【主办】：项目经理沙龙
                 上海欣旋企业管理咨询有限公司

【主题】：敏捷项目管理的实践与应用

【背景】：
项目管理发展步伐越来越快，需要更灵活、更积极地，向应客户的需求。使用敏捷项目管理方法，项目经理可以在不影响价值、质量和商业规则的前提下实现所有目标。
敏捷项目管理在软件开发领域如火如荼的兴盛着，虽然敏捷项目管理仅仅有10年的时间，但是它的核心价值：为客户创造价值、生产适应力强的产品和让富有才能的人相互协作，即在动荡的业务环境中，创造和适应变化、在灵活性和结构之间保持平衡、挖掘开发团队的创造力和创新力，引导组织应对不确定时期。
如果您想深入理解敏捷项目管理，并和已经有敏捷项目管理经验的同仁探讨如何有效实施敏捷项目管理；或者您的企业已经开始实践Scrum，但在实践中面临诸多问题和困难。

【嘉宾】：周先生，PMP，Scrum M-aster。10年软件项目开发与管理经验，擅长企业移动应用软件的研发管理，在项目管理过程中一直探索软件开发的最佳管理实践，在组织中致力于Scrum的实践工作，目前专注在移动互联网消费者商业应用产品的项目管理工作。

【对象】：公司总经理、部门经理、项目经理、部门主管等对项目管理感兴趣的人员

【日期】：2014年11月15日（周六），14：00-17：00

【费用】：免费，PMP获得5PDUs

【PDU】：
如果需要PDU的PMP，请在报名时，准确填写PMI ID。
活动结束后二周，上海欣旋将为出席的PMP申请PDU，PMP的邮箱中会收到来自PMI的邮件。

【PMI ID】
PMI ID在PMP考试成绩单上可以看到。具体流程如下：
1. 登录PMI网站：http://www.pmi.org
2. 输入自己在PMI网站的用户名和密码
3. 点击 myPMI
4. 在myPMI页面，在Dashboard右侧点My certification info.
5. 进入认证页面– 这也是大家申请PMI认证时的页面
6. 在认证页面的My PMP下面点击Exam Report(s)，就可以下载成绩单
7. 在PMP考试成绩单上，可以看到自己的PMI ID，参见下图


 【形式】：嘉宾讲解、案例分析、互动答疑

【议题】：
1. 什么是敏捷项目管理？
2. Scrum如何帮助我们解决什么问题？
3. 敏捷项目组织结构
4. 敏捷项目管理在工作中的应用
5. 关于敏捷项目管理问题交流

【地点】：上海市南苏州路325号2楼

【交通】：地铁二号线、十号线南京东路站6号口，步行5分钟

【在线报名】：http://www.pmsalon.net/thread-9556-1-1.html 

【联系】：
上海欣旋企业管理咨询有限公司
地点：上海市天目西路218号嘉里不夜城第1座810室
联系人：李老师
Tel：021-32160779
Mobile：18521365903
QQ： 1552935870
Email：1552935870@qq.com

【注意】：
1. 报名人员如报名后临时因事不能参加，请提前2天通知上海欣旋。
2. 如因特殊原因，导致活动不能如期举行，上海欣旋将提前3天通知报名人员。