时间：2010年9月25日                       费用：人民币1,800元

课程背景
    在目前很多公司中都已经设置了项目管理相关部门，担任项目经理的人员有相当一部分是：具有一线专业技术经验的人员或从公司各个部门中抽调出来的管理人员，他们一般都具有多年实践工作经验，但缺少系统、完善的项目管理知识和有效工具，同时缺少有、科学的沟通技巧和能力。

    项目经理并非是完全意义上的职业经理人，可是在项目管理中，项目经理的确起着无可替代的作用。实践证明：项目能否成功，将系项目经理于一身，因此，如何使自己成为一名合格的项目经理，项目经理应该具备哪些项目管理理念、知识以及具备什么样的素质，从本课程中您将可以找到答案。    

课程依据
    针对学员在项目中的角色定位和自身工作岗位要求与期望，从知识、理论，技能、技巧和态度、行为方面全面提高项目管理综合能力，以达到本岗位对其岗位胜任力的要求，从而达到或高于本岗位的绩效标准。根据本岗位的能力进阶模型，提炼出对应的核心能力要素，引入包括项目管理经典课程在内和其他通用类核心高品质的综合课程。为项目经理量体裁衣，打造针对性强，实战效果好，学习形式多样的课程体系整套解决方案。

课程安排
课程内容：
一、如何成为一名高效的项目经理
- 管理与领导项目
- 管理项目利害关系
- 社会网络建设
- 道德与项目管理
- 建立信任

二、管理项目团队
- 团队建设的五阶段模型
- 影响团队发展的环境因素
- 建立高绩效的项目团队
- 管理虚拟项目团队
- 项目团队缺陷

三、组织间关系管理
- 为成功的合伙搭建舞台
- 维持合作关系
- 谈判的艺术
- 管理客户关系的记录

课程对象
- 项目组团队成员、项目经理
- 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
- 组织中与项目相关的职能部门人员
- 希望提升自身职业能力的人员     
- 参加PMP考试，需要理论深化和实战巩固的学员
- 其他对项目管理感兴趣的人员

讲师背景
- 工程机械硕士
- 国际贸易高级工程师                              
- 现代卓越集团项目管理高级咨询师、专业讲师
- 北京2008奥组委项目管理咨询顾问
- 国家特级总承包资质一级项目经理
- 近20年国内外大型项目管理经验
- 十几年海外大型工程项目管理经验
- 项目管理专业人士PMP

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