《项目管理体验式培训——目标与计划管理》
【主题】：《项目管理体验式培训——目标与计划管理》
【嘉宾】：黄飞宏，清晖项目管理培训中心特约讲师，资深顾问，清华大学特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，多家公司咨询顾问，企业教练，产品管理专家。黄飞宏老师潜
心研究产品管理模式，对国际上先进的产品管理模式进行深入研究，对IBM管理体系，华为管理体系，微软产品管理体系和产品战略前后调研近三年，讲授产品战略管理等
课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理的人士。 黄飞宏老师在快速消费品、IT、机械制造、医药、房地产等
行业作为培训师和咨询师工作多年，特别是在其对IT行业咨询与培训生涯中，为数十家企业提供过系统的产品管理咨询和培训。黄老师成功地将 “ 教练技术 ” 与企业
管理实践结合起来，擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练，在国内领先开发了《产品战略管理》、《卓越的产品经理》、《如何成为一个
好的营销人员》、 《如何做市场需求管理》、《项目管理》、《任职资格与薪酬激励》等课程。
【课程背景】：
项目总是不能按照计划完成；
项目组工作职责不清，出现问题相互推卸责任；
项目经常出现突发事件，没有风险管理计划；
由于绩效指标定的不合理，影响员工积极性；
公司总是在招人，相关岗位和职位总是没有合适的人员，也没有相应的后备人才；
……
您在项目管理的过程中出现过上述问题吗？如何来解决？
本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，相关的项目管理工具在项目中怎么运用。怎样制定项目管理计划，怎样制
定项目的流程和计划控制。
作为传输知识的培训，在培训期间我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。我们也会将项目管理中常见的一些问
题提出来与大家一起讨论。
【对象】：对项目管理感兴趣的公司总经理、副总经理、项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等。
【日期】：2008年10月29日（周三），13：30-17：30
【地点】：北京市海淀区中关村南大街3号海淀科技大厦（海淀资本中心）5层（中国农业科学院西门对面，友谊宾馆同侧往南100米）
【交通】：乘26、320、332、651、653、716、717、732、804、808、814、660、特4、特6、运通105、运通106、运通205路公交车“中国农业科学院”站下车即到
【费用】：免费，PMP可获得5PDUs，清晖协助申请PDU需工本费50元。
【课程大纲】：
第一章 项目与项目管理
1、 什么是项目？
2、 什么是项目管理？
(1) 干系人
(2) 项目管理的目标
(3) 项目管理的9大内容
(4) 项目管理的5大过程
(5) 组织结构
(6) 项目经理
第二章 项目整体管理
1、 项目启动
2、 项目计划
3、 项目实施
4、 项目控制
5、 项目收尾
第三章 项目范围管理
1、 工作分解结构（WBS）
2、 范围核实
3、 范围变更控制
案例研讨
第四章 项目进度管理
1、 项目之间的逻辑关系
2、 活动工期的估计
3、 压缩工期的方法
4、 进度计划编制
案例研讨
第五章 总结和答疑
【报名】：
1，邮件报名，请于08年10月27日以前， 将你的个人信息（公司名称、姓名、电话、邮箱、职务）发送至:pmp_bj@tsinghui.com，名额有限，欲报从速。
2，电话报名，请于08年10月27日以前，致电010-65839150。
【注意】：
如报名后临时因事不能参加，请提前告知，谢谢。
如因特殊原因，导致活动不能如期举行，我方将提前通知。
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培训概要
