 培训概要 |
信息类别：培训-公开课
培训时间： 2010-04-09
培训地点：上海
讲师姓名：
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| 培训机构 |
现代卓越集团(BMMTEC)，成立于1999年，是中国首家经美国项目管理协会授权认可的国际项目管理培训、咨询机构;被誉为项目管理圣经的 PMI《PMBOK》中文翻译、出版唯一授权机构;PMI 国际项目管理体系培训、认证(PMP)引入中国的先行者。十多年国际项目管理领域的研究与专注，使发展成为中国最具规模和权威的国际项目管理培训、咨询、出版和人才服务四位一体的综合项目管理解决方案供应商！
现代卓越集团，十多年来一直秉承“追求卓越，不断创新”的理念和“现代卓越，卓越中国”的远大目标，正是这样的理念和目标使我们主动承担起中国项目管理发展和项目管理人才培养的时代重任。
于是：
★ 数十个BMMTEC项目管理战略合作机构及分支服务机构网络在中国构建 |
现代卓越集团(BMMTEC)，成立于1999年，是中国首家经美国项目管理协会授权认可的国际项目管理培训、咨询机构;被誉为项目管理圣经的 PMI《PMBOK》中文翻译、出版唯一授权机构;PMI 国际项目管理体系培训、认证(PMP)引入中国的先行者。十多年国际项目管理领域的研究与专注，使发展成为中国最具规模和权威的国际项目管理培训、咨询、出版和人才服务四位一体的综合项目管理解决方案供应商！
现代卓越集团，十多年来一直秉承“追求卓越，不断创新”的理念和“现代卓越，卓越中国”的远大目标，正是这样的理念和目标使我们主动承担起中国项目管理发展和项目管理人才培养的时代重任。
于是：
★ 数十个BMMTEC项目管理战略合作机构及分支服务机构网络在中国构建；
★ 数百名国际化一流PM专家集聚BMMTEC；数百册著名PM书籍翻译出版；
★ 数千家国内外知名企业和组织接受了BMMTEC项目管理专业培训和咨询；
★ 数万名企业或组织的项目管理精英通过BMMTEC培训体系塑造成为PMP；
★ 数十万人经BMMTEC培育成为企业和组织发展所需的项目管理骨干人才；
★数百万社会各界对项目管理感兴趣的人士将成为BMMTEC项目管理人才培育摇篮里的莘莘学子！ |
显示全部介绍 |
显示部分信息 |
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| 版权说明 |
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PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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| 上海卓越成功项目管理VIP班
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开课时间：2010/4/9 信息类别：培训-公开课 浏览量：1908
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课程背景
基于我司10多年来对项目管理专业领域的培训以及咨询经验的积淀，以我司多年来为多个行业、数百家跨国知名企业的定制化内训为实践基础，结合项目管理能力进阶模型对各种不同需求进行了重新优化、整合。该体系以“国际项目管理专业人士能力进阶模型”为蓝本，集合全球500强企业经典案例及最佳实践，着力打造适合不同行业、不同专业、不同层级人群的以项目管理能力进阶为主题的多种精华组合。
该体系的推出一举突破了目前市场上普遍采用的以培训公司提供课程“菜单”，受训公司被动按“菜单”选课的单一模式。以企业内可能存在的同公司不同需求、同团队不同侧重的送训需求为参照，提供真正契合受训企业实际需求的、更灵活、更便捷、更实效的公共课程培训解决方案！
作为该体系课程中的重点组成部分，本课程围绕 “核心理论知识、实用管理工具、实战案例技巧”三大角度，解决如何成功完成项目管理的问题，描绘项目管理的全新图谱。
课程目标
- 全面了解项目管理体系架构
- 系统学习项目管理知识模块
- 实践解析项目管理精髓要领
- 核心演练项目管理工具应用
- 深入明晰项目管理过程控制
- 熟练掌握项目管理软件应用
- 了解多项目运作要点
- 提升自身项目管理能力
课程对象
- 项目组团队成员、项目经理
- 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
- 组织中与项目相关的职能部门人员
- 希望提升自身职业能力的人员
- 参加PMP考试，需要理论深化和实战巩固的学员
- 其他对项目管理感兴趣的人员
讲师配备
均为在各个行业内拥有十年以上项目管理工作经验，同时具备五年以上成功项目管理培训、咨询经验的优秀讲师担当
课程费用
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项目课程基本组成 |
天数 |
课程单价 |
普通班 |
VIP-A班 |
VIP-B班 |
VIP- C班 |
VIP-D班 |
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项目管理体系核心精要最佳实践项目全过程管理最佳应用实践
项目控制管理图表工具应用实践
高级MsProject 2007软件应用项目进度、变更与风险控制管理项目组合、多项目与PMO管理团队执行力与平衡领导力修炼 |
3天
2天
2天
2天
2天
2天
2天 |
RMB3800元/人RMB3200元/人
RMB3200元/人
RMB3200元/人
RMB3200元/人
RMB3200元/人
RMB2800元/人 |
必修
必修
必修
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必修
必修
必修
必修
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必修
必修
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必修
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必修 |
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培训项目整体特惠单价 |
￥8000/人 |
￥10000/人 |
￥12000/人 |
￥14000/人 |
￥16000/人 |
课程信息
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课程名称 |
课程主题 |
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项目管理体系核心精要最佳实践2010年04月09-11日 |
项目管理概论 项目范围管理
项目风险管理 项目时间管理
项目费用管理 项目质量管理
项目沟通管理 项目人力资源管理
项目采购管理 |
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项目全过程管理最佳应用实践2010年5月15-16日 |
项目管理概述 项目启动过程
项目计划过程 项目执行与监控过程
项目收尾过程 |
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项目控制管理图表工具应用实践2010年06月19-20日 |
加强项目管理工具在组织相关层面上的推广应用
洞悉项目管理工具在各自应用领域中的精髓所在
掌握项目管理工具在相应管理节点上的具体应用
推动项目管理工具在实战管理操作中的全面储备 |
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高级Ms Project 2007软件应用2010年7月10-11日 |
EPM平台介绍 立项
制定项目计划 项目跟踪
项目控制 计划变更
项目分析 项目收尾 |
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项目进度、变更与风险控制管理2010年9月4日-5日 |
制定进度计划 进度计划控制
变更管理目的 变更管理流程
挣值项目管理 风险识别
风险定性、定量分析 风险控制 |
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项目组合、多项目与PMO管理2010年11月27-28日 |
掌握组合项目与多项目的构成 建立项目优先级排序
掌握如何处理多个项目的并行
掌握项目经理每日职责记法
掌握如何设计布局最佳实施组合的管理过程 |
课程顾问
报名咨询：王老师 电话：021-62837011转806 E-mail：wangweiwei@chinapm.org
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