项目管理工具在企业实践中的应用
             ——清晖项目管理走进苏州系列免费讲座
【背景】项目管理对于企业战略的实现具有越来越重要的意义，但是如何实现项目管理效能的快速提升？如何将项目管理流程与方法落地？
工欲善其事 必先利其器！
如何将全球最新的项目管理实践模型转换成可操作性的应用工具？
如何应用项目管理工具模板进行过程控制？
如何用项目管理工具打造优秀的项目团队？
如何用项目管理工具项目交付中遇到的各种问题？
本次清晖项目管理社区讲座将通过管理工具与模板介绍、案例应用分析、互动讨论等形式，使大家充分了解项目管理工具方法，共同探讨项目管理工具在企业中的实践应用，实现心态破冰、掌握知识、改善行为，快速提升学员的项目管理工具应用与实践能力。
【讲座内容】
一、项目管理工具对于企业项目管理效能的意义与作用
二、项目管理工具的模型认知
三、项目管理工具的模板与应用
3.1项目启动过程主要工具模板与应用案例
3.2项目规划过程主要工具模板与应用案例
3.3项目执行过程主要工具模板与应用案例
3.4项目监控过程主要工具模板与应用案例
3.5项目收尾过程主要工具模板与应用案例
四、项目管理工具的良性应用对于企业的递延价值
【费用】免费
【地点】苏州
【时间】2014年12月4日（周四）13：30-17：00
【报名方式】请编辑“姓名+公司+职务+手机号+邮箱+MSN/QQ+项目管理工具”,发送邮件至zuozl@tsinghui.com
【联系】左老师021-63233980，13818969074
【讲师简介】郭老师
PMP，清晖项目管理首席讲师，首席咨询顾问，优秀实战型项目管理学讲师。郭老师不断整合转化超过十年的项目组合与多项目管理经验，应用于项目管理方面的咨询与培训实践中，深入挖掘研究企业的组织战略与企业的计划管理、目标管理、项目管理等方面的实践与应用，并总结出了高效实用的管理学四阶应用与培训体系：即企业战略目标管理、项目管理、计划管理的知识与体系，工具与方法，思维与意识，流程与价值链，并将四阶体系通过培训与咨询，有效的同企业中高层管理者、项目管理团队的工作、实践、过程改进进行有机结合。

 清晖资质：http://www.tsinghui.com/pm/honor/
◆美国项目管理协会(PMI)授权全球教育培训服务商
◆PMI中国核心R.E.P.成员，2013年优秀注册机构
◆国家外国专家局授权PMP培训中心，2013年优秀培训机构
◆国家外国专家局授权苏州、无锡、常州PMP考试中心，2012年优秀考试机构
◆上海市软件行业协会会员
◆上海科技企业孵化协会会员

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