上海威训-项目管理培训专家      
  

报名咨询热线：021-52986118 （下载课程简介）

上海威训企业管理咨询有限公司即是美国项目管理学会的注册教育培训提供机构，同时也是国家外国专家局授权的上海PMP考试中心。做为上海市极少数拥有人力资源服务许可证的培训公司，10年来我们已经承担了13000人次的PMP考试，6000多人的辅导培训，是目前中国最大、最早、最专业正规的项目管理培训机构之一。我们将与客户共同成长作为公司的最大价值，所以我们的口号是：“让我们成为伙伴”！

学习计划：
帮助您通过PMP® （项目管理专业人士）认证考试，这个课程通过老师对PMBOK®（项目管理知识体系指南） 的每个过程、技能和产出对您进行辅导学习，并将这些概念应用于您的实际工作中；了解成功项目管理的案例；回答您的问题；通过几千多道题目练习加强您的理解力，模拟考试成绩测试您的水平。

学习的目的： 
1. 学习PMBOK®第四版的所有的知识和概念，并协助应用于你的项目和工作中；  
2. 根据PMI® 的PMP® 考试的需要, 完成35小时的含盖项目管理九大知识领域的学习； 
3. 帮助学员通过PMI’s® PMP®的考试； 

培训的对象：
准备参加PMP资格认证考试的人士 
已经从事项目管理相关工作的人士 
有志于从事项目管理职业的人士

 我们的优势还不止这些，希望在电话中给您更加详细的介绍。

学习的内容：

模块	学习内容
项目启动	进行项目选择的方法 定义项目范围 记录项目风险、假设和限制 确定和执行干系人分析 制订项目章程 获得项目章程批准
项目计划	定义和记录需求、限制和假设 确定项目团队和定义角色和职责 建立工作分解结构，WBS词典 制订变更管理计划 定义任务和风险策略 成本估算及控制策略 计划获得批准 进行启动会议
项目执行	执行项目计划的任务 确保共同的理解和建立期望 执行项目资源采购 管理资源分配 执行质量管理计划 执行批准的变更 执行批准的行动和工作区 提高团队绩效
项目监控	衡量项目绩效 核实和管理项目变更 确保项目可交付成果符合质量标准 监控所有风险
项目收尾	获得项目最终验收 获得财务、法律和行政收尾 释放项目资源 确定, 记录和沟通经验教训 建立和公布最终项目报告 归档和保留项目记录 衡量客户满意度 .
职业道德和专业规范	确保个人正直 为项目管理知识库做出贡献 增强个人的职业竞争力 促进干系人之间的互动
第六天	考前冲刺复习，重点回顾
第七天	全真模拟考试200题，题目分析

课程设置为5+2，即5天35小时核心PMBOK培训，2天考前冲刺班。课程为您展示和提供一条理解和认识PMBOK的捷径，给您一条线索将您的经验和理论完美结合。当然这也离不开您自己的主观努力，我们相信PMP考试的成功取决于您在考前的充分准备！

2011年度考前培训滚动开班课程表

培训费用包含：
《PMBOK》第四版中英文版本（共2本）
《PMP培训讲义》一册   
《PMP课后参考书》一本 
《每日一练》（电子）
《课后阶段练习及课后模拟题》（网络）
《5天PMP核心培训50题精选测试》一册
《冲刺班用模拟考试题》一册 （冲刺班将在考点考场举行）
 免费茶点及免费午餐  
 PMI认可的35个学时《PMBOK》考前系统化培训证明（报考PMP必要条件） 
 报名考试的全方位服务（我们是考点，省去中间环节）

更多详情请关注我们的网站：www.harbourlink.com