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技术和管理的完美融合

——研发项目管理

课程背景：                                                                     

这是来自深圳华为研发项目管理方面的教程，研发项目经理的工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作。如何率领项目组完成整个团队（项目组）的任务？如何管理一个团队？如何当好一个R﹠D项目经理？这些问题是多数科技研发型企业难以解决好的问题。

课程目标：                                                                      

本课程通过围绕研发项目组建、项目计划制定、项目计划控制、研发人力资源管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解，并介绍研发主要的流程及R﹠D项目经理实用工作方法和技巧，着重介绍业界最佳NPD（集成产品开发流程）。

授课对象：                                                                     

欢迎各界中、高层企业管理者，项目经理，项目管理从业者，及有志于在项目管理领域进行系统深造的项目管理专业人员；希望从事项目管理工作的各界人士；关注中国项目管理事业发展的业界人士参加。

课程大纲：                                                                    

l         研发项目的启动

u       项目目标的制定

u       项目组建

l         研发项目的计划制定

u       项目计划制定

l         研发项目的实施与控制

u       项目计划控制

u       项目报告、会议

l         项目结束阶段的主要活动

l         研发项目的流程管理

u       产品开发流程简介

u       业界最佳——NPD（集成产品开发流程）介绍

l         xxxx公司研发项目管理问题研讨

讲师简介：                                                                     

卢刚

12年知名高科技企业研发、管理实践经验，在某著名通讯公司工作的七年中，参与过多个大型项目研发、管理工作，1999年从某著名通讯公司开发项目经理调任联合系统部总经理、固网计划处总经理、NGN产品线总监。在担任固网联合系统部总经理期间，建立了解决方案类产品的管理制度并在固网积极实施，通过优秀的市场技术管理工作，解决了研发、市场、技术支援接口问题，加快了产品的快速上市和成熟。作为核心组成员全程参与了集成产品开发体系变革项目，具有与国际顶尖顾问长期一起工作的经验，并作为集成产品开发体系核心组成员和推行组成员参与了集成产品开发流程（集成产品开发体系）变革项目的实施。担任过某知名电子集团公司的多媒体产品线总监、通信公司开发中心总经理。有丰富的产品开发、产品管理、研发流程、项目管理、研发各职能块管理的经验。

课程时间：2008年12月05-07日，周五至周日共3天(9:00-17:00)。

课程地点：上海 • 大众大厦15楼7号会议室中山西路1515号（近地铁三号线·宜山路）

课程对象：项目经理、项目主管、项目团队成员、组织项目负责人

电话：021-62571323  62578270-802       传真：021-62571316

联系人：吴蓓（MP:13774293380）     电子邮件：wubei@zytraining.cn

网址：http://www.zytraining.cn

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