【主办】：清晖项目管理培训中心（http://www.changeway.cn）
 
【主题】：项目管理中的风险管理
 
【嘉宾】：燕然，PMP，摩托罗拉（中国）技术有限公司高级项目经理，摩托罗拉大学认证兼职讲师，六西格玛黄带，“中国卓越项目经理50强”候选人之一，11年工作经验（其中六年担任项目经理职务），主攻“六西格玛软件度量”、“风险管理培训”，获得广大学员的好评！
      
【目的】：通过交互活动使大家关注项目风险，掌握风险管理的知识与技能，从项目组织、职责、流程与制度上建立一套风险管理机制。
 
【对象】：对项目管理感兴趣的公司总经理、副总经理、项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等。
 
【日期】：2008年10月11日（周日），13：30-18：30
 
【地点】：北京知春路108号豪景大厦901
 
【交通】：地铁10号线海淀黄庄站C口往东50米，公交320，302，355，718，732，808，814，307，332，355，365，681，683，697，699，717，731，801，运通105，106等，海淀黄庄北站下车可到。
 
【费用】：友情收取工本费，RMB50元/人（清晖学员免费），PMP可获得5PDUs
 
【议题】：风险在字典中的解释是“损失或伤害的可能性”，一般人们对风险的理解是“可能发生的问题”。风险与许多事物都有关联，例如，一个已经投入使用的存有易燃品的仓库，随时会有发生火灾的风险。一个建设中的项目也会面临许多不确定性的风险。风险就像“隐形杀手”一样，不知什么时候会出现，并往往会给项目的推进和项目的成功带来负面影响。不过，人们也无须恐惧风险，只要掌握风险发生的因果关系，风险是完全可以管理的。因此，关注项目风险，掌握风险管理的知识与技能，从项目组织、职责、流程与制度上建立一套风险管理机制是确保项目成功的前提与保障。

【报名】：
   1，邮件报名，请于08年10月9日以前， 将你的个人信息（公司名称、姓名、电话、邮箱、职务）发送至:pmp_bj@tsinghui.com，名额有限，欲报从速。
 
   2，电话报名，请于08年10月9日以前，致电010-65839150/1/2/3。
 
【注意】：
如报名后临时因事不能参加，请提前告知，谢谢。
如因特殊原因，导致活动不能如期举行，我方将提前通知。