课程背景 
      需求分析是项目所面对的最强有力的挑战，而需求管理则贯穿项目管理的全过程，是项目管理的核心内容。遗憾的是，项目的需求分析和管理在许多企业的高级领导和各级项目管理工作者中还没有引起足够的重视，或者缺少这方面的管理能力，导致许多项目的失败或重大损失。变更是项目管理的重点和难点，并且与项目配置管理、风险管理、需求分析和管理密切相关，只有掌握以上项目管理的要点，才能突破项目管理的瓶颈，取得项目的成功。 

课程目标
- 掌握项目需求分析与变更控制管理的基本知识、工具和方法
- 了解项目需求的风险管理和需求评审的思想方法 
- 理解需求驱动项目管理的全过程、项目变更和配置管理过程
- 具有相应基本知识与技能,提升项目管理实战能力 

课程纲要
项目需求分析
- 直面项目需求的挑战
- 项目需求的识别
- 项目需求分析
- 项目需求建议书（RFP）
- 项目可行性研究中的需求分析与评估
- 需求分析技术与工具
需求驱动的项目管理过程
- 商业论证：项目需求的全程分析与监控
- 项目需求范围的界定与监控
- 项目需求分解与QDF技术
- 项目需求实现规划与基线
- 项目需求实现评审
- 需求管理的“V”模型
- 需求跟踪
项目配置与需求管理
-  配置管理定义
- 配置管理基线
- 配置管理过程
- 配置管理方法
-  配置管理与变更控制
- 配置与需求管理
- 配置管理与项目办公室
项目变更与需求管理
- 项目变更管理的目的
- 项目问题管理
- 变更管理流程
- 权限层级
- 变更的整体性
- 变更与需求管理
- 变更与配置管理
项目需求风险管理
- 项目风险与需求分析
- 项目需求风险应对计划
- 项目需求风险监控
- 项目需求风险管理技术与工具
- 项目需求风险记录
- 项目需求风险地图
- 项目需求风险应对措施图
有效的项目需求管理
- 系统需求优化
- 项目界面需求管理
- 项目需求评审
- 项目需求评审技术
- 逻辑框架法（LFA）
- 层次分析法
- 成功度评价法

课程对象
- 项目组团队成员
- 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员

- 组织中与项目相关的职能部门人员
- 希望提升自身职业能力的人员     

- 参加PMP考试，需要理论深化和实战巩固的学员
- 其他对项目管理感兴趣的人员


讲师背景
-北京中科项目管理研究所研究员
- 现代卓越集团高级项目管理咨询师、培训讲师
- 人民大学学苑中心企业管理首席专家
- 中华项目管理促进会（GPAC）常务委员

- 中国项目管理研究会理事
- 中国工程咨询协会项目管理指导委员会专家

- 美国微软公司顾问
- 《项目管理技术》杂志编委

代表客户：

北京大学        清华大学           铁道部          信息产业部         世界银行       美国微软  

MEC公司       上海普华          美国泛华制药        中国航空科技总公司   空间技术研究院
   中国水电基础局    中国信息管理协会   中国工程物理研究院   神华能源股份公司
  中国施工企业协会     京沪高速铁路     中国通用技术公司

课程时间
2009 年9月19日-9月20日（周六、周日）

费       用
人民币3,200元/人（团体学员3人以上享受10%折扣）

报名咨询：62837011 转 公共课程部