用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

 培训机构排行榜
项目管理者联盟

    联盟是国内最大的项目管理专业组织,提供专业项目管理培训和咨询服务。  详细>>

共创国际项目管理顾问

    共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研究及培训公司  详细>>

易迪思(北京)信息技术有限公司

    易迪思(中国)培训中心全面、系统的培训课程是企业发展的最佳合作伙伴。  详细>>

 最新课程展示
   名称:
   地点:
   类型:
        

 [线上]开放讲座|《项目组合管理与
 [线上]如何轻松拿下PgMP?免费学.
 [线上]如何轻松拿下PgMP?免费学.
 [线上]停一停,我要给你指一条路
 [北京]北京面授|项目管理者联盟PM
 [线上]商业分析专业人士(PMI-PBA)
 [线上]网络直播|敏捷项目管理与PM
 [线上]网络直播|项目管理者联盟PM
 [线上]网络直播|项目集管理PgMP认
 [北京]北京面授|项目集管理PgMP认
 [上海]上海面授|项目集管理PgMP认
 [线上]网络直播|项目组合管理与Pf
 [北京]北京面授|项目管理者联盟国
 [线上]网络直播|项目管理者联盟国
 [北京]北京面授|项目管理者联盟PM
 讲师推荐
   姓名:
   擅长:
   行业:
        
肖文毅
人气指数:6656
课程数:11
文章数:0
问题数:143
高屹
人气指数:5927
课程数:5
文章数:17
问题数:157
潘东
人气指数:5735
课程数:0
文章数:19
问题数:88
 课件排行榜
11-13·文化产业项目管理
07-15·项目进度计划
05-02·P.M & FIDIC
08-05·如何运用项目管理的理念应.
07-13·项目管理技巧——如何进行.
12-21·软件开发项目管理
11-16·工作效率与时间管理
06-12·战略分析工具
09-04·项目经理的职业化发展与IPM
08-31·团队管理建设指南
02-13·绩效管理的方向与目标
04-10·新产品开发流程与项目管理
08-04·项目风险、成本和进度管理
10-19·2017项目管理大会:李妮-王
11-14·靳朝阳-项目组合管理助推企
05-19·XX集团领导力课件
07-31·房地产项目计划管理培训资.
12-17·招标承包制与工程量清单
10-19·2017项目管理大会:赵建保-
10-30·2018项目管理大会:杨眉-端
培训讲师介绍  
基 本 信 息
姓    名: 朱君
行    业: 综合应用
单    位: 上海欣旋
擅长领域: PMP培训
共发布[0门]课程 
共发布[0篇]文章 

共[提问 5] [回复 5]
在堂状态:下堂
详 细 介 绍 显示全部
朱君,PMP,ITIL认证,ISO体系内审员/注册审核员,上海欣旋企业管理咨询有限公司PMP培训讲师。 IT公司PMO经理,具有多年的质量管理与项目管理工作经验,熟悉ISO9001:2008和CMMI3质量体系认证、实施流程及推广等相关工作。多年大型IT项目管理经验,尤其对电子政务和银行金融软件类项目具有较为丰富的项目管理经验。担任公司内部项目管理咨询、培训以及质量体系认证和推广等工作。多年的咨询和培训经验,尤其擅长在IT领域为企业、政府提供项目管理与运营方面的战略规划,实施与优化解决 ...
培 训 课 程more >>
现在没有课程!
专 家 问 答more >>
[已答] 如何在团队中树立自己威信项目管理者联盟项目管理者联盟2017-11-08
[已答] 干系人中比较难沟通的人,应采取什么办法engle6/2017-08-15
[已答] 如何在中小型项目中进行风险管理?安安/2017-06-06
[已答] 如何处理PM理念碰撞国情?zfm/2017-05-23
[已答] 甲乙双方强势地位变化,如何应对?7666/2017-05-03
文 章 发 表more >>
没有发表文章!
发 表 评 论
相 关 评 论
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.