课程介绍

    美国项目管理学会（PMI）的PMP（项目管理专业人员资格）认证已成为全球权威的项目管理资格认证，PMP已被认为是合格的项目管理专业人员的标志之一。在培训中，学员将有机会和PMP专家一起，对PMBOK的原理和实践进行研讨，提高相关的考题分析能力和解答能力。

 清晖优势

阶段 

目的

 内容

课程大纲

基础

培训

阶段

(4天)

了解项目管理五大过程，掌握PMP知识体系，通过系统学习，把握PMP考点

第1天：项目管理知识体系串讲:项目管理基本概念项目管理五大过程：启动、计划、执行、监控、收尾

第2天：项目管理知识体系精讲（１）：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理

第3天：项目管理知识体系精讲（２）：项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理

第4天：项目管理知识体系精讲（３）：项目沟通管理、项目风险管理、采购管理、职业道德

考前

冲刺

阶段

(4天)

梳理各章节考试要点，树立PMP考试整体观

第5-6天，考前串讲：项目管理知识体系架构，板块化考点综述，复习与备考技巧提示

建立考试信心，解答同学们最后的学习疑惑！

第7-8天，PMP模拟考试：上午PMP模拟考试、下午逐题讲解并答疑

讲师简介

  侯老师，PMP，高级工程师，清晖项目管理培训中心高级顾问，华中理工大学机制工艺与设备专业毕业，工学学士、经济学硕士，中国地质大学项目管理工程硕士专业特聘教授。
　　先后在国有大型成套设备制造公司工作，具有深厚的工程技术背景，熟悉计算机数控技术、柔性生产等现代制造工艺和过程，并先后赴英国BEAVER机床公司、澳大利亚BHP公司学习工作，具有丰富的跨行业全过程项目实施管理经验
　　2002年开始专业从事现代项目管理的咨询、培训服务，开发实施的专业课程有：项目经理实务、技术型项目经理能力提升、企业项目管理专题内训、PMP考前培训等；擅长的培训领域主要有： 制造工程项目管理，建设工程项目管理等；
　　曾提供项目管理培训和咨询的客户有：西门子、神龙汽车、长江三峡总公司、华中电力公司、三江航天集团、凯迪电力、湖北移动通讯、浙江电信、烽火通信、川崎船用机械、蒂森克虏伯中人激光拼焊、香港新世界制冷机械、滨湖双鹤药业、香港沿海地产集团、江苏省交通科学研究院、华明集团、中国水电工程九局、中铁工程十一局、德固赛中国等。

教学方式

中文教学 ，分组讨论，案例分析，实战演练

 授课对象

打算系统学习项目管理基本知识与技能，及报考PMP考试的人士

价 格

套餐方案一： RMB 3,700元/人（按照清晖的流程及时参加当期的培训及模拟考试，并参加相对应的考试。）

套餐方案二：保证班: RMB 4,500元/人（签订书面的零风险协议，按照清晖的流程，及时参加当期的培训、模拟考试，并参加对应的考试，如第一次考试没有通过，将由清晖资助第一次重考费RMB 2,500元，并可免费再参加一次考前培训及模拟考试。）

课程时间

基础培训(周六-周日)

考前冲刺(周六-周日)

热报中！

第一、二季

第三、四季

1月5-6 日，  1月12-13日
       4月19-20日， 4月26-27日

7月26-27日， 8月9-10日
       10月18-19日，10月25-26日

     8月23-24日， 9月6-7日
  11月15-16日， 11月29-30日

课程地点

北京市海淀区中关村南大街3号海淀科技大厦5层