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1） 项目管理核心精要与工具应用 (3800元)
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本VIP-A辅导班以顺利完成 PMP应试教育为基本目标，兼顾从工作实践的角度加强项目管理体系核心精要应用和基本工具使用的技能提升，从而在提高实践应用能力的同时，又为PMP的应试学习奠定良好的基础。 |
组合优惠价：7900元/人 q
1）2010年04月09-11日
2）见上表 |
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1） 项目管理核心精要与工具应用 (3800元)
2） 项目全过程管理最佳实践 (3200元)
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本VIP-B辅导班在继VIP-A班的学习目标基础上，进一步加强项目全过程管理的应用技能学习，加强系统掌握项目知识、工具、过程管理技能提升，同时更加奠定 PMP应试学习基础，减轻学习难度和压力。 |
组合优惠价：9800元/人 q
1）2010年04月09-11日
2）2010年05月15-16日
3）见上表 |
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1） 项目管理核心精要与工具应用 (3800元)
2） 项目全过程管理最佳实践 (3200元)
4） 项目管理Project 07软件应用 (3800元) |
本VIP-C辅导班在继VIP-B班的基础上，增加了最具项目工作实战应用的Project软件操作平台应用技能课程，不仅能进一步巩固 PMP应试所学，而且在工具应用技能和提高工作效率方面将得以大大提高。从而更加完善了本辅导班的PMP应试和工作实践应用两大功能目标。 |
组合优惠价：12800元/人 q
1）2010年04月09-11日
2）2010年05月15-16日
3）见上表
4）2010年07月10-11日 |
*“ PMP考前辅导VIP N班”：您课依据自身需求的情况在选择以上各种“PMP辅导班“类型的基础上打ü选以下公开课，VIP-N辅导班。 |
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7 |
项目管理核心精要与工具应用 |
2天 |
本课程系统核心掌握项目管理体系核心精要应用的同时，通过实践演练核心应用工具达到理论与实践应用的结合。经典浓缩，超值实惠，值得期待。 |
2010年04月09-11日 q |
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8 |
多赢谈判与沟通技巧沙盘模拟 |
2天 |
本课程将通过沙盘方式呈现和理解谈判与沟通应用技巧，了解"Win-Lose"与"Win-Win"谈判各自的利弊，实战模拟掌控谈判与沟通进程与实战技能。 |
2010年10月16-17日 q |
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9 |
项目进度、资源与风险管理实务 |
2天 |
本课程重点诠释项目进度与风险管控技能，同时对项目人财物等资源管理进行深入分析，从而解决项目管理在进度与风险失控和资源管理混乱的常见问题。 |
2009年09月04-05日 q |
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10 |
项目管理Project2007软件应用 |
3天 |
本课程通过案例模拟方式，对最具实操性的微软Project项目管理软件进行系统操控演练，并紧密结合理论体系，以达理论与实践结合应用，提高工作效率。 |
2010年07月10-11日 q |
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11 |
项目全过程管理最佳实践 |
2天 |
本课程将通过整个项目全过程管理模拟演练的方式，呈现项目管理实操运用的魅力，从而解决项目管理最核心最重要的全过程控制能力提升问题。 |
2010年10月30-31日 q |
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*以上单独课程，您可以依据自身需要自由选择，当然最好与课程顾问进行详细沟通来决定。（更多公开课详见“[现代卓越上海]公共课程年度计划”） |
培训概要
