主办单位：清晖项目管理培训中心

讲座时间：2008年6月21日  13：30—18：00

讲座地点：北京中欧宾馆（可乘坐公交300、801，特8、671、503、416等亮马河站下车或燕莎南站下车，沿亮马河向东150米，亮马花卉市场对面，盛福大厦隔壁)

报名人数：180人欲报从速（满180人后报名将安排在第七期）          
费　　用：完全免费 PMP获得5PDU
学员对象：项目管理领域人士、对项目管理感兴趣的人员、PMP

截至报名：6月13日

师资背景：

黄老师：

清华大学特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，多家公司咨询顾问，企业教练，产品管理专家。

黄老师服务过的机构有：

三星集团、蒙牛集团、sohu、用友软件、清华同方、北方奔驰、津城集团、北大方正、中国人寿、中国移动、中软万维网络、捷思锐科技、环球互易、中华英才网、金山软件、中科软、百度、长城集团、天元网络、加拿大汉维、中和天地、空中网、中华英才网等等。

课程大纲：

产品开发项目管理

一、全流程管理相关知识

1.      研发发展阶段简要描述

2.      研发管理各阶段的主要评价要素

3.      竞争环境下企业的产品开发策略

4.      产品开发与技术开发和预研为什么要分离？

5.      产品开发模式为什么要发生改变？

6.      产品管理模式三种区别

7.  业界三种产品管理模式介绍

8.  产品开发全流程产品管理框架和相关思路

讨论:现在的产品分别对应着何种模式?运作周期怎样?

二、产品管理的主要内容

        1:产品布局与策略制定

              研讨:产品的布局研讨及选择一个产品进行策略制定

        2:需求分析与规格确定.

             研讨:目前的需求分类

        3:路标计划与版本管理

             研讨:某大型通信公司的VRM版本管理介绍

        4:产品研发与项目管理

             研讨:某大型通信公司的三级计划管理体系

        5.产品定价与商务策略

             研讨:定价的原则和商务的策略

        6:产品命名与知识产权

        7:产品推广及宣传技巧

             研讨:就某个产品进行推广演练

8:销售支持与客户回访     

三、产品经理的素质模型

1:产品经理的总体素质模型

        2:项目管理能力

        3:业务能力

        4:沟通与处理冲突的能力

        5:技术能力

四、介绍缩短产品开发周期的几种方法

详细介绍业界缩短产品周期的八种办法并案例分析

A：并行开发

B：产品开发与技术开发分离

C：系统设计与实现分离

D：跨部门的小组开发（分析何种情况下才能使用矩阵管理）

E：结构性流程

F：基于活动的经验数据库

G：产品经理制

H：实行项目管理的三级计划体制

研讨：何种企业采用哪些办法可缩短产品开发周期

▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓

回复E-MAIL：pmp_bj@tsinghui.com 或传真：65839150

参会方式：请您把培训回执表填写好回邮或回传，6月16日-18日我们会再次与您电话确认。

联系方式：TEL：65839153  MSN：liuxy@tsinghui.com QQ:895092335