体现。
企业的项目经理从哪里来？
大部分是技术骨干！
技术骨干与项目经理的区别是什么？
转型过程中会遇到什么问题？
需要什么样的硬技巧与软技巧？
如何成为优秀的项目经理？
如何高效解决项目交付中遇到的各种问题？
如何高效地管理项目团队？
本次清晖项目管理社区讲座将通过模拟测评、案例分析、工具与模板介绍、互动讨论等形式，使学员充分理解从技术骨干成长为项目经理的过程和方法，项目经理的成长与职业生涯规划，实现心态破冰、提升思维、改善行为，快速提升学员的项目管理实践能力。
【讲座内容】
一、技术经理与项目经理的区别是什么？
二、从技术骨干成长为项目经理对于组织和个人的意义与作用
三、从技术骨干成长为项目经理的常见误区
四、从技术骨干成长为项目经理的三大要素
五、成功的项目经理的硬技巧模型
六、成功的项目经理的软技巧模型
七、从技术骨干成长为项目经理对于企业快速成长的递延价值
【费用】免费
【地点】苏州
【时间】2014年12月18日（周四）13：30-17：00
【报名方式】请编辑“姓名+公司+职务+手机号+邮箱+MSN/QQ+从技术到管理”,发送邮件至zuozl@tsinghui.com
【联系】左老师 021-63233980，13818969074
【讲师简介】郭老师
PMP，清晖项目管理首席讲师，首席咨询顾问，优秀实战型项目管理学讲师。郭老师不断整合转化超过十年的项目组合与多项目管理经验，应用于项目管理方面的咨询与培训实践中，深入挖掘研究企业的组织战略与企业的计划管理、目标管理、项目管理等方面的实践与应用，并总结出了高效实用的管理学四阶应用与培训体系：即企业战略目标管理、项目管理、计划管理的知识与体系，工具与方法，思维与意识，流程与价值链，并将四阶体系通过培训与咨询，有效的同企业中高层管理者、项目管理团队的工作、实践、过程改进进行有机结合。

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◆美国项目管理协会(PMI)授权全球教育培训服务商
◆PMI中国核心R.E.P.成员，2013年优秀注册机构
◆国家外国专家局授权PMP培训中心，2013年优秀培训机构
◆国家外国专家局授权苏州、无锡、常州PMP考试中心，2012年优秀考试机构
◆上海市软件行业协会会员
◆上海科技企业孵化协会会员

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