训练课题
您刚刚接到公司的通知，通知中说明您被分派到一个新建的项目核心班子去工作，该项目班子最近将接管目前由研究与开发部处理的一个新的项目。作为项目经理当前的任务是制定一份管理项目的计划，在单位最高领导层对该计划审查并批准之后将其付诸实施。
你们这个班子里的所有成员对于这个项目的具体情况迄今为止缺乏资料，只知道该项目很有发展前途，并随着项目规模的扩大还要增加人员。

课程收益
作为具有老牌项目资历的您，可以在活动中分享来自于您的项目管理经验，并且与老师做更深入交流；
作为刚刚入门项目管理的您，可以在活动中向前辈或者老师学习成功的项目管理知识与经验；
同时在活动中老师还将带领学员对以下话题有深入的研讨：
※ 团队讨论1+1>2还是1+1<2, 如何追求项目工作的协同效应
※ 独裁的项目经理 PK 有主见的团队成员
※ 如何持续提高项目管理能力
※ 团队的本质及最大可能发挥作用的策略

演讲嘉宾
资深专家: 韩老师
韩老师，女，上海交通大学项目管理硕士、高级工程师、PMI认证的项目管理专业人士（PMP）、资深项目经理、知名外企高级培训师、PMP讲师、具备多年项目管理实战经验与培训经验。

收费说明
本次沙盘模拟训练参加者不收取任何费用，欢迎诸多对项目管理感兴趣的项目从业人员前来参与；

会务安排
地  点：现代卓越上海训练培训基地（上海市肇嘉浜路7号徐汇瑞丰大酒店鼎隆I厅）近瑞金南路
时  间：2011年7月16日（星期六）下午
            13:30-14:00   签到
            14:00-16:30   案例模拟&主题演讲
            16:30-17:00   沟通互动

联系方式
联系人：赵老师                                电  话：021-62837011/12/13*813
传  真：021-62837015                     E-mail：zhaoyanan@chinapm.org
公司网址：http://www.chinapm.org

2011年PMCLUB宗旨
项目经理人俱乐部成立于2004年，是现代卓越专门为中国项目经理人而设立的一个旨在通过研讨、沙龙、讲座、论坛、考察、联谊、交流等形式，帮俱乐部会员拓展视野、完善能力、提升价值和增强自身核心竞争力的人才增值与信息互动平台。

2011年PMCLUB往期活动
 
-2011年2月26日真情分享“项目经理职业发展规划”
 
-2011年5月21日共青森林公园团队拓展训练

-2011年5月27日 项目管理主题介绍“项目管理对企业和个人的作用”

本次活动会务主办： 现代卓越集团上海公司
中国首家美国项目管理协会授权指定服务机构！中国最具权威的国际项目管理解决方案供应商！
中国最具规模的国际项目管理人才培育摇篮！