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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2008-06-21
培训地点:北京
讲师姓名:
 培训机构

  北京清晖项目管理培训中心是美国项目管理协会(PMI)授权教育培训商(R.E.P.),R.E.P. Number:2460, 国家外国专家局授权的项目管理培训、咨询服务机构。 

  中心联合国内外知名企业的高级项目管理人员,组建了专业的咨询顾问和讲师团队。致力于推广应用先进的项目管理知识体系、经验,面向各类企事业单位及个人提供专业化、高水平的项目管理教育培训与咨询服务。 

价值观:创新、创业;专业、敬业
经营理念:诚信为本,追求卓越
公司品牌: 清晖

◆“清晖”典出:
  魏·阮籍:“微风吹罗袂,明月耀清晖”(咏怀)
  晋·谢灵运:“昏旦变气候,山水含清晖”(石壁精舍还湖中作)
◆中文名称有“山水之灵气,日月之光辉”之意 
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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 北京清晖项目管理培训中心 北京清晖项目管理培训中心
电    话: 010-65839150/51/52/53
传    真: 010-65839150
邮    件: nit@tsinghui.com
地    址: 北京市建国路99号中服大厦701室
[课程介绍]
北京清晖Project应用
开课时间:2008/6/21  信息类别:培训-公开课  浏览量:2113

 
《MS Project2007在项目管理中的运用》招生简章
                                             
关键词  项目管理软件  Microsoft Project2007 
 
课程介绍
      现代项目管理必须使用先进的管理软件,Microsoft Project是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件,凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法。使用Microsoft Project Professional &Server可以快速构建企业项目管理信息平台,提高企业现代化的项目管理能力和管理效率。
      Microsoft Project不仅可以快速、准确地创建项目计划,而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测,使项目工期大大缩短,资源得到有效利用,提高经济效益。最新版本Microsoft Project 2007在的各方面功能又有所增强,尤其在项目的协同工作方面,项目经理、工作组成员及其他项目风险承担人,可以通过网络协作工具进行动态跟踪,突破时间和空间的局限,随时了解项目进度和当前状态,从而确保项目实施的顺利进行,为企业战略目标的实现提供支持。
      主要讲解Microsoft Project Professional 2007 & Microsoft Project Server 2007软件的使用。结合典型项目案例,讲述如何实现项目计划制订、资源分配、成本管理、分角色协作、项目中心、状态报告、文档管理等功能,实现团队级的项目管理功能      
 
      
课程大纲
第一天
Project 2007产品介绍
           单项目管理方案(Project Standard)
           多项目管理方案(Project Professional)
           企业项目管理方案(Project Server)
              企业项目组合管理方案(Portfolio Server)
Project 2007版本与之前版本的比较
时间计划制定
    项目日历、任务日历、资源日历、日历共享
    任务工期设置
任务关联性设置
    WBS概念解释、WBS分层原则、WBS分层级别建议
    WBS编码方法概述
    关键路径定义、关键路径计算方法、关键路径的重要作用
资源计划编制
    工时资源、材料资源、成本资源
    资源分配 资源工作表 资源使用状况
    资源过渡分配原理
    资源调配 手工调配 自动调配
 
成本计划编制
    项目预算、项目成本划分 成本信息计算 成本公式自定义
    成本资源的利用
    成本现金流量表分析
计划发布
      客户端帐户设置、获取企业资源、资源替换、项目计划保存、项目计划发布保存比较基准,比较基准与中期计划的对比
任务执行与审批
    项目成员任务执行,备注提交,问题提交,文档提交,风险提交
    项目经理查看任务汇报,预览审批;更新进度:更新完成百分比,更新实际开始时间,实际完成时间
    计划跟踪:跟踪甘特图,警示灯制作
    进度跟踪:进度延迟提醒,状态日期解释,进度线跟踪
    成本跟踪:成本分类,成本跟踪甘特图
    关键路径分析,工期延误的处理措施:赶工、重叠时间设置
    多项目跟踪
第二天:
时间表管理
      时间表管理设置
      管理时间设置
      管理时间审批
      时间表汇报
      时间表审批
项目中心
      建立工作组,项目属性编辑,项目视图选择,项目分组展示
状态报告
      状态报告请求,状态报告填写、状态报告汇总
资源中心
      资源库的新建和维护、资源分配视图,资源可用性查看
数据分析
      分析视图定义,分析视图使用
系统管理
      用户管理、企业全局设置、分析服务设置、域用户同步
 
讲师简介     
       张会斌 美国项目管理协会项目管理专业人士(PMP),微软(中国)有限公司特约资深讲师;微软TechNet特约讲师;微软OTEC特约讲师;西门子管理学院特约讲师。具备多年的大型项目管理经验,在项目管理理论、方法、工具、实践方面均具备很高的水平;精通MS Project软件在各行业项目管理中的应用,积累了大量使用、部署的方法和技巧。经过张老师服务的企业数百家,学员已累积超千人,主要服务过的客户如下:
    2008奥运会帆船委员会、中国火箭研究院、中国核工业研究院、北京市政府信息化办公室、新华社通讯局、联想集团、用友集团、大唐电信、EPSON、亚信科技(中国)有限公司、奥美广告、中国二汽、中国工商银行、中国农业银行、中国民生银行、中国医药对外贸易公司、中国长城宽带、中国农业机械研究院、北京邮政研究所、北京水利电力对外公司、北京利亚德电子科技有限公司、重庆建设集团、电大在线、烟台铁姆肯公司、微软课堂……
 
授课对象     
      打算系统学习MS Project软件知识与操作的人士
 
价格      
      RMB:1980元/人(包含讲义、午餐、设备、证书)注:PMP可获得14个PDU
      相应优惠
      1、清晖老学员享受8折优惠,即RMB:1585元/人
      2、团体报名3人(含)以上9折优惠;
      3、单位团体、集体报名更多优惠,详情请来电咨询(010-65839152)
 
开课时间:2008年6月21—23上午9:00—下午5:00
      课程地点:北京理工科技大厦
      
      报名地点:北京市建国路99号中服大厦701室
      联 系 人:郑老师
      热    线:010-65839152  400-880-5680
      Fax     :010-65839150
      E-mail     :zhengzr@tsinghui.com
      MSN    :zhengzr@tsinghui.com
      QQ     :747302001
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