课程背景：
      该体系的推出一举突破了目前市场上普遍采用的以培训公司提供课程“菜单”，受训公司被动按“菜单”选课的单一模式。以企业内可能存在的同公司不同需求、同团队不同侧重的送训需求为参照，提供真正契合受训企业实际需求的、更灵活、便捷、实效的内训课程培训解决方案！
      本课程是用来检验日常的进度计划编制工作,确保在应用Ms Project 时进行禁毒计划编制的
最佳实践,发挥应用工具的最大效益。课程内容将限制在用 Ms Project 对一个项目的建模和管理，为进行多个项目的进度安排奠定基础。

通过培训您将学习到：
- 全面了解 Ms Project 软件的用户界面，以及后台运行
- 学会如何为自己的项目创建一个有效的动态模型
- 掌握 Ms Project 制定进度的最佳实践
- 能够按照项目干系人的要求定制报告和视图
- 掌握项目实施过程中如何有效地更新进度，持续准确的预报项目结束日期和成本
- 了解有文档记载的（和未被文档记载的）Ms Project 的快捷方式和特性，以便于提高操作技巧和工作效率
- 学习如何通过 Ms Project 软件优化项目计划：如何在需要的时候从项目进度中挤压时间、如何在项目预算里寻找费用等等

课程内容：
Ms Project 中的数据类型及其相互关系
★ 选项：项目特定选项和全球选项
★ 项目数据：任务、估算、依赖关系，最后期限约束、资源和工作分配
★ 对象：视图、表、过滤、组合日历

数据的输入和分析
★ 选项：输入数据前的相关选项
★ 任务：
● 编制工作分解结构并形成详细任务列表
● 找出恰当的细节级别
● 固定历时、固定单位和固定工作任务以及何时使用这些类型
● 周期性任务和管理性任务
★ 估算：
● 估算的过程、工期估算的困难及解决方案
★ 依赖关系和网络图：
● 如何用依赖关系来表现项目中的因果关系
● 依赖关系的类型以及何时使用每种类型
★ 最后期限(目标期限)：如何支持动态进度计划
★ 进度约束(固定日期)：进度约束的类型以及它们怎样使你的进度灵活性减小
★ 资源：
● 资源的类型
● 改变资源的可用性和费率
● 自己输入资源或应用企业资源池
★ 日历： 项目日历、基准、资源和任务日历
★ 工作分配： 兼职与全职

如何管理资源的工作量
★ 应用企业资源池以避免过度分配
★ 如何解决过度分配
★ 手动或自动进行工作量平衡

如何缩短你的项目的历时
如何降低你的项目的成本
如何在发布之前检查进度
如何按照希望的方式报告项目
如何输入实际进展情况并更新进度预告

内训联系人：王老师 zinco@cpmi.org.cn     咨询电话：021 6283 7011 / 12 Ext.816  
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