会务主办：现代卓越集团
 
会务协办：中国项目经理人俱乐部上海站    
 
为什么 —— 许多看起来必胜无疑的项目，却因为执行不力而付之东流？
为什么——健全的规章制度和明确的岗位职责不能让项目团队形成活力，甚至形同虚设？
为什么——经过仔细论证的计划和行动方案不能达到项目预期的效果，甚至项目会半路夭折？
其实，这一系列“为什么”的背后隐含着一个被忽视的重要现实
那就是----- 执行不力! 

敬请光临 ｜ 2009年8月15日上午09：30—12：00 ｜ 上海中山南二路1800号奥林匹克酒店  
  
 
通过论坛，您将了解：  
了解执行的重要性，并在管理层中达成共识。  
如何运用执行的四种工具，进而分析企业的执行黑洞 。 
明确管理者的执行角色，检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。  
把握科学的执行原理，有迹可循的提高执行的成功率。  
检讨执行的评价体系，对有利于执行结果的评估予以界定。  
积累人脉、与专家面对面交流   
 
参会对象： 
IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所等各个行业的总经理、技术总监、项目总监、项目经理、项目成员/工程师、人力资源经理、 培训经理。   
 
演讲嘉宾：  
Mr. Ni  
现任现代卓越集团高级咨询师,项目管理专业讲师，顾问式培训专家，美国乔治华盛顿大学高级访问学者，美国UTEP大学MBA.国内第一位把职业竞争力整合为企业系统训练课程的咨询管理顾问,多年在跨国公司担任职业经理人的丰富阅历,使他的管理思想总能在理论与实践,策略与执行之间得到平衡,课程深入浅出,风格新颖,内容充实缜密、极富感召力,是一位深具中国经历的培训专家  
 
地　　点：
 现代卓越四星级培训基地（上海市中山南二路1800号奥林匹克酒店紫薇厅）
 
时　　间： 
 2009年8月15日（周六）上午09:30至12:00   
 
会议议程：  
08:30－09:30　签到
09:40－10:45　专题演讲
10:45－10:50　项目推介
10:50－11:00　茶歇
11:00－11:50　专题演讲
11:50－12:00　抽奖活动  

联系方式 
联 系 人： 王老师  
电     话： 021-62837011/12/13 转分机806  
传     真： 021-32260072  
E - mail：wangweiwei@chinapm.org
 
注：如PMP人员想获得半天4个PDU的话，则需交费300元！如不需要PDU证书，则免费！
更多详细信息， 请登陆www. Chinapm.org 

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联 系 人	王老师wangweiwei@chinapm.org  62837011/12/13/14*806