时间: 2010年10月16日-17日   地点: 上海   费用: 人民币3,200元

课程背景
在引入中国的十年间，国际项目管理体系走过了从无人问津、雾里看花、生搬硬套、痛苦磨合、经验总结、到追求突破的发展历程。截止到目前为止，中国已经培养了三万多名PMP，但通过调查发现，大部分项目经理都面临着如何从普通项目经理向高级项目经理转变的困惑。如何跨越瓶颈，提升个人项目管理技能，对公司、对个人职业生涯都至关重要。项目管理心理学可以很好地帮助普通项目经理完成这一转变。 
通过与众多公司的技术总监，项目总监，总裁，总经理的交流我们可以发现一点，那就是，他们总结出来的高级技巧几乎都和心理学有关。项目管理中最难的因素就是人。而要想真正理解项目管理中所有问题的核心，就要对人的心理进行一个透彻的了解。 

课程目标
理解项目的整个过程中所有流程环节上的心理学原理。 
从心理学的角度来分析项目管理中需求变更，沟通，风险把握等常见难题，给出心理学上的解决方案。  
掌握基本心理分析原理和催眠、呼应等基本技能，并应用到项目管理中。 
从心理学的角度梳理自己公司的项目管理体系 

课程大纲
第一部分：什么是心理学 
    心理学历史及流派 
    心理学基本技能训练 
第二部分  项目管理基本心理学原理辨析 
    流派辨析 
    项目管理常见技能解析 
    硬技能与软技能分析 
第三部分 项目经理在项目管理中的心理学修炼 
    领导力修炼 
    个人危机化解 
    心性修炼 
第四部分  心理学在项目全生命周期中的应用 
    售前/启动心理学 
    计划阶段心理学 
    执行阶段心理学 
    收尾阶段心理学 
第五部分  项目通用管理心理学 
    会议心理学 
    团队心理学 
    事故、失误与工作形态 
    说服心理学 
    愿景心理学 
    公司政治心理学 
第六部分  心理学在项目管理体系的应用 
    中西方心理差异对项目管理的影响 
    各个项目管理流派中的心理学要点

课程对象
企业高级管理人员、项目负责人/发起人、项目投资人、项目经理、项目团队成员及相关人员（运营、研发、HR、财务、市场和销售等部门经理）和有志于从事项目管理工作的人士。为了更好的学习效果，学员最好要有一定的项目管理经验。 

讲师背景
- 亚洲战略研究所高级专家；信息产业部系统集成资质认证专家组专家；中央各部委顾问 
- 微软特聘高级讲师；为“欧洲硅谷”索非亚为欧美软件企业提供系统架构设计分析培训 
- 有15年从事IT行业开发管理和系统架构设计分析经验，在美国多家IT公司任总工程师 
- 做过民航总局、建设部、中国石化等很多大型信息化项目，具有丰富的项目实际操作经验和丰富的系统架构设计分析经验