培训概要
课程背景
项目中的高效团队是由一群负责任、对团队充满激情、具有强烈的进取心、各怀技能、有道德并彼此信任、尊重的人组合在一起的。他们有共同的语言、文化理念、企业使命、价值观和坦诚沟通能力及高度信任感。他们不断创新，不断发现问题并以高效执行力去解决问题。他们的群体能力远远超越团队成员个人的能力，他们群体创造的成功远远超越团队成员个人的能力，他们群体创造的业绩远远超越团队成员个人创造的业绩。但是，项目高效团队的成功又是以项目团队成员个人成长为前提，而这一切必须经由训练而得。
作为现代卓越集团上海公司全新的项目管理公开课培训体系中项目管理“软技能”能力提升模块的重点组成部分，本课程从企业项目管理面临团队建设与执行力的主要问题入手，探讨项目管理中团队建设和执行力发展的可行方案，帮助企业解决项目管理难题。
课程目标
- 团队和个人职业化能力的塑造，建立共同的远景目标
- 熟悉最佳团队的基本特征
- 明确个人和团队的关系，在高效团队中个人应扮演的角色
- 掌握有效避免冲突的基本概念
- 团队内有效沟通的技巧
- 体验团队合作的重要性及其准则
- 清晰的发现阻碍企业完美执行的问题所在
- 明确各层级管理者在执行过程中的职责和能力要求
- 完善管理制度中导致执行不力的缺失
- 建立至上而下的执行组织和执行文化
课程大纲
破冰活动
团队规范
职业化塑造
群体与团队差异
团队成员角色与分工
设定团队目标
团队发展阶段
团队成员在不同阶段的感觉与想法
行为表现
团队的需求和
团队所需要的领导风格
持续改进
执行力的重要性
症结：我们的公司怎么啦
什么是真正的执行
执行的核心要素
建立自动自发执行
管理风格的变迁对执行风格的影响
什么样的组织更有执行力
传播能力决定执行能力
执行管理的终极目标
高效执行组织特征
明确到每个人的目标（标准）
奖罚分明的管理机制
管理者善于训练员工
畅通良好的沟通协作
合理的需求得到满足
运用团队进行决策
能够发挥员工的潜力
D+Q+T的学习型组织
执行文化—高效执行保证
管理生态对执行文化的影响
安迪的故事——我们的生存环境
双“S”立方模型对执行的牵引
如何判断我们的执行文化
如何调整我们的执行文化
课程对象
- 项目组团队成员
- 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
- 组织中与项目相关的职能部门人员
- 希望提升自身职业能力的人员
- 参加PMP考试，需要理论深化和实战巩固的学员
- 其他对项目管理感兴趣的人员
讲师背景
- 美国乔治华盛顿大学高级访问学者、美国UTEP大学MBA
- 复旦大学客座讲师、上海社科院客座教授
- 国内首位把职业竞争力整合为企业系统训练课程的管理顾问
- 领导能力、及职业竞争力资深企业管理顾问
- 现代卓越集团高级培训讲师、顾问式培训专家
代表客户：
•百瑞信托•花旗银行•上海浦发银行•广东发展银行•阿尔卡特•中国联通•中国电信•中兴通讯•诺基亚•LG•日本东芝• 复地集团•豫园房产•大华集团 • 苏泊尔集团 •华硕电脑•英雄乳业•朝日啤酒•宏基电脑•美国APC•德尔格医疗设备• 西 门 子•源创数码•太仓宝马 • 伊莱克斯•阿法拉伐•AMECO•易通经纬•德国汉高•捷锐咨讯•中外运集团•上海家化•
课程时间 开课时间 费 用
2009 年 08月15-16日
2 天 (双休日) 2009 年 11月28-29日 人民币2,800元
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