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 培训概要
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
讲师姓名:
 培训机构

上海卓弈企业管理咨询有限公司始于1996年,总部设在上海,是一家由海内外经验丰富的管理专家组成的专业管理培训、咨询供应机构。
 
卓弈的培训设计基于从西方引进先进的管理理念、技术和方法,并将课程进行针对性的本土化设计与扩充,为客户量身订做实用有效的培训计划和方案,凭借自身精湛的专业知识、独特的课程设计、雄厚的师资、完善的售后服务赢得企业各界的认可与信任,通过高效的培训方式,向新、老客户提供国际化专业的系统培训与咨询。我们正是通过提供优化的系统培训与咨询项目,来推动企业的长足发展与永续经营。
 
卓弈以帮客户创造价值为宗旨,专心专注于培训和管理咨询事业,自成立之日起就致力于提供卓越的专.
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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 上海卓弈企业管理咨询有限公司 上海卓弈企业管理咨询有限公司
电    话: 021-62571323,021-62578270
传    真: 021-62571316
邮    件: service@zytraining
地    址: 上海市中山北路2668号联合大厦3421室
[课程介绍]
如何成为一个合格的项目经理
发布时间:2008/9/27  信息类别:培训-内训课  浏览量:6086

课程名称: 如何成为一个合格的项目经理
课程介绍:(项目经理并非是完全意义上的职业经理人,可是在项目管理中,项目经理确起着无可替代的作用,实践证明:项目能否成功,将系项目经理与一身。因此,如何能使自己成为一名合格的项目经理,项目经理应该具备哪些知识以及具备什么样的素质,从本课程中可以找到答案。
 
课程时间:2
课程对象:
组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员
课程要求:
参加本课程的培训需在本行业从事项目管理两年以上并对项目管理有初步了解
课程目标:
如何成为一名高效的项目经理
项目经理如何管理项目团队
项目经理的基本商务技能要求
课程参考书籍:(推荐学员课后阅读的书籍)
项目管理知识体系指南(2004版)
项目管理教程
 课程大纲:(列出课程中主要内容介绍,可以列出两级内容)
一、如何成为一名高效的项目经理
◆     管理与领导项目
◆     管理项目利害关系者
◆     类似通货的影响
◆     社会网络建设
◆     道德与项目管理
◆     建立信任
◆     高效项目经理的品质
二、管理项目团队
◆     团队建设的五阶段模型
◆     影响团队发展的环境因素
◆     建立高绩效的项目团队—招聘团队成员、召开项目会议、建立团队身份、创建共同愿景、管理项目奖励系统、协调决策制定过程、管理团队中的冲突、唤起团队活力
◆     管理虚拟项目团队
◆     项目团队缺陷—群体盲思、规避官僚主义综合症、创业者的通病、团队精神变成了团队狂热、属地化管理
三、组织间关系管理
◆     项目合伙简介
◆     项目前活动-为成功的合伙搭建舞台
◆     项目实施-维持合作关系
◆     项目完成-庆祝成功
◆     为什么项目合伙人的努力可以导致成功或失败
◆     谈判的艺术
◆     管理客户关系的记录
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