用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2010-09-27
培训地点:Shanghai
讲师姓名:
 培训机构

    上海威训企业管理咨询有限公司(HCA)是Harbourlink International 在中国的分支机构,是一家专业管理培训和咨询的公司,成立于1997年。在项目管理、市场营销、生产管理等培训课程提供方面具领导地位,我们擅长于技能的提高、职业训练和人力资源顾问。为适应不断变化的市场状况,我们不断地改进和开发培训课程,引入国际先进培训项目,为组织和个人提供更新、更好的培训课程和咨询服务。 我们以优质、高效和专业化服务为目标, 咨询和培训效果与工作绩效紧密相连,使客户在战略或实战层面达至商务目标。

我们专注.

显示全部介绍  
敏捷项目管理ACP培训
 更多课程
[2969]·威训2011新年大型促销活动
[2704]·威训2010全年公开课计划
[4838]·威训PMP考前培训12月班
[2667]·威训PMP年底回馈大优惠!
[2821]·《项目管理沟通和领导力提升
[2917]·威训《项目管理基础》公开课
[3070]·国内领先建筑企业PMP内训
[1939]·威训天津2010年公开课计划
[3050]·著名工业软件公司PMP内训
[3809]·国际知名IT企业PMP内训
[3499]·大型外资工业公司PMP内训
[3851]·国内某大型金融公司PMP内训
 版权说明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 上海威训企业管理咨询有限公司 上海威训企业管理咨询有限公司
电    话: 021-52986118,52985996
传    真: 021-52985018
邮    件: pmp@harbourlink.com
地    址: 上海市南京西路1515号嘉里中心1003室
[课程介绍]
《项目管理沟通和领导力提升》
开课时间:2010/9/27  信息类别:培训-公开课  浏览量:2821

上海威训 《项目管理沟通和领导力提升》公开课火热招募中2010年9月27,28日开班

如果您是PMP,您可以通过此课程获得14个PDU。

课程目标:

1. 在项目环境中建立一种良好的理解氛围
2. 学习如何建立一个成功的项目团队
3. 确定你在项目管理中的领导角色
4. 学习和理解领导一个项目所必需的技能和应有的态度
5. 通过有效的会议和演示技巧来改善你的沟通能力
6. 提升你的解决项目冲突等问题的能力

课程内容

第一天:

1. 项目管理与业务技术的关系
2. 项目经理的影响力
3. 平衡项目利益相关人的需要
4. 项目经理角色和职责
5. 建立项目团队认同感
6. 项目管理的四种领导方法和适用
7. 人际关系处理
8. 成功的团队形式
9. 项目团队形成的阶段和分析
10. 团队成员角色和分析
11. 认识团队需要
12. 开会的技巧
13. 获得信息的技巧
14. 有效演示技巧
15. 获得干系人的认可
16. 获得客户对交付物的签收技巧

第二天:

1. 沟通报告形式
2. 项目经理必需的沟通渠道
3. 沟通对象和沟通内容
4. 沟通的形式
5. 制作项目状态报告
6. 项目问题解决应考虑的因素
7. 处理团队冲突的模式
8. 冲突管理
9. 项目中常见的冲突来源
10. 选择冲突管理的风格
11. 项目中必须的谈判阶段
12. 谈判的内容
13. 谈判的战术和策略
14. 关于双赢谈判
15. 在干系人之间建立你有力的基础

课程费用: 3980RMB/人 (包括讲义,午餐和证书)
9月10日前报名享受10%的优惠,2人以上同行可享受高达15%的优惠
所有参加课程的学员都将获得价值100元的PDU学习卡

详情和报名请联系:021-52986338 Jerry Zhou (周小姐) 

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.