IT项目管理实践（第八期）
2008年8月1—3日 北京清晖
课程特色：
IT项目管理实践（第八期：项目管理实践案例分析）：基于目前国际流行的PMBOK体系，并充分结合国内外IT企业项目实施的特点，对IT项目管理进行全面的介绍。课程结合专家讲授、小组讨论、IT项目管理案例练习等多种方式方便学员掌握IT项目管理的知识精髓，对自己的实际工作进行剖析，从而高效率地掌握所学的知识并运用于工作实际当中。
通过学完此次IT项目管理课程，学员在理解项目管理知识体系的基础之上，可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状，判断有哪些方面需要加以重点关注，从而在实际的工作中可以有的放矢，从关注项目全局的角度做好项目管理工作，实现项目管理的细化、量化、图形化！
近期学员：
Honeywell 上海通用汽车 西安彩虹集团 礼来苏州制药 苏州阿海法 Sony中国 上海虹桥机场
长沙威胜电子 PFU计算机 美津浓中国 晨讯科技 泰科电子 朗讯科技 汉略信息 晟峰软件
华冠电子 傲普科技 平纳科上海 富国基金 数慧系统 GMC软件 厦门格林威 德邦证券
上海港集 美沃精密仪器 天源迪科 国电万润 中业电梯 喜乐康科技 广州从兴电子
恩斐凯思 普罗通信 德利多富信息 杭州健达国力 环达电脑 东方航空 华润安盛科技
欧美环境工程 德利多富信息 美特斯邦威……
课程对象：
■ IT项目经理/主管
■ 软件项目经理/开发主管
■ 信息中心主任/主管/项目负责人
■ 开发中心主管/项目经理/项目主管
■ 企业信息化建设主管/IT项目主管/CIO
■ 研发项目经理/主管
■ IT工程师（两年以上IT项目开发工作经验，具有提拔潜质，
面向项目经 理岗位定向培养）
课程安排：
第一天
项目管理基础
项目管理的基本概念 项目管理框架知识 项目生命周期/项目干系人
组织结构对项目影响 项目管理过程
案例一：到底是谁的错
客户的内部关系让人迷茫，无所适从。项目怎样才能顺利验收？
案例二：张峰的烦恼
组织如何避免现场的项目失控 如果失控怎么办
案例三：周续的故事
矩阵型组织中的是非如何界 定组织内如何实施“多头管理”
项目整体管理
制定IT项目计划/指导和管理 项目执行 监控项目工作 整体变更控制/项目收尾 项目经理如何编制出合理的项目计划
案例四：倒霉的张好古
项目变更频繁、人员自作主 张“一锅粥”的变更如何应对
项目范围管理
范围计划/范围定义/创建WBS 范围验证/范围控制
专题：需求变更管理七步法
第二天
项目时间管理
活动定义/活动排序 活动资源估计/活动工期估计 制订进度计划/进度控制
案例五：专家拍脑袋估算法
神奇的估算方法，几个小纸片 产生无穷的力量，估算精度通 常超过您的想象。
专题：如何运用功能点方法计算 项目工期
项目成本管理
成本估计/货币时间价值 折旧/项目成本类型 挣值管理
案例六：项目工期计算
掌握关键的计算方法从而 掌握非关键路径的判断方法
有效降低项目对于设备资源和 人力资源的峰值需求
项目质量管理
质量计划/质量保证/质量控制 因果分析图/统计过程控制图
流程图/直方图/帕雷托/趋势 图/散点图/检查/缺陷修复
案例七：大鹏公司的明天
项目的质量总是项目的“短板”，怎么样在项目发布前就看到这样的短板？
人员管理
人力资源计划/获取项目团队 建设项目团队/管理项目团队 团队建设模型
案例八：王泡泡的困惑
知识型的员工难管理，工作要有趣，能力要增长，薪水要提升，说个“不”字就跳槽，还敢管吗
第三天
案例九：团队成员的性格分析
有的人开朗，有的人内向，性格对工作有影响吗
沟通管理
沟通计划 信息发布 绩效报告 干系人管理
案例十：孤独的韩冷
项目经理如何避免成为“孤家寡人”？如何与大家打成一片
风险管理
风险管理计划\风险识别 定性风险分析\定量风险分析 风险响应计划\风险监控
案例十一：项目十大风险识别
最大的风险就是不知道有风险 如何在项目前期识别风险
采购管理
采购计划\发包计划\询价 供应商选择\合同管理\合同收尾
课程总结回顾及讨论
培训费用：
RMB 3600元/人（含证书、讲义、午餐、点心、茶水） RMB 会员9折
注：开课前两周报名，可获赠英文版PMBOK一本，3人以上可享受9折优惠
PMP获得21个PDUs，非PMP 获得PMI认可的21小时培训证书
报名咨询：
北京清晖项目管理培训中心
咨询热线：010-65839152 郑老师
MSN ：zhengzr@tsinghui.com
QQ ：747302001
E-mail ：zhengzr@tsinghui.com
中心地址：北京市朝阳区建国路99号中服大厦701
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培训概要
