现代卓越项目管理核心课程 
2010年9月10-12日开课在即！                       费用：人民币3，800元

课程背景
    作为2009年现代卓越集团全新项目管理公共课培训体系课程中项目管理解决方案的重点组成部分，本课程将通过案例分析，以企业员工能力进阶模型为基础，为学员提供真正契合实际需求的、更灵活、更便捷、更实效的项目管理解决方案。 

课程目标 
◆ 通过系统全面的理论梳理了解PMI项目管理标准及理念 
◆ 系统掌握现代先进的项目管理的知识和技能 
◆ 熟悉项目管理各知识领域、技术工具 
◆ 系统掌握项目管理的5大过程的应用、管理和控制方法 
◆ 掌握项目管理工具在相应管理节点上的具体应用 
◆ 结合案例分析项目管理过程中经常存在的误区 

课程大纲 
◆ 项目管理概念      
◆ 项目范围管理及其工具（范围计划、定义、验证、变化控制、WBS；计划模板及范围计划中的“一图一表”）  
◆ 项目时间管理及其工具（活动定义、资源估算、制定进度计划、进度计划控制及挣值评价技术） 
◆ 项目成本管理及其工具  （成本估算、成本预算、成本控制、挣值项目管理及资金预算工具） 
◆ 项目风险管理及其工具（风险识别、风险定量/定型分析、风险应对措施的开发、风险控制） 
◆ 项目质量管理及其工具（质量计划编制、质量保证、控制及完成质量过程中的所有图表） 
◆ 项目采购管理及其工具（项目采购管理过程、术语、采购计划编制、询价、供方选择） 
◆ 项目人力资源沟通管理及期工具（团队生命周期、项目经理技能要求、团队成员的角色与责任 、冲突解决技巧与沟通、管理项目沟通要点及责任矩阵、人员分工）                                            
◆ 项目整体管理及其工具 （整体控制、协调；优先矩阵、选择项目方案） 

课程对象 
◆ 现有项目出现问题和项目实施不理想的项目组项目经理及团队成员
◆ 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员 
◆ 组织中与项目相关的职能部门人员
◆ 希望提升自身职业能力的人员      
◆ 参加PMP考试，需要理论深化和实战巩固的学员
◆ 其他对项目管理感兴趣的人员 

讲师背景 
◆ 上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士
◆ 40年国内外企业基层工作经验、15年中高层管理实战经验 
◆ 现代卓越集团项目管理高级咨询师、培训讲师
◆ 上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家 

代表客户： 
联想科技  烟草集团  3 M (中国)  GE 医疗机械  招商银行  大众汽车  国药集团  贝尔阿尔卡特  万科地产  中国移动  上海世博会事务协调局  中国民航空中交通管理局

联系电话：021-62837011/12/13       传真：0221-32260072