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 培训概要
信息类别:新闻-沙龙活动
培训时间:
培训地点:
讲师姓名:
 培训机构

    现代卓越集团(BMMTEC),成立于1999年,是中国首家经美国项目管理协会授权认可的国际项目管理培训、咨询机构;被誉为项目管理圣经的 PMI《PMBOK》中文翻译、出版唯一授权机构;PMI 国际项目管理体系培训、认证(PMP)引入中国的先行者。十多年国际项目管理领域的研究与专注,使发展成为中国最具规模和权威的国际项目管理培训、咨询、出版和人才服务四位一体的综合项目管理解决方案供应商!

    现代卓越集团,十多年来一直秉承“追求卓越,不断创新”的理念和“现代卓越,卓越中国”的远大目标,正是这样的理念和目标使我们主动承担起中国项目管理发展和项目管理人才培养的时代重任。


于是:
★ 数十个BMMTEC项目管理战略合作机构及分支服务机构网络在中国构建
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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 现代卓越 现代卓越
电    话: 021-62837011-802
传    真: 021-32260072
邮    件: eva@cpmi.org.cn / www.chinapm.org
地    址: 上海市长宁区延安西路1228弄2号嘉利大厦7楼F座 200052
[课程介绍]
企业管理免费高峰论坛
开课时间:2009/1/8  信息类别:新闻-沙龙活动  浏览量:2894

企业管理融冬之旅
-- 项目 • 绩效 • 人
六位国内外专家激情演绎
十八位企业高管精彩分享
三百二十名行业精英共聚
现代卓越•上海2009企业管理之道新年矩献
价值¥1,800元
企业管理高峰论坛
完全免费赠送
 
论坛时间:2009年1月8日 下午
主办单位:现代卓越集团-上海卓而越管理技术咨询有限公司
协办单位:PMI东部分会、上海市发改委、上海项目管理委员会
传媒支持:Google、Baidu、分众传媒、前程日报、上海电视台
会务地点:上海银星皇冠假日酒店4楼银星厅(4星级豪华会场)
详细地址:上海市长宁区番禺路400号(上海影城旁,新华路口)

论坛背景:
    回眸2008,突如其来的全球经济危机阻绊了企业家大举扩张的坚定步伐,急剧的市场萎缩加大了企业内生增长的巨大压力,突袭的裁员风暴冲击了管理者如火如荼的育才战略,凶猛的职场寒流浇灭了经理人跃跃欲试的职业突破热情。
    随即,“这个冬日里的寒意”已沁人心脾。于是,“如何直面冬天,怎样走出困局”,便成了当下全球企业及其管理者们共同关注的话题。为此,现代卓越上海诚邀您一起踏上企业管理的“融冬之旅”。

论坛目标:
      本次高峰论坛旨在全球经济危机的大背景下,研讨及分享“企业项目管理融通之道、绩效考核变革之举和人才培养应对之策”。将由“项”机而动、“绩”有所出、“厚”积薄发三段主题研讨分别承载以上目标,力求为您描绘逆境中生存和发展的新路径,并希望能成为您“融冬之旅”中冬日暖阳。
      理念的刷新、思路的拓展以及策略的思变,必将助您实现逆境中企业管理与个人发展的全面制胜。

“项”机而动 —— 经济冬日里的企业项目管理
●概述经济危机下的企业项目选择的格局变化
●剖析当下企业项目成败如何更关乎企业命运
●明晰当下企业发展与项目面临的机遇与挑战
●探讨当下企业项目的选择与管理的突破之道
●诠释当下项目管理软件应用对企业的重要性
●展望企业项目管理融冬之旅途中的冬日暖阳

“绩”有所出 —— 效益骤缩下的“中国式”绩效考核
●实现企业有效管理
●提升员工工作效率
●推动企业执行力
以过程和结果为导向,以事务和工作为焦点;以直线主管为主体,以公司业务为内容,以业务流程为依托,以细化管理为手段;以事实为依据,以数据为基础,以赛马为特征

“厚”积薄发 —— 裁员风暴下的企业人才培养
●了解在经济形势大循环中的人力资源战略定位
●提示当下企业应该如何审慎裁决其人才的去留
●明晰当下企业特殊时期应如何规划人才的储备
●解析经济危机下的企业人才培养及其激励措施
●探讨经济危机下的企业加强团队建设的重要性
●交流当下个人的职业心态重塑与职业发展突破
 
代表专家:
MR. W  美国PMI会员,国际项目管理权威专家,国家项目管理标准编委,2008奥组委项目管理顾问
●十五年以上的大型国际项目管理实战经验,国内鲜有的项目管理跨行业综合管理培训咨询大师
●PMI项目管理圣经《PMBOK》译者,十余册权威项目管理书籍作者,权威的自身提炼精髓
●上百家全球500强企业项目管理培训、咨询经验,数十家著名企业项目管理长期兼职顾问
●中国著名大学如清华大学、西安交大、上海交大、南开大学等数十个EMBA课程客座教授
 
MR. F  国际微软项目管理软件应用专家,PMP专业人士,十年的微软(中国)从业经验
●中国大师级微软项目管理软件应用专家。曾任微软(中国)资深讲师,高级技术顾问,微软前端产品及桌面产品高级讲师,微软大课堂讲师,微软ATC认证教师,Microsoft Project高级讲师
●ATC指定教材《Microsoft Project教程》一书作者
●十多年的国际项目管理软件应用研究,持续跟踪微软项目管理软件在项目管理中的应用达十年以上
●数百家著名企业项目管理软件咨询顾问,Ms Project 高级培训咨询师
 
MR. L  中国著名实战派企业管理权威专家,特级教授,MBA
●清华大学、中国人民大学、中山大学高级经理工商管理(MBA)研修班特聘教授
●撰有《中国式绩效考核》、《有效管理十八项技能》、《执行力》、《领导力》等十八本著作
●十年以上大型跨国企业高级管理经验,深厚的理论研究与实战,有独到的中国式企业管理见解
●现代卓越集团特聘高级讲师、高级咨询师
 
论坛嘉宾:
全球通讯业巨头中国区总经理
全球制造业巨头亚太区项目总监
全球饮料业巨头中国区HR与采购经理
中国电信业巨头HR与培训中心总经理
中国金融业巨头HR与培训中心总经理
中国地产业巨头项目总监与HR总经理
某著名大学商业管理教授,经济学博士
上海市发改委与项目管理专业委员会主任
Microsoft、Motorola、GE、ASB、SAP、ZTE、ABB、HP、eBay、IBM、3M、Cisco、Nokia、Coca-Cola、Accenture、GITI、ITT、SGS、SAPA、HSBC…
中国银行、交通银行、浦发银行、上海银行、招商证券、兴业证券、万科地产、世茂集团、金地集团、城开集团、海诚集团、宝钢集团、宝新软件、金蝶软件、中国移动、中国联通、中国电信等(排名不分先后)
 
论坛议程:
12:30 - 13:15    论坛签到
13:15 - 13:30    欢迎致辞
13:30 - 14:30    第一篇章:“项”机而动 -- 经济冬日里的企业项目管理
15:00 - 15:10    休息
15:10 - 15:50    第二篇章:“绩”有所出 -- 效益骤缩下的“中国式”绩效考核
15:50 - 16:10    特邀嘉宾及专家独到见解交流分享
15:50 - 16:30    第三篇章:“厚”积薄发 -- 裁员风暴下的企业人才培养
16:30 - 17:30    高峰论坛研讨、现场互动答疑
17:30 - 17:45    论坛结束 (休息)
17:45 - 18:00    现代卓越 • 上海公司 总经理致辞
18:00 - 19:00    现代卓越集团十周年庆上海交流会
 
适合人群:企业中、高层及各直线管理者,项目骨干、PMP及中、高级项目管理人士、人力资源与培训管理人员,绩效考核负责人…
 
温馨提示:
      请填写报名回执并以邮件或传真的形式提交, 我们会在三个工作日内确认并发出参会确认邮件。若提交后三个工作日内仍未收到确认,敬请致电021 – 6283 7011查询。
      此次高峰论坛报名截止日期为:2009年01月06日;论坛规模(坐席)为320人 [现已有近200席意向确认],额满即止,报名从速。
 
特别告知:
凡参加本次高峰论坛的PMP人士,均可申请获得4个PMP专业发展单元(PDU);
此PDU申请可享受超值特惠交费(即,RMB200/人)! 
PMP人士在2008年12月20日之前,申请并成为我司PMClub会员,即可免费获此优惠!
对于符合适合人群范围的任何非PMP人士,本次高峰论坛完全免费,或PMP人士无PDU积累要求者享受同样标准!
 
关于论坛报名及参加确认,敬请联系:
会务组:张老师
电话:021-62837011 转802分机
手机:13636350272  E-mail:eva@cpmi.org.cn
 
关于论坛合作等相关事宜,敬请联系:
媒体部:段老师
电话:021-62837011 转805分机
E-mail:alex@cpmi.org.cn
 
 
 
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