用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

 培训概要
信息类别:新闻-沙龙活动
培训时间:
培训地点:
讲师姓名:
 培训机构

    现代卓越集团(BMMTEC),成立于1999年,是中国首家经美国项目管理协会授权认可的国际项目管理培训、咨询机构;被誉为项目管理圣经的 PMI《PMBOK》中文翻译、出版唯一授权机构;PMI 国际项目管理体系培训、认证(PMP)引入中国的先行者。十多年国际项目管理领域的研究与专注,使发展成为中国最具规模和权威的国际项目管理培训、咨询、出版和人才服务四位一体的综合项目管理解决方案供应商!

    现代卓越集团,十多年来一直秉承“追求卓越,不断创新”的理念和“现代卓越,卓越中国”的远大目标,正是这样的理念和目标使我们主动承担起中国项目管理发展和项目管理人才培养的时代重任。


于是:
★ 数十个BMMTEC项目管理战略合作机构及分支服务机构网络在中国构建
显示全部介绍  
敏捷项目管理ACP培训
 更多课程
[2713]·上海卓越2012年公共课安排
[3944]·上海卓越IT项目管理软考考试
[4245]·上海卓越2月PMP招生简章
[5163]·上海卓越计算机技术与软件考
[2719]·上海卓越项目招投标与合同管
[5409]·上海卓越PMP考试培训
[2412]·10月项目进度、成本与风险控
[3847]·成功的项目管理VIP班
[3068]·上海卓越全过程管理应用实践
[3110]·上海卓越PM工具模版应用实践
[2603]·上海卓越PM核心精要最佳实践
[2346]·上海卓越多赢谈判与沟通技巧
[4281]·上海卓越项目管理公开课计划
[4584]·2011年度PDU积分包抢购中
[3043]·上海卓越项目全过程管理实践
[7580]·上海卓越11年6月PMP培训
[3818]·上海卓越2011年公共课程表
[3633]·上海卓越PM核心精要最佳实践
[4789]·上海卓越PDU优惠礼包方案
[3055]·上海卓越招投标合同管理实践
 版权说明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 现代卓越 现代卓越
电    话: 021-62837011-802
传    真: 021-32260072
邮    件: joy@chinapm.org / www.chinapm.org
地    址: 上海市长宁区延安西路1228弄2号嘉利大厦7楼F座 200052
[课程介绍]
上海卓越团队成员转型主管经理
开课时间:2010/6/10  信息类别:新闻-沙龙活动  浏览量:2156

免费讲座——2010年6月10日下午13:30-17:00敬请光临!

主题描述
    从团队骨干到主管经理,不仅仅是职位的转换,更是一场从灵魂深处爆发的革命。如何使自己从团队中脱颖而出?如何清晰职业进阶转型思路?如何在转型后提升自己的胜任力? 
    您是否已从原有的思维定式中解放出来,实现从任职角色到思维方式再到工作方法的彻底转变。 
    从团队骨干到主管经理,是从绝对到相对,从理想到现实的转变;也是从专业到专家再到全能的蜕变,更是从卓而不群到平衡管理的成熟发展;自此,您的职业人生将从此掀开崭新的一页……

副题介绍
    如何让繁琐的项目管理工作变的简单、轻松、明了?又有哪些专业的项目图表工具可以帮助管理者更有效的全面管理整个项目?对于风险的预判、成本的控制、时间的管理、质量的跟踪、有效的沟通都有着各自专业的图表工具,每一个图表工具都有着它巨大的效力和无穷的魅力。且看现代卓越资深专家为你一一呈现,必然使你耳目一新。

演讲嘉宾
资深专家:Mr.GML
美国项目管理学会PMI特约会员;职业项目管理人员PMP;悉尼大学项目管理硕士;国家注册监理工程师,高级工程师;现代卓越集团项目管理高级培训师;北京2008奥组委特约项目管理讲师;微软(中国)特约高级项目管理咨询师;10多年的海外银行和亚洲银行的投资项目管理经验;负责或参与近10个国际大型项目管理工作;近60家IT行业项目管理培训经验;《实践中的项目管理》《有效的项目管理》作者;兼《项目经理人》杂志主编。

免费说明
本次讲座不收取任何费用,参与本次讲座将有机会免费获得千元超值大奖,另PMP人士将有机会获得美国PMI机构所认可的4个PDU积分。

会务安排
地  点:现代卓越上海4星级培训基地(上海市中山南二路1800号奥林匹克酒店 一楼百合厅)
时  间:2010年06月10日(周四)下午 13:30至17:00
            12:30-13:45 签到
            14:00-15:30 专题演讲
            15:30-15:40 茶歇
            15:40-17:00 专题演讲

联系方式
电  话:021-62837011/12/13 转
传  真:021-32260072

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.