 培训概要 |
信息类别：培训-公开课
培训时间： 2011-12-01
培训地点：上海
讲师姓名：
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| 培训机构 |
现代卓越集团(BMMTEC)，成立于1999年，是中国首家经美国项目管理协会授权认可的国际项目管理培训、咨询机构;被誉为项目管理圣经的 PMI《PMBOK》中文翻译、出版唯一授权机构;PMI 国际项目管理体系培训、认证(PMP)引入中国的先行者。十多年国际项目管理领域的研究与专注，使发展成为中国最具规模和权威的国际项目管理培训、咨询、出版和人才服务四位一体的综合项目管理解决方案供应商！
现代卓越集团，十多年来一直秉承“追求卓越，不断创新”的理念和“现代卓越，卓越中国”的远大目标，正是这样的理念和目标使我们主动承担起中国项目管理发展和项目管理人才培养的时代重任。
于是：
★ 数十个BMMTEC项目管理战略合作机构及分支服务机构网络在中国构建 |
现代卓越集团(BMMTEC)，成立于1999年，是中国首家经美国项目管理协会授权认可的国际项目管理培训、咨询机构;被誉为项目管理圣经的 PMI《PMBOK》中文翻译、出版唯一授权机构;PMI 国际项目管理体系培训、认证(PMP)引入中国的先行者。十多年国际项目管理领域的研究与专注，使发展成为中国最具规模和权威的国际项目管理培训、咨询、出版和人才服务四位一体的综合项目管理解决方案供应商！
现代卓越集团，十多年来一直秉承“追求卓越，不断创新”的理念和“现代卓越，卓越中国”的远大目标，正是这样的理念和目标使我们主动承担起中国项目管理发展和项目管理人才培养的时代重任。
于是：
★ 数十个BMMTEC项目管理战略合作机构及分支服务机构网络在中国构建；
★ 数百名国际化一流PM专家集聚BMMTEC；数百册著名PM书籍翻译出版；
★ 数千家国内外知名企业和组织接受了BMMTEC项目管理专业培训和咨询；
★ 数万名企业或组织的项目管理精英通过BMMTEC培训体系塑造成为PMP；
★ 数十万人经BMMTEC培育成为企业和组织发展所需的项目管理骨干人才；
★数百万社会各界对项目管理感兴趣的人士将成为BMMTEC项目管理人才培育摇篮里的莘莘学子！ |
显示全部介绍 |
显示部分信息 |
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| 版权说明 |
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PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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| 上海卓越计算机技术与软件考试
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开课时间：2011/12/1 信息类别：培训-公开课 浏览量：4818
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【上海、南京、武汉、合肥、苏州全年滚动开班】
主办单位：现代卓越集团
培训特色与优势
现代卓越将带给每一位学员: 专业,师资,创新,系统,全面,保证
师资：一流软考培训名师，历届通过率平均高达75%（全国平均约15%）；
专业：现代卓越13年项目管理培训的专业服务沉淀;
创新：个性化辅导，名师亲自制订辅导计划和批改作业;
系统：自成体系的辅导教材，使学习更具系统性，辅导更具针对性；
全面：为学员的不断提升创造全方位学习环境，实时的答疑学习群，与老师在线交流；
保证：高质量的模拟试题，详尽的试题分析与解答，有的放矢地帮助学员备考，学员通过率极高。
培训对象
- 系统集成企业需要申报项目经理资质的专业技术人员；
- 各政府部门及事业单位从事企业信息化，需要评中级、高级职称的人员；
- 有意从事项目管理工作，以及要参加软考中、高级考试的人员。
培训特色及目的
- 授课讲义源自考试大纲精髓、历年考题要点、讲师多年培训经验的精心设计；
- 将考试中的计算题进行总结分类，专题讲解，突破计算题难关；
- 总结历年选择题的答案规律，考试时对于较难选题，考生可以通过对选项分析技巧得出正确答案；
- 根据评分要点，总结案例模板，学员按模板进行练习，答题通过率高达90%；
- 根据评分要点，独创软考论文十大模板，学员按模板进行练习，答题通过率高达80.5%；
- 系统地学习系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师各知识点；
- 帮助学员深入理解考试要点，顺利通过考试并取得相应资质的资格证书；
- 系统地学习从事项目管理工作所需的技巧。
名师介绍
郑老师，PMP，EMBA
- 资深软考辅导名师；
- 中国信息产业部项目经理认证讲师；
- 美国项目管理协会会员；
- 系统集成项目经理培训专家委员会委员，软考教材编委；
- 独创软考案例应试教育、论文摘要与论文写作技术方法，学员通过率高达70%；
- 近20年IT项目管理经验，及大型项目监理、咨询经验；
- 学员对课程总体评价：深入浅出、提纲挈领、一字千金、醍醐灌顶、系统全面等教学理念大大降低学习难度。
培训时间
本次培训采取“3+2” 模式：
系统集成项目管理工程师授课时间：2011年9月2日起开始培训，为期5天；
信息系统项目管理师授课时间：2011年9月2日起开始培训，为期5天；
全天候安排专家在线答疑，考试前一天集中辅导。
培训费用
- 系统集成项目管理工程师（项目经理）：培训费 3200元/人；
- 信息系统项目管理师（高级项目经理）：培训费 3700元/人。
注明：以上费用含培训报名费、学费、讲义费、午餐费；
★ 自培训报名之日起两年之内，凡没有通过考试者，可免费参加下一期的培训和考试，直至考试通过。（中级项目管理师对中级项目管理师、高级项目管理师对高级项目管理师，不可越级）
联系方式
联系人：孙英君 老师
咨询与报名电话：021-62837011*805
地 址：上海市延安西路1228弄2号嘉利大厦7楼F座
报名Email： Lili@chinapm.org
QQ: 597992314
联系人：黄光亚 老师
咨询与报名电话：021-62837011*804
地 址：上海市延安西路1228弄2号嘉利大厦7楼F座
报名Email： Melody@chinapm.org
QQ: 394782327
公司网址：http://www.chinapm.org
培训课程内容安排
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日 期 |
时间安排 |
内容安排 |
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第一天 |
上午9:00—9:30 |
& 软考考试情况介绍
& 培训班注意事项 |
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上午9:30-12:00
下午13：00-17：00 |
& 各知识点历年试题分布
& 项目管理概述
& 项目生命周期与组织
& 项目管理过程
& 项目整体（综合）管理
& 项目范围管理
& 项目时间管理 |
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第二天 |
上午9:00-12:00
下午1:00-5:00 |
& 项目成本（费用）管理
& 项目质量管理
& 项目人力资源管理
& 项目沟通管理 |
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第三天 |
上午9:00-12:00
下午1:00-5:00 |
& 项目风险管理
& 项目采购管理
& 考点分析
& 重点知识讲解、解答方法
& 常见问题、模拟测试 |
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第四天 |
上午9:00-12:00
下午1:00-5:00 |
& 信息系统集成技术考点分析
& 模拟测试 |
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第五天 |
上午9:00-12:00
下午1:00-5:00 |
& 模拟测试、考点预测 |
现代卓越 • 上海 2011年软考考前培训班时间安排 |
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课程名称 |
培训类型 |
上课日期
上课时间 |
时间安排 |
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考前核心知识强化辅导 （3天） |
系统集成项目管理工程师（中项） |
2011年9月2-4日 |
9：00至17：00 |
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信息系统项目管理师理 (高项) |
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考前串讲冲刺阶段 （1天）
考前模考真题解析 （1天） |
系统集成项目管理工程师（中项） |
2011年10月29-30日 |
9：00至17：00 |
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信息系统项目管理师理 （高项） |
2011年10月6-7日 |
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软考考试日期 |
2011年11月12、13日 |
| 组织机构
 现代项目管理已成为集技术与方法论为一体的专门学科和领导艺术。美国项目管理学会（PMI®）的PMP®(项目管理专业人员资格)考试认证已成为全球权威的项目管理资格认证，PMP®已被认为是合格的项目管理专业人员的标志之一。持有PMP证书，在许多企业尤其是跨国企业被认为是项目经理岗位的必备条件。 现代卓越集团：
1．中国首家专业项目管理教育培训机构（R.E.P）
2．中国项目经理人成长的摇篮；
3．中国首创PMP考前培训课程；
4．PMP考试通过率一直遥遥领先；
5．2008年北京奥组委、2010年上海世博会项目管理咨询商；
6．2005年联手IBM与Microsoft开发推广项目管理应用软件及工具；
7．北京、上海、南京、深圳、武汉、成都、沈阳…… 各地分公司定期开班，为全国各行业项目管理精英提供就地学习服务；
8．美国项目管理学会（PMI）中国东部分会的组建发起人
9．首创现代卓越全国性公益性项目管理交流学习平台——现代卓越项目经理人俱乐部；
10．十余年经验沉淀；上万家企业见证；数十万名学员一起成长。
报名方式
 方式一：学员自行上门报名上海市延安西路1228弄2号嘉利大厦7楼F座
1、填写学员报名表。
2、交纳培训费, 领取教材。
方式二：以转帐、电汇、现金存入等方式将相关费用汇至以下帐户：
开户名称：上海卓而越管理技术咨询有限公司
开户银行：上海银行江苏路支行
银行帐号：31643400003006686
我们给您快递教材（方便快捷）
方式三： 与我公司预约，派开具证明的工作人员上门办理报名相关手续。
1、填写学员报名表。
2、交纳培训费, 收取教材。 |
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